Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Functional or process approach in managing the organization. Decision dilemmas of modern multi-entity organizations

Sobotkiewicz Dariusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

609--619

EN

Purpose: This elaboration aims at answering the question: Does a domestic subsidiary of a German company apply functional or process approach in management? The first part of the article characterizes the functional and process approach. The second part includes results of the studies on approaches applied in the managing of a subsidiary of a national German company of automotive industry. Design/methodology/approach: The article is based on the analysis of secondary sources (scientific literature and corporate documents of studied subsidiaries) as well as on the analysis of primary sources (the results of an interview with the director of the company). Findings: Deciding on a change of approach in the management of a multi-entity organization should be well considered and preceded by a comprehensive analysis of the solutions guaranteeing optimal execution of the tasks resulting in customer satisfaction. While the functional approach exhausts, in a sense, the possibility of its further modification to achieve tangible benefits for the organization, the process approach, despite many problems it can generate, its scale of complexity in implementation, gives greater benefits in terms of capacity to react to external imbalances. The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. Research limitations/implications: The elaboration of the approach to management does not fully address the issues and concerns that are presented here. However, they point to many areas that need to be taken into account in further theoretical and empirical studies. Practical implications: The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. The business practice provides many examples in this regard, including unsuccessful reorganizations in the "purely" process direction. One might even say that multi-entity organizations applying the parameters of the process organization in full are rather scarce. Social implications: Not applicable. Originality/value: It has been shown on the basis of the studies that despite the separation of processes and directing the staff towards the final product the traditional (functional) approach regarding management dominates in the company.

2

Kierunki zmian rozmieszczenia funkcji organicznych w strukturze przedsiębiorstwa wielozakładowego - studium przypadku

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

403--415

PL

Artykuł zawiera wyniki badań zmian lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Badania trwały pięć lat (2010-2014) i objęły wszystkie jednostki zależne krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego funkcjonującego w branży górniczej i hutniczej. Empiryczny charakter opracowania wyznaczył następujące jego części: wstęp, założenia i metodę badawczą, charakterystykę obiektu badanego, wyniki badań, autorską propozycję możliwych dalszych kierunków zmian.

EN

The article contains the results of a study in terms of changes in corporate functions location in the structure of a multi-entity organization. The study lasted five years (2010-2014) and included all the subsidiaries of the national multi-plant company operating in the mining and metallurgical industry. The empirical nature of the study has been determined by the following sections: introduction, assumptions and research results, author’s suggestion of possible further direction of changes.

3

Multiple economic entities. Essence and functioning. Selected issues

Sobotkiewicz D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 87

345--355

EN

The article focuses on selected issues connected with managing of multiple economic entities. Special attention was paid to the characteristics of these business entities, to the economic benefits resulting from the functioning of such organisms in the global market, and to the subsidiaries in the host country.

PL

W artykule skupiono się na wybranych zagadnieniach z zakresu zarządzania wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi. Szczególną uwagę zwrócono na cechy charakteryzujące niniejsze organizmy gospodarcze, na korzyści wynikające z ich funkcjonowania w przestrzeni globalnej oraz na jednostki zależne w krajach goszczących.

4

Processes in multiple economic entities

Sobotkiewicz D.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 1

19--32

EN

The article is an attempt at identifying processes carried out in various types of multiple economic entities. It presents a collection of processes which includes basic, supporting and management ones, and which shows the very essence and classification of these. The notion of redesigning organisation from a functional to process-based one has also been stressed. The final part of the study presents the location at which processes are carried out in various types of multiple economic entities. The article is of theoretical nature and its content is the subject of empirical research which aims at identifying the collection of processes carried out in such big and complex economic entities.

