PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  jakość w praktyce
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Towarowa 33 Corporation : Proces dochodzenia do zintegrowanego systemu zarządzania
Kamiński A., Bagiński J.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 9
32-36
PL
Aby być szczęśliwym, trzeba pragnąć, działać i pracować, taki jest porządek przyrody, ktorej życie polega na działaniu. (Holbach) Największym i najbardziej cennym kapitałem firmy są dobrze przygotowani i lojalni pracownicy. "Towarowa" - to symbol tradycji, nowoczesności i dobrze świadczonych usług motoryzacyjnych. Satysfakcja klientów oraz pragnienie bycia najlepszym - to podstawowe cele "Towarowej".
2
Próba oceny efektywności systemu zarządzania jakością WSM "Krotoszyn" S.A.
Gruszka J.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 7
31--36
PL
Początki zorganizowanej działalności dzisiejszej Wytwórni Sprzętu Mechanicznego "Krotoszyn" Spółka Akcyjna sięgają roku 1877. W tamtym okresie Krotoszyńska Fabryka Maszyn i Lejarnia Żeliwa była znana dzięki dobrym odlewom dla budowanych cukrowni, gorzelni i cegielni, zdobywając medale na wystawach przemysłowych w latach 1885 i 1925.
3
Proces wdrożenia systemu zapewnienia jakości wg normy ISO 9001 w Przedsiębiorstwie Zagranicznym "CORMAY" w Lublinie
Kuchno A.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 4
34-36
PL
Przesiębiorstwo Zagraniczne CORMAY powstało w Lublinie w 1985 roku. Działalność swoją rozpoczęło od uruchomienia produkcji pierwszego w Polsce enzymatycznego testu diagnostycznego do oznaczania stężenia glukozy w surowicy krwi ludzkiej. Test ten szybko zdobył sobie uznanie w laboratoriach służby zdrowia. Konsekwentnie rozwijana polityka ofertowa firmy pozwoliła na zaproponowanie w krótkim czasie szeregu testów diagnostycznych, opracowywanych we współpracy z najlepszymi ośrodkami naukowymi w Polsce, oraz we własnym dziale badawczym.
4
Jakość w przygotowaniu produkcji
Polak A.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 6
32-38
PL
Jakość przemysłowego procesu realizacji, wyrażona jego niezawodnością wymaga wysokiej niezawodności wszystkich etapów procesu występującego w przedsiębiorstwie. W procesie tym szczególnie ważne jest przygotowanie dokumentacji technicznej. Dokumentacja techniczna dostarcza informacji, nie tylko dla etapu przygotowania produkcji, lecz także dla etapów rozliczeń kosztów, eksploatacji, odnowy i likwidacji wyrobu. Brak dostatecznych informacji dla etapów następujących po etapie wykonania wyrobu lub pominięcie któregokolwiek z tych etapów może doprowadzić do zniweczenia korzyści wynikających z wyprodukowania dobrego i taniego wyrobu.
5
Jakość i zarządzanie w Zakładach Remontowych Energetyki Lublin S.A.
Olejarski B., Ochim A.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 8
33-37
PL
Zakłady Remontowe Energetyki Lublin SA to przedsiębiorstwo z ponad 40-letnią tradycją działające w branży elektromaszynowej. Jego głównymi klientami są energetyka zawodowa i przemysłowa, jednostki budżetowe i gospodarka komunalna. Podstawowy produkt przedsiębiorstwa stanowią usługi serwisowe takie jak montaże, remonty i modernizacje urządzeń energetycznych oraz produkcja elementów i części tych urządzeń do kotłów, turbin i urządzeń pomocniczych. W wyniku zapoczątkowanych w 1989 roku przemian w 1995 roku ZRE Lublin zostało przekształcone w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa i Sprywaryzowane w 1998 roku. Dziś ZRE Lublin SA zatrudnia około 600 pracowników i jest spółką akcyjną.
6
Zapewnienie jakości w ZPU "IDMAR"
Zimiński G., Urbaniak M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 8
35-36
PL
Rok 1989 przyniósł szereg zasadniczych przemian zarówno gospodarczych, jak i społecznych. Szybko rozwijający się wolny rynek zaowocował pojawieniem się konkurencji we wszystkich sektorach gospodarki. Przemiany te dotyczyły także producentów i dystrybutorów armatury instalacyjnej. Zalew taniej armatury instalacyjnej z Europy zachodniej, a przede wszystkim z Włoch spowodował konieczność dostosowania polskich firm do standardów europejskich. Bardzo ambitną na polskim rynku strategię marketingową opartą w głównej mierze na zarządzaniu poprzez jakość przyjął Zakład Produkcyjno-Usługowy "IDMAR".
