PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kadra
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Przekładnie zębate stosowane w maszynach/urządzeniach górniczych
Biały Witold, Wilkowski Grzegorz
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2019
|
Vol. 8, iss. 1
376--391
PL
W artykule przestawiono podstawowy asortyment, który jest produkowany w Zakładach Mechanicznych GLIMAG S.A. w Gliwicach. Przedstawiona została historia Zakładu, od momentu ich powstania, do dnia dzisiejszego. Pokrótce przedstawiono podstawowe produkty Zakładu, wraz z ich parametrami technicznymi. W podsumowaniu zwrócono uwagę na problem związany z koniunkturą w przemyśle górniczym i kierunkami działań podjętych przez Kierownictwo Zakładu, w celu zapewnienia wykorzystania istniejącej kadry oraz parku maszynowego.
EN
The article presents a basic assortment, which is produced in Zakłady Mechaniczne GLIMAG S.A. in Gliwice. The history of the Department has been presented, from the moment of their creation to today. Briefly presents the basic products of the Department, together with their technical parameters. In the summary, attention was paid to the problem related to the economic situation in the mining industry and the directions of actions taken by the Plant's management in order to ensure the use of existing staff and machine park.
2
Content available Szefowie służb jako kluczowy potencjał Wojskowych Oddziałów Gospodarczych
Jałowiec T., Smerecki G.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2018
|
nr 11
155--164, CD
PL
Wojskowe oddziały gospodarcze (WOG) stanowią współcześnie kluczowy element terytorialnego systemu zabezpieczenia logistycznego Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (SZ RP). Ich prawidłowe funkcjonowanie jest wypadkową wielu różnorodnych czynników, wśród których priorytetowa rola przypada właściwe przygotowanego personelowi. Zasoby ludzkie, stanowiące kluczowy potencjał każdej organizacji, w decydujących sposób wpływają na końcowy wynik prowadzonej działalności, oddziaływując bezpośrednio na jej efektywność. W artykule scharakteryzowano zadania realizowane przez WOG oraz dokonano identyfikacji roli i znaczenia zasobów ludzkich dla prawidłowego ich funkcjonowania. Ponadto przedstawiono współczesne problemy w obsadzie stanowisk szefów służb w wojskowych oddziałach gospodarczych, a także przedstawiono propozycje w zakresie wyeliminowanie występujących obecnie w tym obszarze trudności.
EN
Military support units (MSU) are nowadays a key element of the territorial logistics security system of the Polish Armed Forces (PAF).Their proper functioning is the resultant of many different factors, among which the priority role belongs to the properly prepared personnel. Human resources, being the key potential of any organization, have a decisive impact on the final result of the business, directly affecting its effectiveness. The article describes the tasks implemented by MSU and identifies the role and importance of human resources for their proper functioning. In addition, contemporary problems in the position of heads of services in military support units were presented, as well as proposals to eliminate the current difficulties in this area.
3
Audyt behawioralny jako element motywacji pozytywnej w zarządzaniu bezpieczeństwem i higieną pracy
Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.
Wiadomości Górnicze
|
2016
|
R. 67, nr 4
284--289
PL
System motywacji w bezpieczeństwie i higienie pracy zintegrowany z zarządzaniem kadrami powinien „zniechęcać" pracowników do podejmowania działań niepoprawnych, a zachęcać/nagradzać za działania bezpieczne. Pracownicy to zasób demograficzny i nieprzewidywalny, który rzadko wykonuje to, co nakazuje im pracodawca czy przełożony, dlatego tak ważny jest dobór odpowiednich narzędzi do kształtowania zachowań probezpiecznych. Jednym z takich narzędzi może być audyt behawioralny. W artykule zaprezentowano podstawowe zasady takiego audytu oraz wyniki badań określających potrzebę zastosowania takiego narzędzia w polskich przedsiębiorstwach górniczych.
EN
The system of motivation in occupational health and safety, integrated with human resources management, should „discourage" employees to take up incorrect operations and encourage/reward for taking up of safe ones. Employees are a demographic a and unpredictable resource, which rarely does, what is told by the employer or the supervisor, so therefore the selection of relevant tools for creation of safety oriented behavior is so important. A behavioral audit could be one of such tools. The article presents the basic principles of such an audit, and the results of investigations determining the need for application of such a tool in the Polish mining companies.