PL

W artykule za cel przyjęto próbę zidentyfikowania procesów realizowanych w różnych typach wieloczłonowych podmiotów gospodarczych. Ukazując istotę procesów i wybrane ich klasyfikacje, opracowano zbiór procesów składający się z procesów podstawowych, wspierających i zarządczych. Zwrócono także uwagę na kwestie związane z przeprojektowaniem organizacji funkcjonalnej na procesową. W części końcowej opracowania przedstawiono miejsce realizacji procesów uwzględniając różne typy wieloczłonowego podmiotu gospodarczego. Artykuł ma charakter teoretyczny a zawarte w nim treści stanowią przedmiot prowadzonych badań empirycznych mających na celu zidentyfikowanie zbioru procesów realizowanych w tak dużych i złożonych organizmach gospodarczych.

5

Zakres zmian w ramach funkcji produkcja przedsiębiorstw przemysłowych – raport z badań

Sobotkiewicz D

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

569--581

PL

W artykule, który ma charakter empiryczny i bazuje na wynikach badań, przedstawiono zakres zmian w ramach funkcji produkcja przedsiębiorstw przemysłowych. W pierwszej części, dotyczącej metodyki badań zaprezentowano założenia badawcze oraz scharakteryzowano firmy zależne, uczestniczące w badaniu. Druga część zawiera wyniki badań w zakresie zmian w sferze produkcji w kontekście stanu zatrudnienia, realizowanych zadań, struktury organizacyjnej, czynników wywołujących zmiany oraz uzyskanych korzyści z wdrożonych zmian. Artykuł kończy się podsumowaniem.

EN

The elaboration, which is empirical and based on the results of the tests, shows the extent of the changes within the production functions of industrial enterprises. In the first section on methodology of research presented research assumptions and characterized its subsidiaries participating in the study. The second part contains the results of research. Presents the changes in the production in the context of employment status, performed tasks, organizational structure, drivers of change and the benefits obtained from the implemented changes. The elaboration concludes with a summary.

6

Reallocation of organic functions on the example of domestic subsidiary - a case study

Sobotkiewicz D.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 2

119--133

EN

This elaboration discusses organic functions problem with respect to changes of their distribution based on an example of a domestic subsidiary that is a part of a holding. The theoretical part shows that the evolution of organizational structure and the change in the perception of the role of subsidiaries in the entire holding affect the reallocation of organic functions. The empirical part looks closely at the attempt to identify the changes that took place in organic functions placement at the level of a subsidiary as well as recognition how the changes affected organizational structure transformation. The elaboration ends with a summary in which the main findings of research are presented.

PL

W opracowaniu poruszono problem funkcji organicznych w kontekście zmian ich lokalizacji na przykładzie krajowej spółki zależnej będącej częścią holdingu. W części teoretycznej opracowania wykazano, iż ewolucja struktury organizacyjnej oraz zmiana w postrzeganiu roli jednostek zależnych w całym holdingu wpływa na realokację funkcji organicznych. W części empirycznej natomiast podjęto próbę identyfikacji zmian jakie zaszły w rozmieszczeniu funkcji na poziomie spółki zależnej oraz rozpoznano jak te zmiany wpłynęły na przekształcenia struktury organizacyjnej. Opracowanie kończy podsumowanie, w którym wyartykułowane główne wnioski z badań.