7
Zakład Tworzyw Sztucznych w Świdniku - motywacja i jakość
Grabowska B., Szarafin M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 2
34-37
PL
Jakość nie jest zjawiskiem krótkotrwałym, chwilowym fenomenem, która wymaga zaangażowania właściwych sobie zasobów, przy czym zaangażowanie na rzecz jakości winno mieć chrakter kompleksowy. Działanie na rzecz poprawy jakości objawiać się powinno intensywną pracą na każdym szczeblu funkcjonowania organizacji. W opracowaniu prezentujemy pracę na rzecz doskonalenia jakości w Zakładzie Tworzyw Sztucznych w Świdniku, przy czym godnym podkreślenia faktem jest to, iż w skład organizacji wchodzą wysoko umotywowane jednostki, zaś stymulowanie działań projakościowych jest procesem ciągłym, o charakterze ewolucyjnym. W ślad za tym następuje coraz silniejsza internalizacja idei jakościowych i coraz większe zaangażowanie personelu na rzecz poprawy wszelkich procesów i działań.
8
System Zapewnienia Jakości w "DOLPAKART" S.A. w Chojnowie
Bobik D., Kamiński T.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 12
41-43
PL
Przesłanie Prezesa Zarządu. Mam zaszczyt przedstawić Państwu Firmę, którą zarządzam - Dolnośląskie Zakłady Wyrobów Papierowych "DOLPAKART" S.A., która dzięki 45-letniej tradycji i nabytemu doświadczeniu uplasowała się w czołówce polskich producentów tektury falistej i opakowań. Produkty naszej Firmy trafiają na rynek krajowy, w szczególności do branży spożywczej, chemicznej i meblowej. Klientom Firma nasza kojarzy się głównie z rzetelnością i niezawodnością. Aby sprostać rosnącym wymaganiom jakościowym i technologicznym wdrożyliśmy System Zapewnienia Jakości zgodny z normą PN-ISO 9002, co zostało potwierdzone Certyfikatem TUV CERT. W swoim działaniu Firma nasza skupia się na oferowaniu Klientom wysokiej jakości wyrobów i profesjonalnej obsłudze, a indywidualne podejście do każdego Klienta, optymalne zaspokojenie jego oczekiwań i potrzeb są naszym najważniejszym celem. Mam nadzieję, że przyjęta przez naszą Firmę strategia dzia�ania umożliwi jej utrzymanie zdobytej pozycji i utwierdzi naszych Klientów o trafności wyboru DZWP "DOLPAKART" S.A. jako dostawcy.
9
System TQM a normy ISO. Cz. 2, Kompleksowe zarządzanie jakością
Pośpiech J.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 5
26-29
PL
W działających obecnie organizacjach istnieją cztery podstawowe kategorie systemów jakości. Są one oparte na indywidualnym mistrzostwie, inspekcji zdawczo-odbiorczej, statystycznej kontroli procesów (SPC) oraz zapewnieniu jakości produktów i usług w oparciu o prewencję i ciągłe ulepszenia [10]. Można dyskutować długo, jak realizuje swoje cele każdy z powyższych typów systemu jakości jednak wydaje się, że w Polsce zbyt dużo działa systemów opartych o tradycyjną i pasywną inspekcję zdawczo-odbiorczą [10].
10
System TQM a normy ISO. Cz. 1, Przeszkodą złe nawyki
Pośpiech J.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 4
27--32
PL
Produkowanie wyrobów o niewystarczającej jakości powoduje nie tylko pogorszenie reputacji producenta ale także często konieczność ich sprzedaży za niższą cenę, nawet za połowę ceny. W sytuacji, kiedy istnieje odpowiedzialność producenta za wyrób sprzedawanie wyrobów o niewystarczającej jakości może nawet zrujnować producenta.
11
System jakości WUCH "PZL-Dębica" S.A.
Zima D.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 10
39-42
PL
Wytwórnia Urządzeń Chłodniczych "PZL-Dębica" (obecnie Spółka Akcyjna) powstała w 1938 roku jako walcownia metali w ramach Centralnego Okręgu Przemysłowego. W latach wojny i do lat pięćdziesiątych zakład nie funkcjonował. W 1951 roku powstało przedsiębiorstwo państwowe WSK, które 1971 roku zmieniło nazwę na WUCH.
