Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Image of uniformed services as an important component of intellectual capital

Szczygielska Agnieszka, Kurek Dorota

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

Vol. 53, No. 3(201)

519--533

EN

Shaping the image of uniformed services is related to many conditions, including historical ones, stereotypes, or the opinion of circles that have often come into conflict with, for example, the Police. Thus, it is more difficult for uniformed services than for enterprises to influence their image in the eyes of society, the more so as the media often create specific messages through their reports. The image of each organization is a component of intellectual capital, which is a consolidated intangible resource. Managing this comprehensive intangible resource will result in, among other things, higher efficiency, increased innovation and creativity, greater involvement of staff, and the desire to self-improve, which will lead to shaping a better and better image. The study aims to present results of research on the image as an intangible resource as an intellectual capital element, and preliminary research on perceiving the image of the Police and the Armed Forces of the Republic of Poland. They were carried out on a selected sample of young people.

PL

Kształtowanie wizerunku służb mundurowych powiązane jest z wieloma uwarunkowaniami, także historycznymi, ze stereotypami, czy opinią środowisk, które niejednokrotnie popadały w konflikt np. z Policją. Z tego też względu służbom mundurowym trudniej niż przedsiębiorstwom wpływać na własny wizerunek w oczach społeczeństwa, tym bardziej, że niejednokrotnie media poprzez swoje reportaże kreują konkretne przekazy. Wizerunek każdej organizacji stanowi element składowy kapitału intelektualnego, który jest skonsolidowanym zasobem niematerialnym. Zarządzanie tym kompleksowym zasobem niematerialnym będzie w efekcie powodować między innymi większą sprawność działania, wzrost innowacyjności i kreatywności, większe zaangażowanie kadry i chęć do samodoskonalenia, co będzie skutkować kształtowaniem coraz lepszego wizerunku. Celem opracowania jest prezentacja wyników badań dotyczących wizerunku jako zasobu niematerialnego, jako elementu kapitału intelektualnego oraz przedstawienie badań wstępnych w zakresie postrzegania wizerunku Policji i Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej zrealizowanych na wybranej próbie młodych ludzi.

2

Dynamic competence in the opinion of the machinery sector experts – from theory to management practice

Nogalski B., Niewiadomski P., Szpitter A.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

11--30

EN

The main objective of this paper is an attempt to reply to the question: how is the concept of dynamic competence understood by representatives of the manufacturing companies operating in the Polish agricultural machinery sector? Within the theoretical and design measures, a method of reconstruction and interpretation of literature implying the discussion in a group of intentionally selected experts operating in the examined sector will be used; as a result of the creative discussion, the key designates of was considered appropriate to determine the hierarchy of their importance. The task of deliberately selected respondents will be to make a choice as to which of the suggested dimensions of the dynamic competence best reflects the sense of this concept.

PL

Zasadniczym celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie: jak pojęcie kompetencji dynamicznych rozumiane jest przez przedstawicieli przedsiębiorstw produkcyjnych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych? W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana została metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury implikująca dyskusję w grupie celowo dobranych ekspertów działających w badanym sektorze; w wyniku twórczej dyskusji wygenerowane zostały kluczowe desygnaty kompetencji dynamicznych. Na płaszczyźnie empirycznej za zasadne uznano ustalenie hierarchii ich ważności. Zadaniem celowo dobranych respondentów było dokonanie wyboru, które z zasugerowanych wymiarów kompetencji dynamicznych najbardziej oddają sens tego pojęcia.

