Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innovation strategies in European Union transport firms. the role of process innovation

Zastempowski Maciej, Cyfert Szymon

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28. No. 1

397--413

EN

Although transport is the largest industrial RandD investor in the European Union (EU), there is little research that relates directly to innovation in the transport sector, especially studies combining the issues of strategy and process innovation. Therefore, the article's novelty is related to the fact that no research on the impact of innovative strategies on the implementation of process innovations in the transport sector has been conducted so far. Moreover, previous studies treated process innovations as one construct without referring to particular types of innovations. Consequently, the article aims to analyse the relationship between six specific innovation strategies and three types of process innovations introduced by transport companies. In the empirical part, investigate a set of microdata is investigated from 14 EU countries derived from the 2016 wave of the Community Innovation Survey. Using the estimation of probit regression models, obtain the following main conclusions were obtained. The EU transport sector needs innovative strategies to support process innovations, although the impact of individual innovative strategies on the implementation of process innovations varies. The following three types of innovation strategies increase transport companies' process innovation: 1) in-house RandD, 2) acquisition of machinery, equipment, software and buildings, and 3) training for innovative activities.

PL

Chociaż transport jest największym przemysłowym inwestorem B+R w Unii Europejskiej (UE), niewiele badań dotyczy bezpośrednio innowacji w sektorze transportu, zwłaszcza tych łączących zagadnienia strategii i innowacji procesowych. Dlatego też niniejszy artykuł ma na celu analizę zależności pomiędzy sześcioma konkretnymi strategiami innowacyjnymi a trzema typami innowacji procesowych wprowadzanych przez przedsiębiorstwa transportowe. W części empirycznej badamy zestaw mikrodanych z 14 krajów UE pochodzących z badania Community Innovation Survey (CIS) z 2016 roku. Korzystając z estymacji modeli regresji probitowej, uzyskujemy następujące kluczowe wnioski. Sektor transportu UE potrzebuje innowacyjnych strategii wspierających innowacje procesowe, chociaż wpływ poszczególnych strategii innowacyjnych na wdrażanie innowacji procesowych jest różny. Następujące trzy rodzaje strategii innowacyjnych zwiększają innowacyjność procesową przedsiębiorstw transportowych: 1) wewnętrzne badania i rozwój, 2) nabywanie maszyn, urządzeń, oprogramowania i budynków oraz 3) szkolenia w zakresie działań innowacyjnych.

2

Environmental Technological Innovations and the Sustainability of their Development

Majerník Milan, Chovancová Jana, Drábik Peter, Štofková Zuzana

Ecological Engineering & Environmental Technology

|

2023

|

Vol. 24, iss. 4

245--252

EN

In this paper, we explore the crucial role of technological innovation in achieving sustainable development. Technology has the potential to promote sustainability by incorporating green practices into production methods. However, it’s important to design technology that balances economic, environmental, and social considerations, benefiting all stakeholders while minimizing negative impacts on the planet and society. We provide a systematic overview of the challenges of development over time and according to the scope of societal interest. We identify the direction of progress towards a more holistic and sustainable approach to innovation, aligned with the requirements of Smart Industry 4.0 and 5.0. The paper also delves into the significance of advanced tools like Cleaner Production (CP), Environmental Accounting (EA), Pollution Prevention (PP), Recycling (R), Life Cycle Analysis (LCA), Eco-labelling (EL), and the Environmental Technologies Action Plan (ETAP) in promoting sustainable development in the transition towards Smart Industry. Moreover, we address the timing of innovation strategies through a backward decision-making system and the selection of innovation tools to meet the goals of Industry 4.0 and the Smart and Sustainable Industry Generation 5. We recognize that the economic viability of each technology is essential for sustainability and must be considered over a period of 20+ years.