4
Skazani na synergię. Narzędzia IT, które łączą przedsiębiorców i ośrodki edukacji w przygotowaniu kadry w obszarze energetyki
Grzegorczyk L.
Energetyka Cieplna i Zawodowa
|
2015
|
Nr 8
86--89
PL
Nowe techniki oraz narzędzia, które pojawiają się jak grzyby po deszczu, sprawiają, że obsługa systemów elektroenergetycznych wymaga większej wiedzy oraz doświadczenia w zarządzaniu i ich sterowaniu. Dlatego ścisła współpraca nauki i przemysłu jest ważnym elementem kształcenia przyszłej kadry zgodnie z aktualnymi oczekiwaniami pracodawców oraz rynkowymi zmianami gospodarczymi.
5
Zawód inspektor, czyli kogo potrzebuje i ile płaci Urząd Dozoru Technicznego
Szymaniak P.
Dozór Techniczny
|
2015
|
z. 3
4--7
PL
W tym roku UDT planuje zatrudnienie 50 nowych inżynierów. Specjaliści z jakich dziedzin są najbardziej poszukiwani? Jakie wymagania powinien spełnić przyszły inspektor? Jakie profity wiążą się z pracą w urzędzie i na czym polega specyfika tego zawodu?
6
Zasoby ludzkie w logistyce. zarządzanie i rozwój za pomocą narzędzi coachingu
Borkowski S., Zacharski J.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
Kapitał niematerialny w przedsiębiorstwach przesądza w dużej mierze o ich pozycji w walce konkurencyjnej. Potencjał zasobów ludzkich przedsiębiorstwa logistycznego jest nieco przesunięty w porównaniu do firm innych sektorów. W przeciwieństwie do sektora produkcyjnego, w sektorze logistycznym personel wykonawczy spotyka się z zadaniami i wyzwaniami, którym sprostanie może wykraczać poza kompetencje przekazywane przez szkolenia i treningi. Korzystnym może być sprawdzenie, czy rozwój kapitału ludzkiego również na niższych szczeblach przedsiębiorstwa uzyskać można nie tylko przez wymianę czy rekrutację personelu z zewnątrz, ale przez również przez rozwój pracowników. Do rozwoju zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie logistycznym można wykorzystać różnorodne narzędzia coachingu.
EN
he intangible capital decides to a large extent on the company's position in its competitive struggle. The potential of human resources of a logistics company is slightly shifted compared to companies from other branches of industry. As opposed to the manufacturing sector, in the logistics sector the executive staff faces tasks and challenges that may go beyond the competencies gained through trainings and instructions. One may find it advisable to check whether the human capital can also be developed at lower levels of the organization, not only through the exchange and recruitment of staff from the outside, but by also by the development of the employees. The development of human resources in a logistics company can be successfully facilitated by a variety of coaching tools.
7
Warunki określające kierowanie systemem logistycznym przez cele zadaniowe lub instruktażowe
Sadowski P.
Logistyka
|
2014
|
nr 3
5587--5595
PL
W pracy opisano styl kierowania przez cele, zadania i instruktażowy. Wyszczególniono czynniki mające wpływ na przyjętą metodę zarządzania. Należą do nich między innymi: charakter kierownika, przygotowanie podwładnych, zaufanie do podwładnych, stopień centralizacji, wysokość szczebla kierowniczego, wielkość systemu logistycznego, charakter prowadzonych działań, okres potrzebny do przygotowania poleceń oraz wykonania zadanych procesów, tempo zmienności i nieprzewidywalności sytuacji w czasie, zdolność gromadzenia, wymiany i przetwarzania informacji. Dokonano omówienia znaczenia poszczególnych uwarunkowań. Zwrócono uwagę na wzajemne relacje między poszczególnymi czynnikami oraz konieczność całościowego traktowania okoliczności funkcjonowania systemu logistycznego przy doborze metody kierowniczej.
