PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  job rotation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Problem losowego przydziału pracowników do miejsc pracy z uwzględnieniem rotacji stanowisk
Klimek M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 117
227--244
PL
W artykule opisany jest rzeczywisty problem przydziału pracowników do stanowisk pracy występujący w jednostkach administracji celnej. Zakłada się, że alokacja pracowników do stanowisk powinna być losowa, niemożliwa do przewidzenia dla pracowników. W poszukiwanej alokacji zalecane jest również unikanie przydziału pracowników do stanowisk, na których w ostatnim czasie pracowali najczęściej. Proponowany jest model matematyczny przydziału pracowników do stanowisk, który bierze pod uwagę rotację stanowisk. Dla tego modelu opracowany jest algorytm heurystyczny, który tworzy losową alokację pracowników.
EN
The article describes the real problem of assignment of workers to workplaces occurring in customs administrations. This problem assumes that the allocation of employees to stations should be random, unpredictable for workers. It is also advisable to avoid assigning staff to workplaces where they have worked most recently. A mathematical model of the allocation of staff is proposed to the position, which takes into account the job rotation. For this model a heuristic algorithm, which creates random allocation of employees, is developed.
2
Content available Financial and non-financial aspects of motivating employees through job re-design
Baron-Puda M.
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
|
2014
|
Vol. 17, nr 1
14--19
EN
In many enterprises the re-designed work organization is common in use. Job enlargement, job rotation and job enrichment are examples of non-financial ways of motivating people towards better performance. Motivating is here based on modifying or changing the content of the job in order to give employees more satisfaction with their work. Particularly, job enrichment increases the depth of a job and al-lows job-holders to have more autonomy and more control over their work. In consequence, it gives workers the opportunity to satisfy some of the higher needs as identified by Maslow’s and Herzberg’s theories. Re-designed jobs need higher competencies that is why employees with additional tasks and functions expect higher level of salary. It is important from the viewpoint of maintaining the proper and close relationship between payment and job’s requirements. Impact of changes in job con-tent on job’s position in job grade structure resulting from job evaluation, and subsequently, on payment level is presented in this paper.
PL
W wielu przedsiębiorstwach funkcjonują takie formy organizacji pracy jak rozszerzanie, rotacja czy wzbogacanie pracy. Właściwie zaprojektowane i wdrożone mogą przyczynić się nie tylko do minimalizowania negatywnych skutków monotonii pracy, ale przede wszystkim być .źródłem wewnętrznej motywacji pracowników, zwłaszcza dotyczy to wzbogacania pracy, które pozwala na zaspokojenie potrzeb usytuowanych na wyższych poziomach w hierarchii potrzeb Maslow’a oraz w teorii Herzberg’a. Choć wynagrodzenie, w świetle teorii Herzberg’a, nie stanowi czynnika motywacyjnego, należy jednak do czynników higieny. Zatem należy stwierdzić, iż racjonalne i obiektywne różnicowanie stawek płac to podstawa budowy systemów motywacyjnych, gdyż bez właściwie zaprojektowanego systemu różnicowania wynagrodzeń inne formy motywowania pozafinansowego mogą nie spełnić swojej roli, gdyż wciąż będzie istniało niezadowolenie pracowników. W niniejszym artykule zasygnalizowano wpływ zmian w treści pracy na wynik wartościowania pracy i pozycję stanowiska w taryfikatorze zaszeregowania stanowisk, który jest w dalszej kolejności podstawą różnicowania stawek płac zasadniczych.
3
Satysfakcja pracowników kluczem do sukcesu firmy
Mrówka R., Ingram T.
Świat Obrabiarek
|
2008
|
R. 3, nr 7-8
16-17
PL
Ostatnio wiele firm przeżywa problemy związane z rosnącą rotacją na stanowiskach specjalistycznych i wykonawczych. Pojawiają się także problemy z zaangażowaniem się pracowników w pracę. Jak odkryć przyczyny takiego stanu rzeczy, a następnie jak rozwiązać te problemy? Odpowiedzi mogą zapewnić badania i programy rozwoju satysfakcji i zaangażowania pracowników.
4
Pożegnanie z najemnikiem
Borowska B.
Świat Obrabiarek
|
2008
|
R. 3, nr 7-8
8-9
PL
Jeszcze niedawno, z badań wyłaniał się obraz Polaka, który ze śpiewem na ustach udaje się do pracy, chwaląc szefa, firmę i oferowane warunki. Ostatnio ten zachwyt jakby zmalał.
5
Content available Heuristic Job Rotation Procedures for Reducing Daily Exposure to Occupational Hazards
Yaoyuenyong S., Nanthavanij S.
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
|
2008
|
Vol. 14, No. 2
195--206
EN
This paper discusses 2 heuristic job rotation procedures for preventing industrial workers from being excessively exposed to ergonomics and safety hazards in their workplaces. The objective of the procedures is 2-fold: (a) to find a minimum number of workers required for the given set of jobs, and (b) to determine a set of safe worker–job–period assignments such that all workers’ exposure to hazard does not exceed the permissible limit. Here, occupational hazards are divided into 2 categories: single- and variable-limit hazards. In the first category, workers are considered to have equal capability to withstand the hazard; in the second category, the limit of hazard exposure varies for different individuals. Numerical examples are presented to demonstrate the procedures.
6
Content available Design of Optimal Noise Hazard Control Strategy With Budget Constraint
Asawarungsaengkul K., Nanthavanij S.
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
|
2006
|
Vol. 12, No. 4
355--367
EN
An analytical design procedure to determine optimal noise hazard control strategies for industrial facilities is presented. Its objective is to determine a set of appropriate noise controls to eliminate or reduce noise levels so that workers’ daily noise exposure does not exceed a permissible level. From a given noise control budget, engineering controls will be firstly implemented, followed by administrative controls, and then the use of hearing protection devices. Six optimization models are developed and sequentially applied to select appropriate noise controls without exceeding the budget. Numerical examples are presented to demonstrate the application of the proposed design procedure.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.