3

Efektywność zarządzania zasobami niematerialnymi w przedsiębiorstwie inteligentnym

Kuraś M., Łęgowik-Świącik S., Stępień M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 88

183--195

PL

W referacie za cel przyjęto poznanie i ocenę efektywności zarządzania zasobami niematerialnymi w przedsiębiorstwie inteligentnym. Całość prezentowanych rozważań podzielono na dwie zasadnicze części. Rozważania zaprezentowane w części pierwszej charakteryzują modele pomiaru zasobów niematerialnych w przedsiębiorstwach. Druga część opracowania jest prezentacją wyników badań empirycznych w zakresie oceny efektywności zarządzania zasobami niematerialnymi za pomocą modelu intelektualnej wartości dodanej. Zastosowanymi metodami badawczymi są: studia literaturowe, analiza opisowa oraz analiza trendu modelu VAIC™. Problematyka pomiaru i oceny zasobów niematerialnych jest ważna i aktualna z uwagi na jej wpływ na efektywność zarządzania w przedsiębiorstwach inteligentnych.

EN

The objective of the paper is to explore and assess the efficiency of management of intangible resources in a smart enterprise. The whole of the presented considerations has been divided into two basic parts. The considerations discussed in the first part characterize the models of measurement of intangible resources in enterprises. The other part of the paper is the presentation of the results of the empirical research highlighting the assessment of efficiency of management of intangible resources using the model of intellectual value added. The applied research methods are literature studies, descriptive analysis and trend analysis of the VAIC™ model. The problem of the measurement and assessment of intangible resources is important and up-to-date on account of its impact on efficiency of management in smart enterprises.

4

Social potential growth of a mining company on the basis of human capital and occupational safety

Jarosławska-Sobór S.

Journal of Sustainable Mining

|

2015

|

Vol. 14, iss. 4

195--202

EN

Changes in the environment surrounding mining companies require a change in the way of thinking about the business and the reformulation of management strategies, especially in the area of human resources. Providing the right quality of human capital and ensuring its proper administration is essential to ensure efficient market operation. In this paper the practical operation of key components, in relation to the social potential of a mining company, in terms of human capital and occupational safety is discussed. Analysis led to the evaluation of current actions and indicated possibilities for the future management of these two elements (human capital and occupational safety) within the scope of the operational strategy of a coal mine. In the study qualitative methods were primarily used, such as: IDI – in-depth interviews with representatives (of collieries and coal companies) and social experts, a case study, and desk research (the critical analysis of existing documents). Qualitative methods were supported by quantitative study (existing data analysis). On the basis of empirical research, key components of sustainable development in mining business operations were indicated. These components develop social potential and create new opportunities, which exist due to the use of modern strategic business management in accordance with the new economy business model. Empirical studies conducted in coal companies and collieries in Poland attempted to explain which components are crucial for mining companies and how they have been used in operational practice; conclusions can be used in company management. Surveys like this have not been conducted in Poland to date. These surveys allow the social potential of a mining company and the consequences of its development or weakening to be understood.

5

Agricultural information as an example of intangible resources in the selected group of agricultural producers

Szeląg-Sikora A., Sikora J., Rorat J., Kowalczyk Z.

Agricultural Engineering

|

2015

|

Vol. 19, No. 4

111--119

EN

The paper makes an attempt to characterize intangible resources and determine effectiveness of their management in farms grouped in the producers' group. The paper covered 15 plant farms associated in the agricultural producers' group. The research was carried out in the form of a guided survey. Source data from the production year 2013/2014 were analysed. Agricultural information, which as a resource, influences the value of the enterprise and determines the possibility of obtaining competitive advantage, is an example of intangible resources. Agricultural information is a source of knowledge on inter alia market situation, production sources or technical progress. It is also a source of knowledge for a farmer. The investigated farmers expanded their knowledge and skills taking part in various types of trainings, both those carried out by a group and other entities. As much as 80% of the respondents participated in the training on "Crop protection compliant with the integrated production principles". The second was the training on the use of crop protection substances with the use of a sprayer with 33% of respondents taking part therein. The fact that more than half of the surveyed farmers participated in more than one training and one took part in three different trainings should be emphasised. All trainings aimed mainly at raising the farmers' knowledge to realize the most important tasks of the group - production of high quality products with the proper use of intangible resources.