7

Contemporary trends in the management of multiple economic entities

Sobotkiewicz D.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 1

184--198

EN

The aim of this elaboration is to recognize trends in management of multiple economic entities. The attention was focused on centralized and decentralized management system. This study has a theoretical and empirical character. It is based on the literature studies and the results of researches obtained by the representatives of the scientific community over the past ten years in centralization/decentralization of management in complex economic units. In addition, there are included the latest findings concerning the discussed issue in the mining industry, made by the author of the study. The elaboration demonstrates that the flexibility of the organizational structures of multiple economic entities is diversified and depends on the type of multiple organization. The more flexible structure, the greater tendency to decentralize management. There is also an attempt to define current trends in management of multiple organizations. The study also tries to answer the following research questions: in what direction heads the management of the complex economic units, so-called multiple economic entities? whether there is a tendency for centralization or decentralization of management? whether internal subsidiaries are carrying out ever larger scope of organic functions and decision-making powers or whether it is limited for them? The elaboration ends with a resume and a bibliography.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie tendencji w zarządzaniu organizacjami wieloczłonowymi. Uwagę skupiono na scentralizowanym i zdecentralizowanym systemie zarządzania. Opracowanie ma charakter teoretyczno – empiryczny. Bazuje na studiach literaturowych i wynikach badań uzyskanych przez przedstawicieli środowiska naukowego na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat w zakresie centralizacji/decentralizacji zarządzania w złożonych organizmach gospodarczych. Dodatkowo zawarto najnowsze wyniki badań Autora opracowania w zakresie poruszanej problematyki w branży górniczej. W opracowaniu wykazano, iż elastyczność struktur organizacyjnych wieloczłonowych podmiotów gospodarczych jest zróżnicowana i uzależniona od typu wieloczłonowej organizacji. Im bardziej elastyczna struktura tym większa tendencja do decentralizacji zarządzania. Podjęto także próbę określenia aktualnych tendencji w zarządzaniu wieloczłonowymi organizacjami. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: w jakim kierunku zmierza zarządzanie dużymi, złożonymi organizmami gospodarczymi tzw. wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi ? czy występuje tendencja do centralizacji czy decentralizacji zarządzania? czy wewnętrzne jednostki zależne realizują coraz większy zakres funkcji organicznych i uprawnień decyzyjnych czy też jest on im ograniczany? Opracowanie kończy się podsumowaniem oraz spisem literatury.

8

Organic functions in a multiple economic entity – localization options. Case study

Sobotkiewicz D.

Management

|

2013

|

Vol. 17, no. 2

47--62

EN

Objective of this study is to identify localizations of fulfilling organic functions within organizational structure in a multiple economic entity and determination of the degree of their centralization and concentration. The nature of this elaboration is theoretical and empirical. The theoretical part presents depending that takes place in management, basic and auxiliary functions. Their inseparability was indicated, they are integrated. What is more, changes in the function areas, for instance caused by use of various management concepts, were shown. In the final part of the theoretical considerations matrix is shown in terms of subject distribution of organic functions. Empirical part focuses on verifying the theoretical assumptions, especially function location. The research had been conducted in all of the subsidiaries of a German automotive industry concern. The following research question was pursued: What organic functions are fulfilled in the subsidiaries and what degree of centralization and concentration is present? Elaboration ends with presentation of conclusions and references.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie miejsca realizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej oraz określenie ich stopnia centralizacji i koncentracji. Opracowanie ma charakter teoretyczne – empiryczny. W części teoretycznej przedstawiono zależności jakie zachodzą między funkcjami zarządzania, podstawowymi i pomocniczymi. Wskazano na ich nierozdzielność, zintegrowanie. Ponadto ukazano zmiany zachodzące w obszarze funkcji wywołane stosowaniem m.in. wybranych koncepcji zarządzania. W części końcowej rozważań teoretycznych ukazano macierz w ujęciu podmiotowym rozmieszczenia funkcji organicznych. Weryfikacja założeń teoretycznych zwłaszcza wariantów lokalizacji funkcji stanowi przedmiot rozważać części empirycznej opracowania. Badania przeprowadzono we wszystkich zakładach niemieckiego koncernu z branży motoryzacyjnej. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: Jakie funkcje organiczne są realizowane w poszczególnych przedsiębiorstwach koncernu oraz jaki jest ich stopień centralizacji i koncentracji? Opracowanie kończy się prezentacją wniosków oraz spisem literatury.

9

Changes in placing organic functions in structure of German concern subsidiary – case study

Sobotkiewicz D.

Management

|

2013

|

Vol. 17, no. 1

171--185

EN

This work focuses on changes in placing organic functions in organizational structure multi-entity enterprise. This problem is important, still up-to-date, especially in face of quick changes taking place in modern organizations’ surroundings. This work aims at recognition of directions of changes in placing organic functions and identification of factors causing those changes taking as an example a German concern subsidiary. The theoretical part focuses on defining main change directions in placing functions. Great attention is paid to presenting different varieties of function shifts in economic organism. The empirical part deals with identification of changes that took place in placing functions and identifying the factors causing those changes. Due to the conducted studies, one can come to the conclusion that the main directions for changes in placing functions in surveyed subsidiary was relocating the subfunctions within its units and master organization. What is more joining and dividing functions took place. These processes were influenced by the following factors: more effective use of human resources, cutting costs, paying attention to final production process, limiting organizational conflicts and improving both effectiveness and efficiency of labour. The elaboration finishes with a summary which clearly states conclusions drawn from research results.

