Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Recovery based on development rather than growth

Csath Magdolna

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2022

|

Nr 85

43--69

EN

For less developed countries to catch up with the more developed ones it is not enough to grow the economy measured by the GDP per capita. First of all, it is typical that in the less developed countries the assembly operations of the large value chains are present, and these operations are low value added ones, offering low paid assembly jobs. Also the repatriated profit can be large, and while it is part of the GDP, it cannot be used for local development. Measuring development in the less developed countries by GDP per capita can be therefore misleading, and decisions are made based on the benefits of growing the GDP. The goal of this paper is to prove that using growth indicators, like GDP per capita, is not sufficient for measuring real progress and convergence. As the presented data prove, growth indicators may look promising while there is small development in terms of human and knowledge capital. Quality indicators like the level of the intangible assets and intangible investment indicators are especially crucial: they are the backbone of future national success and competitiveness. This is important because growth is always past-oriented, it expresses the results of past decisions, while investments in intangibles build the basis for future development. National wealth is introduced in order to explain the difference between the quantity based measurement systems and the qualitative ones. The paper concentrates on analysing the development achievements of the V4 countries in comparison to a few developed EU countries.

PL

Aby kraje słabiej rozwinięte mogły dogonić te bardziej rozwinięte, nie wystarczy wzrost gospodarki mierzony wg PKB per capita. Po pierwsze, typowe jest, że w krajach słabiej rozwiniętych często umiejscowione są zakłady realizujące niskopłatne prace montażowe – mniej wartościowe w długim łańcuchu kreowania wartości produktu. Również często odprowadzany za granicę zysk może być duży i choć stanowi część PKB, to nie może być przeznaczony na rozwój lokalny. Mierzenie rozwoju w krajach słabiej rozwiniętych za pomocą PKB per capita może być zatem mylące, a decyzje podejmowane są na podstawie korzyści płynących ze wzrostu PKB. Celem artykułu jest udowodnienie, że stosowanie wskaźników wzrostu gospodarczego, takich jak PKB per capita, nie jest wystarczające do pomiaru rzeczywistego postępu i konwergencji. Jak dowodzą prezentowane dane, wskaźniki wzrostu mogą wyglądać obiecująco przy jednoczesnym niewielkim rozwoju w zakresie kapitału ludzkiego i wiedzy. Szczególnie istotne są wskaźniki jakościowe, takie jak poziom wartości niematerialnych i prawnych oraz wskaźniki inwestycji niematerialnych: stanowią one trzon przyszłego sukcesu narodowego i konkurencyjności. Jest to ważne, ponieważ wzrost gospodarczy jest zawsze zorientowany na przeszłość, wyraża rezultaty przeszłych decyzji, natomiast inwestycje w wartości niematerialne budują podstawy przyszłego rozwoju.

2

Intangible assets and the efficiency of manufacturing firms in the age of digitalisation: the Russian case

Turovets Yulia

Engineering Management in Production and Services

|

2021

|

Vol. 13, no. 1

7--26

EN

A wide consensus exists on the role of intangible assets in both developed and developing economies, especially now, with the new generation of information and communication technologies. Emerging economies generally demonstrate lower endowment with intangibles (Dutz et al., 2012), but follow the same positive patterns for long-run development. In Russia, the contribution of intangibles to growth is still modest, and its capacity to foster productivity has not been achieved. As previous studies showed, efficiency represents one of the main channels of total factor productivity growth. This paper studies the effects of intangibles on the efficiency of Russian manufacturing firms in 2009–2018. Considering the heterogeneity of sectors and firms, the stochastic frontier model is applied. In general, the impact of intangibles is positive but small and influenced by external shocks and structural features. The paper provides evidence on different contributions of intangibles to efficiency for hightech and low-tech firms and its change over time. It contributes to the strand of literature regarding the technical efficiency measurement on the microlevel. On the practical side, the paper suggests an analytical framework for differentiated policy mechanisms to drive investments in intangibles, which are essential for current digital transformation.

3

A holistic approach to mergers and acquisitions in high-tech industries. Does the use of a holistic approach really avoid failure?

