Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kompetencje logistyczne firm polskich jako czynnik rozwoju wirtualnych łańcuchów dostaw

Kisperska-Moroń D.

LogForum

|

2010

|

Vol. 6, no. 1

3-12

PL

Istnieje wiele różnorodnych poglądow na temat organizacji wirtualnych. Pojęcie organizacji wirtualnej można sprecyzować w oparciu o jej charakterystyczne cechy takie jak tymczasowość, koncentrację na kliencie, rozproszenie geograficzne, intensywne wykorzystanie technologii informatycznych, sieciową strukturę organizacyjną oraz wykorzystanie kluczowych kompetencji jej uczestników. Organizacją wirtualną staje się także "wirtualny łańcuch dostaw", przejawiający wysoki poziom elastyczności i dopasowujący się do zmiennych sytuacji rynkowych. W niniejszym opracowaniu przedstawiono wyniki badań w grupie polskich przedsiębiorstw. Uzyskano pewien obraz możliwości udziału polskich firm w funkcjonowaniu wirtualnych (ultraelastycznych) łańcuchow dostaw. Najbardziej otwartymi na współpracę są firmy usługodawców logistycznych, co wynika w dużym stopniu z charakteru ich działań na rynku. Wzrastający stopień elastyczności funkcjonowania wirtualnych łańcuchów dostaw wymaga pogłębienia specjalizacji funkcji poszczególnych firm - członków tych łańcuchów

EN

Problems of virtual organizations have not been well elaborated yet. There are many different concepts in that area. The concept of virtual organization can be formulated on the basis of its characteristic features. Generally, the following features have been indicated: temporary character, focusing on customers, geographical dispersion, intensive use of computer technologies, network organization and use of core competencies of the members. An example of virtual organization could be found in, so called, virtual supply chain, which demonstrates high degree of flexibility and is capable of easy adjustment to dynamic markets. Advanced logistics competencies of companies functioning in that supply chain and their ability to integrate closely with suppliers and customers become the basis of virtual supply chains operations. This paper presents the results of research in the group of Polish companies. As the result of the research more specific picture of the abilities of companies for their operation in virtual (extra-flexible) supply chains has been presented. From the point of view of the use of alternative tools for logistics management, logistics providers seem to be the group of firms being the most opened for cooperation. It results directly from the profile of their market operations. Finally, a conclusion might be drawn that a growth of flexibility of virtual supply chains demands more profound specialization of companies constituting links of those chains.

2

Internacjonalizacja przesiębiorstw a rozwój logistyki międzynarodowej : założenia teoretyczno-metodologiczne badań

Witkowski J., Rodawski B.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2003

|

Vol. 8, No. 1

273-287

EN

Crowing business globalization makes it apparent that there is a need for developing and implementing international logistics initiatives. In other words different countries, regions and even continents may become closer in a wake of a global logistics management. Nonetheless observations have been showing that inspite of the firms' engagement the level in foreign markets logistics is rather a barrier but not a stimulator of the internationalization process. Based on such perception the research team developed following the key hypothesis: Most of manufacturing, trade and service companies characterized by different levels of internationalization archive scarcely interior integration of logistics processes. To verify such hypothesis empirical research will be conducted. On the basis of interviews with managers research team members will prepare case studies. Subsequently collected information will be generalized by means of specially constructed, two-dimensional matrixes, which structures will consist of: 1. Level of internationalization process described by Uppsala Internationalization Model, according to which there are four stages of the above process: no regular export activities, export via independent representatives, establishment of a foreign sales subsidiary and foreign production units. 2. Implemented internationalization strategy: endogenic, rnultilocal, multinational, global, transnational. 3. Level of the supply chain integration described by Porier's Model: purchasing and logistics, interior excellence, network constructing, sector leadership. 4. Level of company's development in the application of IT for supply chain management based on Manugistics Supply Chain Compass Model: the fundamentals, cross-functional teams, integrated enterprise, extended supply chain, supply chain communities. Combining particular Internationa! dimensions with logistics ones four different matrixes will be created, at which surveyed companies will be positioned.

3

Cechy i tendencje rozwoju obiektów logistycznych w Polsce

Paprocki W., Pieriegud J.

Przegląd Komunikacyjny

|

2000

|

R. 39, nr 1

11-17

PL

Charakterystyka obiektów infrastruktury magazynowej wybudowanych w Polsce przed 1990 r. na tle nowoczesnych centrów logistyczno dystrybucyjnych. Lista wybranych obiektów logistycznych powstałych w Polsce w latach 1990-2000. Przedsięwzięcia poszczególnych firm (głównie z kapitałem zagranicznym) w dziedzinie budowy takich obiektów. Projekty tworzenia zintegrowanych centrów logistyczno-dystrybucyjnych o zasięgu krajowym i regionalnym.