PL

W pracy podjęto próbę scharakteryzowania zasobów niematerialnych oraz określenia efektywności zarządzania nimi, w gospodarstwach zrzeszonych w grupie producenckiej. Zakresem pracy objęto 15 gospodarstw rolnych ukierunkowane na produkcję roślinną, zrzeszonych w grupie producentów rolnych. Badania przeprowadzono w formie wywiadu kierowanego. Analizie poddano dane źródłowe z roku produkcyjnego 2013/2014. Przykładem zasobów niematerialnych jest informacja rolnicza, która jako zasób wpływa na wartość przedsiębiorstwa, determinując możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej. Informacja rolnicza jest źródłem poznania m.in. o sytuacji rynkowej, środkach produkcji czy postępie technicznym. Jest też sposobem zdobywania wiedzy dla rolnika. Badani rolnicy poszerzali swoją wiedzę i umiejętności uczestnicząc w różnego rodzaju szkoleniach, zarówno tych przeprowadzanych przez grupę oraz inne jednostki. Aż 80% ankietowanych wzięło udział w szkoleniu nt. „Ochrona roślin zgodna z zasadami integrowanej produkcji”. Na drugim miejscu znalazło się szkolenie z zakresu stosowania środków ochrony roślin przy użyciu opryskiwacza, w którym uczestniczyło 33% ankietowanych. Na uwagę zasługuje fakt, że ponad połowa badanych rolników brała udział w więcej niż jednym szkoleniu, zaś jeden z nich uczestniczył w trzech różnych szkoleniach. Wszystkie szkolenia miały na celu głównie podniesienie wiedzy rolników, aby przy właściwym wykorzystaniu zasobów niematerialnych zrealizować najważniejsze zadanie grupy, jakim było produkowanie wysokiej jakości produktów.

6

Kapitał intelektualny jako element budowania przewag konkurencyjnych

Prusak R.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Sytuacja rynkowa współczesnych przedsiębiorstw jest trudna i skomplikowana. Narastająca liczba zmiennych opisujących sukcesy lub porażki podejmowanych inicjatyw komplikuje zidentyfikowanie i opisanie przyczyn uzyskanego wyniku. Liczba problemów, złożoność występujących pomiędzy nimi relacji, szybkość pojawiania się i zanikania trendów i zjawisk rynkowych przyczyniają się do dewaluacji dotychczasowych metod kształtowania przewag rynkowych. Przedsiębiorstwa prowadzą więc nieprzerwane poszukiwania nowych sposobów wyróżnienia swojej marki oraz wytwarzanych produktów. Przejawem tego kierunku jest szersze zainteresowanie się zasobami niematerialnymi oraz kapitałem intelektualnym.

7

Użyteczność zasobów niematerialnych w procesach pozyskiwania i utrzymywania klientów

Krupski R., Osyra M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 54

69--79

PL

Celem artykułu było zaproponowanie metody badań użyteczności zasobów niematerialnych oraz przedstawienie wyników badań w tym zakresie dla wyróżnionego, bardzo ważnego obszaru działalności przedsiębiorstwa : pozyskiwania i utrzymywania klientów. Z badań wynika, że największą użyteczność z grupy zasobów niematerialnych w tym, wyróżnionym obszarze, mają: wiedza oraz image firmy.

EN

The aim of this article is to propose a method of usability testing of intangible resources and present the results of research in very important area of the business: acquiring and maintaining customers. The research shows that the greatest usability of a group of intangible resources in the investigated area, are: knowledge and image of the company.

8

Ocena przełożonych za pomocą metody BOST w hucie

Borkowski S., Konstanciak M., Jagusiak-Kocik M.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2011

|

Vol. 78, nr 9

857--859

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań związanych z oceną zasobów niematerialnych przedsiębiorstwa branży hutniczej. Jest to część programu ramowego wpływu zasobów niematerialnych na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, zwanego metodą BOST. Metoda ta oparta jest na zasadach funkcjonowania systemu Toyoty oraz uwzględnia elementy i zasady realizowane w tym przedsiębiorstwie.