Miedziak Rafał

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 4

69--88

EN

Introduction/background: The aim of the article is to check whether the holistic approach in the case of high-tech industries is the optimal solution in the field of M&A process analysis. Aim of the paper: Two research hypotheses were formulated: H1 – It is impossible to create an effective universal holistic model for even a single high-tech industry. H2 – The key element of the process of assessing the validity of M&A processes is the potential use value of the acquired knowledge and/or technology. Materials and methods: A quantitative analysis of articles relating to holistic models and sources relating to the specificity of specific market M&A processes were used. Results and conclusions: The results obtained revealed that the analysis of selected mergers and acquisitions allowed it to be stated that the key aspect determining the success or failure of the M&A process is the value of the acquired knowledge and technology and its applicability within the newly created organisational structures. It was also found that holistic models, apart from being cost-intensive and time-consuming, are also characterised by a lack of standardisation of the model and the lack of assessment at both the level of one industry and within a single branch of the economy. Thus, the creation and application of universal holistic models in high-tech industries may turn out to be ineffective and lead to decision errors at the level of the company's development strategy.

4

Managing intangible assets in the gaming industry enterprise

Dziwiński Piotr

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137

35--47

EN

The objective of the paper is to describe and systematise the concept of the enterprise’s resources, as well as to indicate comprehensive methods of managing intangible assets followed by the case study of a Polish gaming industry company with regard to protection of its non-material assets. The approach applied in the paper is of a descriptive-empirical nature. The research methods used in this paper are: induction, deduction, literature studies and a case study. The method of critical and comparative analysis was used in relation to the views presented in literature. The paper ends with a brief presentation of the research findings.

5

Innovative activity of small and medium-sized enterprises in Poland and selected EU countries

Grzeszczak Małgorzata, Posadzińska Iwona

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 139

153--167

EN

Investments in intangible assets have become an important factor in the growth and competitiveness of small and medium-sized enterprises. The aim of the article is to diagnose qualitative and quantitative aspects of investment of small and medium-sized enterprises in intangible assets in selected European Union countries. In order to achieve the research objective, a method of scientific description based on the analysis of the literature on the subject in the field of innovation and investment in intangible assets, was used. The authors have reviewed numerous reports prepared by the European Commission, the Polish Agency for Enterprise Development, OECD, Eurostat, ACCE, IFAC, and Edinburgh Group regarding the SME sector. The article presents a comparison of selected regulations regarding intangible assets contained in the Polish Accounting Act and the International Accounting Standard No. 38 "Intangible assets".

6

Institutional and organisational barriers of the Polish Armed Forces in the management of intangible assets

Szczygielska A.

Zeszyty Naukowe Akademii Sztuki Wojennej

|

2018

|

nr 4(113)

34--48

EN

The management of intangible assets is a new concept in organisations in Poland, especially when it comes to its implementation in practice, mainly in relation to public organisations. This is a new topic for the Armed Forces of the Republic of Poland, especially in the systemic approach. The study reveals what barriers, mainly organisational and institutional, constitute a difficulty and an obstacle to the implementation of the concept of management of intangible assets in the Polish Armed Forces. The aim of the study is to present the mentioned barriers and difficulties, as well as outline their conditions in relation to the specificity of military.

7

Managerial aspect of intangibles : own development or external purchased intangible assets : what does really count?

Glova J., Dancaková D., Suleimenova Sh.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 2

84--93

EN

Managerial decision-making between the purchase of intangible assets and own investment or development of these types of assets is important in a company. From this perspective, the authors have analyzed the intangible assets and research and development expenditures in the position of exogenous variables affecting the business value of publicly traded companies in the paper. The authors use panel data of 313 European publicly traded companies from four time periods (2014-2017). The study finds that R&D expenses, as well as intangible fixed assets, can significantly explain market capitalization of the selected companies. The study also finds that increasing investment in the R&D causes an increase in the market capitalization. An analysis of the study expresses that firm with higher intangible investment tends to have higher market capitalization and that investment in intangible assets is rewarded in the form of higher intangible capital as a part of the market capitalization. So, the investment in the R&D is evaluated significantly and positively by the market. However, the strategy of externally acquiring intangible assets instead of their development is not positively evaluated by the market as we see the base on the results of our research.