3

Innovation strategy and its impact on the company’s competitive position

Oksanych Oleksandr

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2

125--140

EN

Introduction/background: The creation of a knowledge-based economy determines the growth of interest in innovations and the possibility of using them as a tool for building a competitive advantage. This requires companies to develop an appropriate innovation strategy. Its choice is determined by the environment and the company's own capabilities. On the other hand, the effectiveness of strategic decisions in the area of innovation contributes to building a company's competitive advantage. Aim of the article: The aim of the article is to present the cause-effect relations between the choice of innovation strategy and the competitive position of the enterprise. Materials and methods: The methods of critical analysis and synthesis, the method of generalization and logical methods as well as the desk research method were used in the research process. Result and conclusions: As a result of the work, a concept has been developed and direct and indirect consequences of innovation activity have been classified. The choice of innovation strategy usually is based on the direct financial results. But the indirect results are important for creating innovative potential of company and give a multiplier effects. These effects should be taken into account in the process of creating and strategy of innovation. The author presents a diagram of creating a innovative strategy, the direct and indirect effects of innovative activity and the cause and effect relations between the results of innovative activity and the creation of a strong competitive position of the company. The article is aimed at enterprise managers, decision makers of state institutions and scientists dealing with innovation problems.

4

Innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy

Wolf Victoria, Dobrucka Renata, Przekop Robert, Haubold Stephan

LogForum

|

2021

|

Vol. 17, no. 2

205--211

EN

Background: As a concept that is owned and discussed by many business disciplines the terms innovation and innovation strategy can have many different definitions. This paper aims to provide an overview of innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy first introduced by Trilling & Blaeser-Benfer. A literature review was used to generate a representative pool of definitions of the term innovation, including definitions from the different disciplinary literature sources of economics, innovation and entrepreneurship, business and management, and technology. In a second step the core essences of the accumulated definitions are synthesized into a final definition of innovation. In a third step the synthesized definition of innovation is applied to the context of the paradigm of the five dimension of innovation strategy to allow the establishment of a coherent and cohesive overview of the resulting innovation strategies. Methods: This paper utilizes a first analysis of literature on innovation and innovation strategies which includes a number of academic journal articles and books, in total 23 sources, published between the years 1987 to 2019 to achieve its mentioned aim. Results: The central aim of this paper can be identified in providing a comprehensive overview of the topic of innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy and the presented definition of the term innovation. Conclusions: The information presented in this paper can serve as a clarifying starting point for further research activities in the field innovation and innovation strategy by providing a general overview of the topics mentioned. Based on the findings of this paper it appears reasonable to recommend further research to specify the characteristics and practical applicability of possible innovation strategies in different innovation dimensions.

PL

Wstęp: Na podstawie wielu istniejących dyscyplin terminy innowacja i strategie innowacji mogą mieć wiele definicji. Niniejsza praca ma na celu przedstawienie przegląd strategii innowacji w kontekście paradygmatu pięciu wymiarów strategii innowacji wprowadzonej po raz pierwszy przez Trilling & Blaeser-Benfer. Przeprowadzony przegląd literatury miał na celu stworzenie takiego terminu innowacja, który byłby interdyscyplinarny, tworzony na podstawie źródeł literaturowych z dziedziny ekonomii, przedsiębiorczości, biznesu i zarządzania oraz technologii. Kolejny etap pracy to sformułowanie ostatecznej definicji innowacji. Ostatni etap pracy to zastosowanie definicji innowacji w kontekście paradygmatu pięciowymiarowej strategii innowacji, aby umożliwić ustanowienie spójnego przeglądu powstałych strategii innowacji. Metody: W niniejszej pracy dokonano analizy światowej literatury na temat strategii innowacji i innowacji. Przeanalizowano łącznie 23 pozycje literaturowe, które zostały opublikowane w latach 1987-2019. Wyniki: Głównym celem niniejszej pracy był przegląd literatury w temacie strategii innowacji w kontekście paradygmatu pięciu wymiarów strategii innowacji i wyjaśnienie przedstawionej definicji innowacji. Wnioski: Informacje przedstawione w niniejszej pracy mogą służyć jako punkt wyjścia dla dalszych działań badawczych w dziedzinie innowacji i strategii innowacji poprzez podsumowanie aktualnego przeglądu we wspomnianych tematach. Na podstawie wniosków zawartych w niniejszej pracy uzasadnione wydaje się prowadzenie dalszych badań w celu określenia cech i praktycznego zastosowania możliwych strategii innowacji w różnych wymiarach innowacji.