EN
This paper describes the style of management by objectives, tasks and instructional. Lists the factors affecting the adopted method of management. These include inter alia: the nature of the manager competences subordinates, trust in subordinates, degree of centralization, the height of a senior executive, the size of the logistics system, the nature of its activities, the time needed to prepare the command and the implementation of selected processes, the rate of volatility and unpredictability of the situation at the time, the ability collection, exchange and processing of information. There have been discussing the importance of individual circumstances. Attention is paid to the interaction between the factors and the need for a comprehensive treatment of the circumstances of the operation of the logistics system in the selection of the method of steering.
8
Content available Budowa strategii dla firmy
Skolasiński L.
Problemy Kolejnictwa
|
2008
|
Z. 147
48-54
PL
Opracowanie kompleksowej strategii dla każdej jednostki organizacyjnej, to bardzo ważny i niezbędny krok w porządkowaniu oraz ukierunkowaniu każdej firmy na kilka lub kilkanaście lot. Wiele zależy od tego, dla jakiego okresu taką strategię chcemy opracować. Opracowana według wszelkich zasad strategia, to wyjściowy etap do opracowania struktury i organizacji zarządzania firmą. Tak pojmowaną strategię powinien opracować zespół fachowców, składający się z przedstawicieli różnych jednostek organizacyjnych. W szczególności w takim opracowaniu należy brać pod uwagę: rozwój wiedzy, innowacyjność, czynnik globalizacji oraz znaczące umiędzynarodowienie logistyki. Proces podejmowania decyzji - jako istota efektywnego działania.
EN
Drawing up comprehensive strategy for each unit of an organization is a very important and necessary step towards organizing and orienting the activities of any company for several years in the future. Much depends on the period to be covered by such strategy. The strategy drawn up in a proper way becomes a point of departure for the development of the structure and organization of company's management. Strategy understood in this way should be drawn up by a team of experts consisting of representatives of various organizational units. In particular, such study should take into account technological development, innovation, global factor and considerable internationalization of the logistics. Decision making process - is an essence of efficient action.
9
Geolodzy z okresu pierwszych lat budowy Polskiej Miedzi
Kijewski P., Salski W.
Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
|
2008
|
nr 4
35-62
PL
W zagospodarowaniu odkrytego w 1957 r. złoża rud miedzi Sieroszowice-Lubin brała udział od 1960 r. liczna grupa geologów. Zatrudnieni byli początkowo w Kombinacie Górniczo-Hutniczym Miedzi w Lubinie, a następnie w budowanych kopalniach "Lubin" i "Polkowice" i w zapleczu techniczno-badawczym oraz projektowym tworzącego się przemysłu miedziowego. Tej generacji, rozpoczynającej pracę w LGOM w latach 1960-1968 poświęcony jest artykuł. Przedstawiamy w nim sylwetki organizatorów i pracowników służby geologicznej dając wyraz pamięci i szacunku dla ich trudu w pionierskim etapie budowy Polskiej Miedzi.
EN
Sińce 1960 numerous group of geologist took part in development of Sieroszowice-Lubin copper deposit discovered in 1957. At first the were employed by Kombinat Górniczo-Hutniczy Miedzi w Lubinie, and then in "Lubin" i "Polkowice" mines as well as in institutes or design companies specially formed to serve the copper industry. The paper is devoted to this generation starting its job in LGOM form 1960 to 1968. We present there the silhouettes of people organizing the geological service for mines, giving the respect and memory to their efforts during the early stage of Polish Copper construction.
10
Content available Lider w straży
Schroeder M.
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
|
2008
|
Nr 1
51--62
PL
Autor opisuje kto to jest lider, jakie są jego cechy charakteru i odpowiada kto i w jakich warunkach może zostać liderem (szczególnie w Straży Pożarnej).
EN
The author describes who is a leader, what are his characteristics and answer the question who and when can be a leader (especially in Fire Service).
11
Kadry decydują o wszystkim
Zapaśnik R.
Nowa Elektrotechnika
|
2005
|
nr 11 (15)
1
12
Content available remote Fizyka w Polsce w roku 2000
Zalewski K.
Postępy Fizyki
|
2001
|
T. 52, z. 2
78-91
13
Content available remote Jaki urzędnik w geodezji?
Grzechnik B.
Geodeta : magazyn geoinformacyjny
|
1999
|
nr 6
23--26
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.