PL

Decydujące znaczenie w firmie ma podejmowanie decyzji menadżerskich między nabyciem wartości niematerialnych a własnymi inwestycjami lub rozwojem tych rodzajów aktywów. Z tej perspektywy autorzy przeanalizowali wartości niematerialne oraz nakłady na badania i rozwój w pozycji zmiennych egzogenicznych wpływających na wartość biznesową spółek notowanych na giełdach. Autorzy wykorzystują dane panelowe 313 europejskich spółek notowanych w obrocie publicznym z czterech okresów (2014-2017 r.). W badaniu stwierdzono, że wydatki na badania i rozwój oraz wartości niematerialne i prawne mogą w znacznym stopniu wytłumaczyć kapitalizację rynkową wybranych przedsiębiorstw. W badaniu stwierdzono również, że zwiększenie inwestycji w badania i rozwój powoduje wzrost kapitalizacji rynkowej. Analiza badania wskazuje, że firma z wyższymi inwestycjami niematerialnymi ma zazwyczaj wyższą kapitalizację rynkową, a inwestycje w wartości niematerialne i prawne są nagradzane w postaci większego kapitału niematerialnego jako części kapitalizacji rynkowej. Inwestycje w badania i rozwój są więc znacząco i pozytywnie oceniane przez rynek. Jednak strategia pozyskiwania na zewnątrz wartości niematerialnych zamiast ich rozwoju nie jest pozytywnie oceniana przez rynek, co potwierdzają wyniki naszych badań.

8

Influence of managerial decisions to invest in innovations on the stock market performance : an empirical analysis

Langenstein T., Uzik M., Glova J.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 18, No. 1

194--205

EN

This paper examines the hypothesis that management decisions to invest in innovations have an impact on business performance. We used the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” as a proxy variable for investments in innovations. With regard to the research results, it was shown that the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” can easily explain the company’s performance in 24 months and highly significantly in 36 months. However, the quality of the explanation (R squared) assumes very low values. As investment volume in innovation increases, company management can increase the stock market performance. However, it is reasonable to note that management should consider the timing of the investment and the impact on performance. Thus, investing in innovation is strategic management decision.

PL

W niniejszym artykule przeanalizowano hipotezę, że decyzje kierownictwa o inwestowaniu w innowacje mają wpływ na wyniki biznesowe. Jako zmienną zastępczą dla inwestycji w innowacje wykorzystano "stosunek wartości niematerialnych delta do sprzedaży". W odniesieniu do wyników badań wykazano, że "wskaźnik wartości niematerialnych delta do sprzedaży" może z łatwością wyjaśnić wyniki firmy za 24 miesiące i bardzo znacząco za 36 miesięcy. Jednak, jakość wyjaśnienia (R kwadrat) zakłada bardzo niskie wartości. Wraz ze wzrostem inwestycji w innowacje, zarządzanie firmą może zwiększyć wyniki na giełdzie. Należy jednak zauważyć, że podejmując decyzje zarządcze należy wziąć pod uwagę terminy inwestycji i wpływ na wyniki. Inwestowanie w innowacje jest, zatem decyzją zarządzania strategicznego.

9

The role of logistics in creating company value

Kunert O.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2016

|

Nr 2

39--53

EN

The requirements necessary for logistics services to fulfil the global demands have forced their transformation. At present, the needs of global communications, transportation, require planning and market information, etc., and they pose different challenges than in the past. These changes have made it impossible for the sale of industrial devices and products to be conducted without logistics. There is an increasing number of industrial goods in which logistics no longer performs an assisting role but the crucial one, contributing to company’s profitability. There has been, in certain cases, a greater than 50% increase in the contribution of logistics to the manufacturers’ value added chain. This strongly hybrid convergence of assets and logistics services has invented the term ‘product bundle’, which combines tangible and intangible goods along with services. The author’s experience of research into and the assessment of the intangible value of over thirty companies across various sectors of the economy has led to the conclusion that intangible values that have an impact on the company value also occur outside balance sheet activities and include logistic competences as well. In companies with logistic competencies, the index of increasing company value can be viewed as an index of its technical and marketing efficiency. The measurement of company value facilitates the assessment of company logistic focus.

10

Identyfikacja niematerialnych czynników kreujących wartość przedsiębiorstwa górniczego

Włodarczyk E.

Wiadomości Górnicze

|

2014

|

R. 65, nr 4

194--201

PL

Poziom wartości przedsiębiorstwa i zachodzące w nim zmiany jest określany przez wiele czynników. Wyceniając konkretne przedsiębiorstwo, powinno się indywidualnie identyfikować te czynniki, które istotnie wpływają na jego wartość. Następnie należy przeanalizować wpływ poszczególnych czynników na wartość przedsiębiorstwa oraz wyodrębnić i sterować kluczowymi czynnikami tworzącymi jego wartość. W klasycznym ujęciu wartość przedsiębiorstwa jest rozumiana jako suma wartości materialnych i niematerialnych, opisanych w artykule, pomniejszona o zobowiązania.