5

Strategic management role in boosting hotel performance

Kaliappen Narentheren, Suan Choo Ling, Almutairi Saad Saud, Almutairi Modhi Ayed

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

233--242

EN

The foremost aim of this paper is to examine the right linkage of specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of 114 hotels in Malaysia. Data were drawn from census method on 475 hotels’ top and middle managers who are responsible for the progress of innovation and market orientation of their hotel. These research findings confirmed that all hypotheses give valuable indications on the strategic linkage of specific market orientation and innovation strategy to pursue for improved organizational performance. The results highlighted hotels pursuing competitor orientation focused on process innovation. Hotels that pursue customer orientation focused on service innovation. The result shows that competitor orientation, customer orientation, process innovation and service innovation have a significant effect on organizational performance. Remarkably, this research found process innovation partially mediates the association between competitor orientation and performance, while service innovation partially mediates the association of customer orientation and performance. The paper develops an integrated model that link specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of hotels in Malaysia.

PL

Głównym celem tego artykułu jest zbadanie właściwego powiązania konkretnej orientacji rynkowej, strategii innowacji i wyników organizacyjnych 114 hoteli w Malezji. Dane pochodzą z metody spisu powszechnego w ktorych uczestniczyło 475 najwyższych i średnich menedżerów hoteli, którzy są odpowiedzialni za postęp innowacji i orientację rynkową swojego hotelu. Wyniki badań potwierdziły, że wszystkie hipotezy dostarczają cennych wskazówek na temat strategicznego powiązania konkretnej orientacji rynkowej i strategii innowacji w celu poprawy wyników organizacji. Uzyskane wyniki wyróżniły hotele dążące do zorientowania się na konkurencyjność, ukierunkowane na innowacje procesowe. Hotele zorientowane na klienta koncentrują się na innowacjach usługowych. Wynik pokazuje, że orientacja na konkurencyjność, orientacja na klienta, innowacje procesowe i innowacje usługowe mają znaczący wpływ na wydajność organizacji. Co ciekawe, badania wykazały, że innowacje procesowe częściowo pośredniczą w powiązaniu między orientacją konkurencyjną a wydajnością, podczas gdy innowacje usługowe częściowo pośredniczą w powiązaniu orientacji na klienta i wydajnością. W artykule opracowano zintegrowany model, który łączy orientację rynkową, strategię innowacji i wydajność organizacyjną hoteli w Malezji.

6

The possibilities of production engineering in the development of smart specialisations illustrated with the example of the Silesian Voivodeship

Biały W.

Management Systems in Production Engineering

|

2016

|

nr 4 (24)

252--258

EN

Smart specialisations, a new area of economy/science which constitutes a new, growing economic specialisation based on utilising the unique natural resources of a region, connecting various branches of the industry, applying innovative technological solutions. Each Polish voivodeship has a specific list of smart specialisations aimed at creating new markets for economic activity, modernisation and increasing the region’s competitiveness. Using as an example the technical universities in the Silesian Voivodeship, the author considers the possibility of teaching future experts for Smart Specialisation implementation as part of the Production Engineering course. He signalises the potential and omissions.

PL

Inteligentne specjalizacje, nowa dziedzina życia gospodarki/nauki stanowiąca nową, rozwojową specjalizację gospodarczą, opierająca się na wykorzystaniu unikalnych zasobach naturalnych regionów, połączeniu różnych branż, zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Każde z województw Polski ma określoną listę inteligentnych specjalizacji, które mają na celu doprowadzić do powstania nowych rynków aktywności gospodarczej, modernizacji oraz podniesieniu konkurencyjności regionów. Na przykładzie Uczelni Technicznych z Województwa Śląskiego, autor rozważa możliwość kształcenia na kierunku Inżynieria Produkcji przyszłych fachowców do wdrażania Inteligentnych Specjalizacji. Wskazuje na potencjał oraz zaniechania.

7

Foresight and roadmapping as innovative tools for identifying the future of new materials

Vishnevskiy K., Karasev O.

Problemy Eksploatacji

|

2013

|

nr 4

5--14

EN

Rapid growth of the new materials sector represents one of the most promising scientific and technological trends on which depends the growth of key sectors of the national economy. This paper focuses on Foresight for the field of new materials and gives special consideration to the case study of prospects of carbon fibres, which is one of the most promising areas of new materials. We suggest using roadmapping as a final stage of Foresight. Integrated roadmap represents a combination of desk research, expert procedures, and scenario development. It provides a comprehensive approach to the strategic development of the subject area within the unique time scale, containing indicators of the quantifying economic effectiveness of the potentially prospective technologies and products that possess high demand potential and attractive consumer properties.