EN

In the article results of the researches connected with assessment of intangible resources of the steel company were presented. It is part of the framework program of the influence of the intangible resources on the efficiency of functioning of the company, called BOST method. This method is based on Toyota’s principles of operating of the system and this principles are used in this company.

9

Problematyka pomiaru kapitału intelektualnego na poziomie strategicznego zarządzania wiedzą

Rzempała J., Rzempała A.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2010

|

Nr 10

267--274

PL

[...]W nowoczesnej gospodarce zasoby niematerialne są najcenniejszym zasobem i podstawowym, trwałym źródłem przewagi konkurencyjnej fi rm. Wiedza i dostęp do niej oraz umiejętność efektywnego zarządzania nią to podstawowa determinanta osiągnięcia sukcesu na konkurencyjnym rynku. Aby móc efektywnie zarządzać wiedzą, należy mieć świadomość, jaką wartość ma posiadany przez organizację kapitał intelektualny. Oszacowanie tej wartości oraz określenie wpływu efektywnego zarządzania aktywami niematerialnymi na wartość całego przedsiębiorstwa jest procesem złożonym. Pomiar efektywności zarządzania aktywami niematerialnymi jest niezbędnym elementem samego zarządzania tymi aktywami.[...]

EN

In a modern economy, intellectual capital is a highly valuable resource and a prime source of a company’s competitive advantage. Measuring intellectual capital is a vital part of strategic knowledge management. The aim of the measurement is to study whether investing fi nancial resources in nonmaterial assets will bring the expected results for the organisation. Taking into account the state of knowledge management within a company and the management level at which decisions are made concerning the system of management by nonmaterial assets, different tools for measuring the effi ciency of the use of knowledge are used. At a strategic knowledge management level, where the management of intellectual capital is linked to company strategy and the ways to implement it, the majority of this capital is measured through growth in the market and competitive value of the unit. The measurement of intellectual capital and studying the profi t margins of investments made within this capital, such as human, relational and innovational capital, is a crucial element in the current knowledge-based economy and also totally pragmatic behaviour, due to the rising costs of employment and know-how.

10

Rola zasobów niematerialnych w decyzjach dotyczących międzynarodowej ekspansji przedsiębiorstw

Gorczyńska A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 2

55-67

PL

Współcześnie międzynarodowa ekspansja jest zjawiskiem, które przybiera coraz większe tempo i coraz większy zakres. Na podjęcie przez przedsiębiorstwo decyzji o ekspansji zagranicznej mają wpływ warunki kreowane przez otoczenie. Nie stanowią one jednak jedynej determinanty międzynarodowej ekspansji. Przedsiębiorstwo, by mogło "wyjść" poza granice kraju macierzystego musi mieć zasoby, których rekombinacja tworzy unikalny potencjał. O unikalności potencjału decydują zasoby – atuty. We współczesnej gospodarce rolę zasobów – autów pełnią zasoby niematerialne.

EN

Today the international expansion is a phenomenon which takes an ever greater pace and an increasing range. Decision on the foreign expansion of company is affected by the conditions created by the environment. However, they are not the only determinants of international expansion. The company that could "go" outside the home country must have the resources, which creates a unique potential for recombination. In modern economies, the potential is created by intangible resources.

11

Zasoby niematerialne a wartość firmy

Pietruszka-Oryl A.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 43, t. 1

123-138

EN

In the article, knowledge economy general rules in running contemporary firms are presented. The importance of the Twenty-First Century organization's intangible resources in gaining competitive advantage is pointed out. There is no common accepted definition and classification of intangibles in the literature, therefore several definitions and different divisions are compared. Basic tasks of The New-Century enterprise are indicated by putting forward intangible's resources characteristics.