EN

The value level of a company and the changes taking place therein are determined by many factors. When valuing a specific company one should individually identify the factors which significantly affect its value. Then the impact of individual factors on the value of the company should be analyzed and the key drivers of its value should be separated and controlled. In classical terms, the company's value is defined as the sum of tangible and intangible assets, as described in the article, less its liabilities.

11

Social capital of an enterprise

Wyrwa J.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 1

280--300

EN

The enterprise is presently perceived as a source of social capital development. The development of social capital within an enterprise is visible through the increase of level of potential of its dimensions, e.g. increase of the level of trust in interpersonal contacts, striking a bigger number of close contacts with coworkers, or developing by the employees’ new capabilities and competencies. Modern enterprises are no longer competing only through traditional, i.e. hard means of production, presently they concentrate also on intangible resources, among which, social capital is becoming an important source of value creation. Modern management of economic organizations puts growing emphasis on the ability to join, balance and adjust tangible and intangible assets, including broadening and developing social capital, relevant from the point of view of effective cooperation and realization of different economic goals. The ability to enterprises to create and broaden intellectual resources, including social capital, as well as appropriate relational and social links, has decisive relevance for generating unique competencies, especially precious for the maintenance of lasting competitive advantage. It is in this article that the key issues of social capital in enterprises are presented with the use of a critical review of the literature on this subject. It is a new and simultaneously very topical issue that is reflected in numerous theoretical and empirical studies published in the world literature over the last years. The aim of this article is to present the concept of social capital by taking into account the influence of this capital on functioning of an enterprise.

PL

Przedsiębiorstwo jest obecnie postrzegane jako źródło rozwoju kapitału społecznego. Rozwój kapitału społecznego w przedsiębiorstwie przejawia się zwiększeniem poziomu potencjału jego wymiarów, np. wzrostem poziomu zaufania w kontaktach międzyludzkich, nawiązaniem większej ilości bliskich kontaktów ze współpracownikami, czy też rozwinięciem przez pracowników nowych zdolności i kompetencji. Współczesne przedsiębiorstwa przestają konkurować wyłącznie za pomocą tradycyjnych, tzw. twardych czynników produkcji, koncentrując swoją uwagę także na zasobach niematerialnych, wśród których ważnym źródłem kreacji wartości staje się kapitał społeczny. We współczesnym zarządzaniu organizacjami gospodarczymi coraz większą wagę przypisuje się do umiejętności łączenia, równoważenia i dostosowania zasobów materialnych z niematerialnymi, w tym poszerzania i rozwoju kapitału społecznego, istotnego z punktu widzenia efektywnego współdziałania oraz realizacji różnych celów ekonomicznych. Zdolność przedsiębiorstw do tworzenia i poszerzania zasobów intelektualnych, w tym kapitału społecznego, a także odpowiednich relacji i powiązań społecznych, ma decydujące znaczenie dla tworzenia unikatowych kompetencji, szczególnie cennych dla utrzymania trwałej przewagi konkurencyjnej. W artykule, wykorzystując krytyczną analizę literatury przedmiotu, przedstawiono kluczowe zagadnienia kapitału społecznego przedsiębiorstwa. Jest to zagadnienie nowe i jednocześnie aktualne, czego wyrazem są liczne w literaturze światowej w ostatnich latach opracowania teoretyczne i empiryczne. Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji kapitału społecznego, uwzględniając wpływ tego kapitału na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

12

Uwarunkowania wysokiej jakości w przemyśle spożywczym

Kłos Z., Koper K.

Inżynieria i Aparatura Chemiczna

|

2013

|

Nr 1

17-19

PL

Mając na względzie orientację jakościową podjęto w pracy problematykę wybranych aspektów dochodzenia do doskonałości, wynikających ze specyficznego pojmowania procesu doskonalenia zasobów niematerialnych. W przedstawionych przykładach odnoszących się do studiów przypadku wybranych przedsiębiorstw, w tym sektora spożywczego, wskazano czynniki warunkujące osiąganie wysokiej jakości, jak: zaangażowanie w dążeniu do doskonałości poprzez cele jakościowe, podejmowanie ryzyka, realizacja marzeń, stawianie ambitnych celów, zwiększanie oczekiwań oraz związane z tym implikacje.

