Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: internal innovation

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Innowacja pracownicza – rozważania o współczesnym kontekście

Padzik-Wołos Agnieszka

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2020

Nr 82

243--260

Zgodnie ze współczesnymi definicjami innowacji pracowniczych każda organizacja ma potencjał do tworzenia wewnętrznych innowacji. Tym potencjałem są pracownicy organizacji, którzy z wykorzystaniem swojej wiedzy, doświadczeń i działań tworzą innowacje w sposób oddolny, w procesie pracy. Celem artykułu jest naświetlenie kontekstu innowacji pracowniczej w organizacjach funkcjonujących w Polsce. Aby osiągnąć ten cel, przedstawiono wybrane anglojęzyczne definicje innowacji pracowniczych, wskazując ich wspólne punkty i różnice. Omówiono obszar innowacji pracowniczych na podstawie przeglądu polskiej literatury, wskazując na występujące nadal w organizacjach zjawisko racjonalizacji. Przeprowadzono rozważania wstępne na temat kontekstu zjawiska w Polsce na podstawie wywiadów indywidualnych z ekspertami przeprowadzonych w okresie od 14 do 30 marca 2020 r. Badania własne skoncentrowano na dwóch aspektach: (1) stopniu zorganizowania procesu oraz (2) zjawiskach charakterystycznych dla organizacji działających w Polsce. Wskazano na niski stopień systemowego podejścia do procesu oraz partycypacji pracowników w tworzeniu innowacji o charakterze oddolnym. Przedstawiono dalsze kierunki badań zjawiska, w tym dotyczące aspektu wiedzy w organizacji.

According to contemporary definitions of employee-driven-innovation, each organizaion has the potential to create internal innovations. This potential consists of employees who, basing on their knowledge, experience and interactions, create bottom-up innovations in the course of their work. The aim of the article is to highlight the context of employee-driven-innovation in organizations operating in Poland. To achieve this goal, the similarities and differences between selected definitions are presented. The employee-driven-innovation phenomenon is discussed on the basis of a review of the Polish literature, with a special reference to the rationalization phenomenon. Initial considerations of the Polish context were carried out on the basis of individual expert interviews conducted between March 14th and March 30th, 2020. The author’s research focused on two aspects: (1) the degree of organization of the process and (2) features characteristic for organizations operating in Poland. The results show that a systemic approach to the process and employee participation in bottom-up innovations are rarely implemented in organizations. The directions for further research on the phenomenon are presented, including the aspect of knowledge in an organization.

Determinanty wdrażania innowacji w portach

Żaboklicka M.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

2010

Nr 12

317--330

Wdrażanie innowacji, rozumiane jako implementacja nieistniejących wcześniej w danym przedsiębiorstwie technologii czy metod organizacji pracy, wiąże się z koniecznością rozwiązania szeregu problemów, takich jak: zainicjowanie innowacji, przekonanie do niej kadry menedżerskiej i pracowników, często uzyskanie zgody władz oraz dostępu do źródeł finansowania. W przypadku polskich portów morskich czynnikiem, którego nie można pominąć przy rozważaniach na temat funkcjonowania i rozwoju (w tym innowacyjności) portów, jest wyraźny podział na podmioty zarządzające i eksploatacyjne. W ustawie o portach i przystaniach morskich zarządzanie gruntami i infrastrukturą portową powierzono spółkom Skarbu Państwa – zarządom morskich portów. Komercyjne usługi portowe są świadczone przez niezależne podmioty, które nie mają prawa własności wykorzystywanych terenów i elementów infrastruktury, lecz jedynie dzierżawią je od właściciela. Rozwiązanie to, ze względu na rolę portów w gospodarce kraju oraz bezpieczeństwo, stosuje się powszechnie na całym świecie.

Innovations in stevedoring companies can be instigated by administration, competition and clients, the impulse for new solutions can also come from the inside. Given that port investments are very capital-intensive, financing is the key problem for implementation of modern techniques. Other important factors are: ownership of means of production, attitude of employees, contacts and access to know-how, geographical location etc. Organisational innovations are usually the cheapest. New reloading technologies and IT solutions require large amounts of money and solution of broad range of other problems before successful implementation.