PL

Dynamiczny rozwój sektora nowych materiałów reprezentuje jeden z najbardziej obiecujących trendów rozwoju nauki i technologii, który stymuluje rozwój kluczowych sektorów gospodarki narodowej. W artykule zaprezentowano zastosowanie Foresightu w obszarze nowych materiałów i zwrócono szczególną uwagę na analizę studium przypadku w identyfikacji trendów rozwoju włókien węglowych, które stanowią perspektywiczny kierunek rozwoju nowych materiałów. Autorzy rekomendują zastosowanie mapy drogowej jako finalnego etapu Foresightu. Zintegrowana mapa drogowa stanowi reprezentację danych uzyskanych z wykorzystaniem metody desk research, badań eksperckich oraz metody scenariuszowej. Mapy drogowe stanowią narzędzie prezentacji rozwoju strategicznego przedmiotowego obszaru badań w kontekście przyjętego horyzontu czasowego oraz wskaźników kwantyfikujących efektywność ekonomiczną przyszłościowych technologii i produktów charakteryzujących się wysokim potencjałem komercyjnym.

8

Ruch turystyczny w branży turystyczno-hotelarskiej regionu łódzkiego. Ekologiczny hotel jako element innowacyjnej strategii

Dziuba Radosław

Acta Innovations

|

2011

|

no. 1

48--52

PL

Celem artykułu jest zainicjowanie rozważań, nad optymalizacją strategii hoteli Regionu Łódzkiego, w efekcie wprowadzenia której nastąpi wzrost ich konkurencyjności. Problematykę tę podjęto pod wpływem analizy szans jakie stwarza Regionowi Łódzkiemu wejście do Unii Europejskiej, by stał się jednym z najbardziej atrakcyjnych Regionów nie tylko Polski ale i Europy. Pomimo wielu szans w branży turystyczno-hotelarskiej, zauważa się regres. W tekście artykułu podano analizie walory turystyczne Regionu Łódzkiego. Przeanalizowano rynek turystyczny i branżę hotelarską Regionu Łódzkiego, w kontekście kraju i świata. Uchwycono różnice pomiędzy strategią marketingową i konieczną do wprowadzenia strategią innowacji. W tym zaś kontekście zaprezentowano, jako przykład elementu strategii innowacyjnej branży turystycznej, ekologiczny hotel.

EN

The purpose of this article is to initiate a discussion on optimization of strategy of hotels in Lodz Region. The reasons for focusing on the problem are opportunities provided for the Lodz Region by acession of Poland into the European Union. The article presents the analysis of the tourist attractions of the Lodz Region. The tourist market and hospitality industry Lodz Region in the context of the country and the world markets was analysed as well. Differences between marketing strategies have been identified. In this context a concept of an eco-friendly hotel has been presented as an example of an innovative strategy for the hotel industry.

9

Metropolia Trójmiasta (MeT) w warunkach kreowania gospodarki opartej na wiedzy

Parteka T.

Czasopismo Techniczne. Architektura

|

2005

|

R. 102, z. 2-A

91--103

10

Doświadczenia regionów Unii Europejskiej w tworzeniu regionalnych strategii innowacyjnych

Świadek A.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 43, t. 1

741-748

EN

Experience in building and sustaining regional innovation systems are very weak in Poland. New approach to globalization through region is very important to international competitiveness. Best practices from other regions in EU will help to eliminate unneeded mistakes in Polish conditions. Regional innovation strategy is the first step in creating integrated long term innovation system in regional level.

11

Formułowanie strategii innowacji w przedsiębiorstwie

Janasz W.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

1999

|

Nr 37

7-28

EN

The content of a presented work contains the most important problems connect with innovational processes with taking into consideration a technical innovations. The problems concern a role a sense of the technical innovations in the development of companies are worded in the market economy. The essence of work is the ascertainment, that innovations in particular the technical are main source worded out a financial surplus. At the same time the innovations afford possibilities for development of the economic activity subjects. The work is contained some problems, in particular: the importances of innovations in the development of enterprises, the methods strategy of processes innovations as wall as mechanisms and implements of control these processes. It is not to begin the marketing process with a product or idea without some verification in the marketplace. You may believe that you have a wonderful product to sell, when in reality the number of people willing to actually purchase your product may be too small to support a profitable enterprise. Do your marketing homework prior to product or service introduction.