EN

In the framework of the pro-quality orientation, issues arising from a specific understanding of improvement process of intangible assets and pursuit of excellence were undertaken in the paper. In the presented examples relating to case studies of selected companies, including the food industry, factors influencing achievement of high quality such as: excellence through quality aims, venture taking, realization of dreams, making ambitious aims, increasing of hopes and associated with them implications are indicated.

13

Wybrane aspekty pomiaru kapitału intelektualnego w przedsiębiorstwie górniczym

Kowal B., Podobińska-Staniec M.

Przegląd Górniczy

|

2012

|

T. 68, nr 9

89--92

PL

W artykule zwrócono uwagę na wzrost znaczenia aktywów niematerialnych (wiedzy) w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa. Przedstawia istotę pomiaru kapitału intelektualnego oraz strategiczną kartę wyników jako nowy model wykorzystywany coraz częściej do pomiaru i analizy kapitału intelektualnego. Artykuł prezentuje również wyniki wstępnych badań dotyczących samooceny pracowników w zakresie znajomości zagadnień dotyczących obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa.

EN

The article clearly emphasizes the importance of intangible assets in the process of enterprise value creation. It shows the gist of intellectual capital measurement and the strategic Balanced Scorecard as a new model used more and more frequently for the measurement and analysis of the intellectual capital. The article also presents the results of initial surveys concerning the knowledge about functional areas of a mining enterprise.

14

Intellectual property management in enterprise

Sitko J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 3

89--104

EN

Management of intellectual property is a set of intertwined activities subordinate to major business goals of an enterprise. These activities cover identifying, acquiring, creating, protecting, using and disposing of intellectual property assets, which are applied together with analysis of applicability, expediency and possible consequences. These activities, similar to knowledge management, may be implemented according to general or detailed strategies. General strategies determine a framework for intellectual property protection activities in an enterprise, which include development strategies of the entire organisation, whereas detailed strategies are developed for the implementation of general strategies and relate to specific, defined intangible assets.

PL

Zarządzanie własnością intelektualną to zbiór, podporządkowanych zasadniczym celom przedsiębiorstwa, wzajemnie ze sobą powiązanych działań, polegających na identyfikowaniu, pozyskiwaniu, kreowaniu, ochronie oraz korzystaniu i rozporządzaniu dobrami własności intelektualnej, których realizacji towarzyszy jednocześnie analiza możliwości, celowości i konsekwencji ich podejmowania. Działania te, podobnie jak zarządzanie wiedzą, mogą być realizowane według strategii ogólnych lub szczegółowych. Strategie ogólne wyznaczają ramy postępowania w zakresie ochrony własności intelektualnej w przedsiębiorstwie, uwzględniając jednocześnie strategie rozwojowe całej organizacji. Strategie szczegółowe są opracowywane w celu realizacji strategii ogólnych i odnoszą się do konkretnych dóbr niematerialnych.

15

Zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach branży medialnej : wpływ odbiorców treści medialnych na kształtowanie kapitału intelektualnego

Szczepańska M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

T. 7, nr 1

125--137

EN

The article addresses the topic of the role of media audience in creating intellectual Capital (IC) in media companies. Firstly, a selected model of IC (that is Skandia Navigator) is discussed. Then key areas of IC in media are presented, basing on the characteristics of media companies. Among then special attention is paid to the role of media audience in creating the value of all the areas. The paper should be recognized as an introduction to the topic of IC evaluation and management in media sector.

16

Does the capitalization of internally generated intangible assets according to IAS 38 really provide useful information?

Mindermann T., Brosel G.

Ekonomia Menedżerska

|

2009

|

nr 6

7-16

EN

There is no doubt research and development costs exert an essential influence on company’s economic situation. As a result the discussion around the opportunity to capitalize internally generated intangible assets has always been very vigorous in the accounting literature. International Accounting Standards deal with accounting for intangible assets in IAS 38 which purpose is to prescribe the recognition and measurement criteria for intangible assets. According to the framework of the IFRS the objective of financial accounting is to provide information about financial position, performance and changes in financial position of an enterprise that is useful for decision making. To be useful, information must be relevant, understandable, reliable and comparable. This paper investigates whether the capitalization of internally generated intangible assets under the rules of IAS 38 is consistent with these principles.