PL

Przedmiotem zainteresowania autora w opracowaniu są zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego. Problem ten jest ważny, stale aktualny, zwłaszcza w dobie szybko zachodzących zmian w otoczeniu współczesnych organizacji. Celem opracowania jest rozpoznanie kierunków zmian w rozmieszczeniu funkcji organicznych oraz identyfikacja czynników wywołujących te zmiany na przykładzie spółki niemieckiej zależnego koncernu. W części teoretycznej opracowania zdefiniowano główne kierunki zmian w rozmieszczeniu funkcji. Szczególną uwagę i dużo miejsca poświęcono tu na przedstawienie różnych wariantów przemieszczania funkcji w strukturze organizmu gospodarczego. W części empirycznej natomiast podjęto próbę identyfikacji zmian jakie zaszły w rozmieszczeniu funkcji oraz rozpoznania czynników wywołujących te zmiany. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, iż głównymi kierunkami zmian w zakresie rozmieszczenia funkcji w badanej spółce zależnej, było przemieszczanie subfunkcji między jej wewnętrznymi komórkami oraz między komórkami spółki zależnej i podmiotu nadrzędnego. Ponadto dochodziło do łączenia i dzielenia funkcji. Na te procesy wpływ miały następujące czynniki: efektywniejsze wykorzystanie czynnika ludzkiego, dążenie do obniżenia kosztów, dbałość o jakość procesu wytwarzania, ograniczanie konfliktów organizacyjnych oraz poprawa skuteczności i efektywności pracy. Opracowanie kończy podsumowanie, w którym wyartykułowano główne wnioski z badań.

10

Samodzielność gospodarcza wewnętrznych jednostek wieloczłonowego podmiotu gospodarczego - wybrane zagadnienia

Sobotkiewicz D.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

905-918

PL

W przestrzeni gospodarczej funkcjonują podmioty różnej wielkości, w tym bardzo duże, określane niekiedy mianem wielkie, a jednocześnie złożone o strukturze wielopodmiotowej. Wśród problemów, aktualnych i ważnych, związanych z zarządzaniem takimi wieloczłonowymi organizacjami wpisuje się problem samodzielności wewnętrznych jednostek zależnych. Celem opracowania jest przedstawienie wybranych zagadnień z zakresu samodzielności zależnych jednostek gospodarczych. W części pierwszej opracowania zdefiniowano główny obiekt badań, a mianowicie wieloczłonowy podmiot gospodarczy. W drugiej natomiast, zaprezentowano zagadnienia związane z lokalizacją i dezagregacją funkcji. Szczególną uwagę i dużo miejsca poświęcono tu na przedstawienie różnych kombinacji podziału funkcji między jednostkę nadrzędną i podporządkowane. O samodzielności jednostek zależnych, w tym o ich uprawnieniach decyzyjnych poświęcony jest trzeci rozdział. Opracowanie kończy podsumowanie, w którym podaje się główny kierunek dalszych badań.

EN

In economic space there exist entities of different sizes, including very big ones, sometimes defined as enormous and at the same time complex with a multi-entity structure. One of the current and important issues connected with the management of such multi-entity organizations is that of the independence of internal subsidiary companies. The aim of this study is to present selected issues with regard to the independence of subsidiary entities. In part one, the main object of research, which is a multi-entity enterprise, has been defined, whereas in part two the issues connected with localization and the disaggregation of functions have been presented. Special attention has been given to the presentation of different combinations of the division of functions between a superior entity and subordinate entities. Chapter three deals with the independence of subsidiaries, including their entitlement to making decisions. The summary provides the main trends in further research.