12
System jakości Elite Coffee Poland
Urbaniak M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 3
33-34
PL
Po 1989 roku wskutek dynamicznych przemian gospodarczych i społecznych popyt na kawę w Polsce dynamicznie zaczął wzrastać. Szybko rozwijający się rynek spowodował szereg inwestycji zarówno produkcyjnych (budowa i modernizacja zakładów), jak i handlowych (rozbudowa sieci dystrybucyjnych). Obecnie działa około 60-70 palarni kawy, w 1994 roku było ich blisko 200. Rynek został praktycznie podzielony pomiędzy kilka koncernów tj. Kraft Jacobs Suchard, Tchibo, Nestle, Edusho oraz Elite Coffee.
13
Przypadek Polski : koncepcja jakości w praktyce
Szczepańska K.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 7
30-32
PL
Firma Motor jest firmą o bogatych tradycjach w polskiej branży motoryzacyjnej. W swojej ponad 35-letniej historii przeżywała okresy rozkwitu, jak i recesji. Produkcję swoich wyrobów kierowała głównie na rynek wschodni, co uwarunkowane było umowami kooperacyjnymi. W 1990 roku firma przekształciła się w spółkę funkcjonującą na zasadach kodeksu handlowego. Zmiany polityczno-gospodarcze w Europie środkowo-wschodniej spowodowały utratę podstawowych rynków zbytu dla produktów firmy. Przedsiębiorstwo więc znalazło się w trudnej sytuacji. Podjętemu procesowi restrukturyzacji firmy w sferze organizacyjnej, ekonomicznej, finansowej towarzyszyły ujemne wyniki finansowe działalności przedsiębiorstwa.
14
Polityka TQM w Zakładach Elektrod Węglowych SA w Raciborzu
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 6
35-42
PL
Zakłady Elektrod Węglowych SA w Raciborzu (ZEW SA) zostały laureatem III edycji konkursu o Polską Nagrodę Jakości. Uprzednio - w 1995 roku - w tym samym konkursie otrzymały wyróżnienie. Proces wdrażania TQM, który zakończył się sukcesem, wymagał olbrzymiego wkładu pracy wszystkich pracowników. Polska Nagroda Jakości jest ukoronowaniem kolejnego etapu wprowadzania filozofii zorientowanej na jakość globalną. Tak naprawdę TQM jest celem, do którego dąży się ustawicznie, a którego nigdy się nie osiąga. Wobec tego model TQM opisany w poniższym artykule należy traktować jako pewne praktyczne wskazówki co do metod zarządzania nowoczesnym zakładem pracy. Życzylibyśmy sobie, aby niektóre pomysły nabyte podczas wdrażania polityki TQM mogły być wykorzystane w innych przedsiębiorstwach.
15
Jakościowe efekty kultury (na przykładzie ZEW Racibórz)
Kłos Z., Bugdol M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 9
36-41
PL
Jest rzeczą naturalną, że każda grupa (zespół lub kolektyw ludzki) w swoim działaniu, w sposób mniej lub bardziej uświadomiony, dąży do doskonałości. Między jej członkami tworzą się różnego rodzaju więzi, stanowiące z czasem w istotny sposób o skuteczności tej grupy, zespołu lub kolektywu, a pracownicy stale rozwijają swoje uzdolnienia. O różnych uwarunkowaniach kulturowych w tym zakresie, na przykładzie przedsiębiorstwa - Zakładów Elektrod Węglowych S. A. w Raciborzu - mowa będzie w tym artykule.
16
Informatyka w zarządzaniu przez jakość
Polak A.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 7
34-37
PL
Koncepcja zarządzania przez jakość w Fabryce Maszyn FADROMA S.A. we Wrocławiu powstała kilka lat temu. Szczególny nacisk położono na pracę zespołową w procesie zarządzania oraz na pełną informację o stanie jakości przedsiębiorstwa.
17
FILTRON - ISO 9001, WIX-FILTRON QS-9000
Łuczak J., Turbański M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 1
32-36
PL
Rynek samochodowy na całym świecie zaliczany jest do lokomotyw gospodarczych. Najlepszym tego przykładem są Stany Zjednoczone i lokalny rynek motoryzacyjny. Także Polska okazuje się być doskonale rozwijającym się rynkiem samochodowym. W ubiegłym roku sprzedano w naszym kraju 374 tys. aut, co plasowało nasz rynek na siódmym miejscu w Europie. Natomiast wzrost sprzedaży o trzydzieści procent w pierwszym półroczu bieżącego roku stawiał nas na drugim miejscu po Słowenii, wśród najdynamiczniej rozwijających się rynków. Jego atrakcyjność dostrzegają najwięksi producenci samochodów konkurując w podejmowanych inwestycjach.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.