PL

Nie ma wątpliwości, że koszty prac badawczo-rozwojowych wywierają istotny wpływ na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa. Z tego względu w literaturze z dziedziny rachunkowości zawsze żywo dyskutowana była kwestia możliwości wytworzenia wartości z wewnętrznie wytworzonych aktywów niematerialnych. Międzynarodowe standardy rachunkowości (IAS) omawiają rachunkowość aktywów niematerialnych w IAS 38, którego zadaniem jest ustalenie kryteriów ujmowania i pomiaru wartości niematerialnych. Zgodnie z wytycznymi IFRS, celem rachunkowości finansowej jest dostarczenie informacji o sytuacji finansowej i wynikach finansowych przedsiębiorstwa, które są przydatne w procesie podejmowania decyzji. Przy czym informacje te mają być: odpowiednie, zrozumiałe, wiarygodne i porównywalne. W artykule tym zbadano czy ocena wartości aktywów niematerialnych zgodnie z IAS 38 spełnia te kryteria.

17

Identyfikacja i pomiar wartości niematerialnych w międzynarodowym prawie bilansowym

Toborek-Mazur J.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2007

|

Nr 50, t. 2

361-369

PL

Artykuł przedstawia nowe kryteria klasyfikacji wartości niematerialnych zawarte w MSSF. MSR 38 wprowadza definicję wartości niematerialnych, w której szczególnie zwraca się uwagę na możliwość identyfikacji składnika wartości niematerialnych, możliwość sprawowania nad nim kontroli i istnienie przyszłych korzyści ekonomicznych osiąganych z danego składnika. Zanim wartości niematerialne zostaną ujęte w księgach rachunkowych jako aktywa jednostka musi udowodnić, że pozycja ta spełnia wszystkie kryteria zawarte w definicji składnika wartości niematerialnych. Dopiero wówczas można ustalić ich wartość księgową. W tym celu istotne jest określenie źródła pozyskania aktywów niematerialnych. Zaklasyfikowanie do określonego sposobu nabycia decyduje o zasadach ich wstępnej wyceny. MSR 38 wprowadził podział wartości niematerialnych na dwie grupy. To kryterium wpływa odmiennie na sposób ustalania ich wartości bilansowej.

EN

The article shows new criteria of identity of intangible assets contained in IFRS. The IAS 38 introduces the definition of intangible assets, in which peculiarly the attention is being returned to the possibility to the identification of the element of intangible assets, the possibility of exercising the control above it and the being of future economic benefits achieved from the given element. Before the intangible assets will be taken away in an account books as the element, company must prove that this item is meeting all criteria contained in the definition of the element of intangible assets. Only then it is possible to establish the book value for it. To this purpose determining roots of recruiting of asset is essential. Classifying to the defined way of purchasing is deciding principles of their preliminary evaluation. The IAS 38 introduced the division of intangible assets into two groups. This criterion influences the different way of establishing their value in the balance sheet.

18

Rola wartości niematerialnych i prawnych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw (Część I)

Zarzecki D., Kisielewska M.

Przemysł Spożywczy

|

2000

|

T. 54, nr 8

30-32

PL

Przedstawiono istotę i znaczenie wartości niematerialnych i prawnych w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. W teorii i praktyce wyróżnia się 4 duże grupy wartości niematerialnych i prawnych: prawa, relacje, złożone wartości niematerialne, własność intelektualną. Z punktu widzenia rachunkowości niektóre wartości niematerialne są uznawane jako aktywa i ujmowane w bilansie. Problemem jest jednak to, że wycena księgowa tych pozycji jest zwykle bardzo różna od wyceny rynkowej. Z kolei wiele innych aktywów niematerialnych nie występuje w bilansie, mimo że mają określoną, często bardzo znaczącą, wartość. Zasadniczą kwestią w analizie wartości niematerialnych jest zdolność do ich identyfikacji i poprawność wyceny. W praktyce stosowane są trzy główne podejścia służące wycenie wartości niematerialnych: podejście kosztowe, podejście dochodowe oraz podejście rynkowe.

EN

The paper presents the origin and role of intangibles in doing business. In theory and practice 4 groups of intangible assets can be distinguished, i.e. rights, relationships, grouped intangibles, intellectual property. From the accountancy point of view some intangibles are treated as assets and presented in the balance sheet. The problem is that the book values of such items usually differ substantially from the market valuation. On the other hand, many other intangible assets do not occur in the balance sheet - despite having certain, quite often very substantial, value. The key issue in analysing the value of intangibles is an ability to identify them and reliable valuation. In practice three main approaches are being used, i.e. the cost approach, income approach, and market approach.