Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

A study on impact of open innovation openness on the practices adopted by Indian Food Processing SMEs on Product Innovation Output

Sahdev Supriya Lamba, Singh Gurinder, Sharma C S, Chawla Mamta

Acta Innovations

|

2022

|

no. 44

45--63

EN

This study throws light on the outline of innovation taking place in Indian Food Processing SMEs with a special focus on open Innovation taking place in these SMEs and the exchange of information or knowledge taking place between inside-out and outside-in parties for the purpose of innovation. In addition, puts special focus on describing how SMEs’ product innovation output related with the effect of outside-in and inside-out exchange of knowledge and information. Further, it analyzes how expenditure on innovation and collaborating with outside parties can help in the predicting product innovation output of Indian Food Processing SMEs. The analysis was done with the help of Jamovi to find out regression between the dependent variable- “Product innovation output” & independent variables- “Extent of openness”, “Inhouse R& D expenditure”, “Purchase of R&D from outside sources”, “Acquiring knowledge from outside sources” and control variable- “Indian Food Processing SMEs”. And towards the end, it contains the summary of the survey done, which suggested that Indian Food Processing SMEs are proactively involved themselves in inside R&D in comparison to the outside R&D and buying or taking license from outside sources. Other than these activities, one more pointer came as a takeaway from the study, product innovation is performed more in comparison to process innovation by the Indian Food Processing SMEs.

2

The governance of innovation in industrial enterprises

Mustafin Askar Nailevich, Kotenkova Svetlana Nikolaevna, Shlyakhtin Alexander Evgenyevich, Kotulič Rastislav, Kravčáková Vozárová Ivana, Benková Eva

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

318--331

EN

Innovations become the basis for the competitiveness of enterprises, lead to greater efficiency, better quality of products and services. The process of innovative activity requires enterprises to develop and implement a mechanism for managing innovation activities which is adequate to the requirements of a market economy. Moreover, for the process of implementation of innovative technologies in the enterprise, it is necessary to have a clearly formulated strategy for the development of innovation activity at the level of a country, region, industry and enterprise. Taking into account all the above, it can be noted that a competent policy in the field of innovation is not only a problem of a country, but also a problem of every enterprise, the basis of competitive advantages of which should be the implementation of innovative technologies and application of the results of scientific and technological progress. Scientific and technological progress also means the development of information and communication technologies in the economic sectors. The aim of this study is to consider innovation management systems, analyze and describe the types of innovations and creating recommendations for improving the competitiveness of enterprises in tough innovative competition.

PL

Innowacje stają się podstawą konkurencyjności przedsiębiorstw, prowadzą do większej wydajności, lepszej jakości produktów i usług. Proces działalności innowacyjnej wymaga od przedsiębiorstw opracowania i wdrożenia mechanizmu zarządzania działaniami innowacyjnymi, który byłby adekwatny do wymagań gospodarki rynkowej. Ponadto w procesie wdrażania innowacyjnych technologii w przedsiębiorstwie konieczna jest jasno sformułowana strategia rozwoju działalności innowacyjnej na poziomie kraju, regionu, przemysłu i przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe, można zauważyć, że kompetentna polityka w dziedzinie innowacji to nie tylko problem kraju, ale także problem każdego przedsiębiorstwa, którego podstawą przewagi konkurencyjnej powinno być wdrożenie innowacji technologie i zastosowanie wyników postępu naukowego i technologicznego. Postęp naukowy i technologiczny oznacza także rozwój technologii informacyjnych i komunikacyjnych w sektorach gospodarki. Celem tego badania jest rozważenie systemów zarządzania innowacjami, analiza i opisanie rodzajów innowacji oraz opracowanie zaleceń dotyczących poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw w trudnej konkurencji innowacyjnej.

3

A methodology for the valuation of innovative projects as an in-kind contribution

Stos D.

Problemy Eksploatacji

|

2012

|

nr 2

167-176

EN

The paper presents a method for the valuation of innovative project outputs as the object of in-kind contribution to a commercial company. In-kind contribution of an innovative project can be treated as a form of technology transfer. The realisation of technology transfer in the form of the in-kind contribution requires an estimate of its value. Assuming that a research project is a value carrier in the process of valuation, this value should be estimated in terms of its ability to cover liabilities, which is the attribute of each in-kind contribution. The presented valuation method is based on the philosophy adopted within the framework of the income valuation methods, i.e. on the capacity of innovative project outputs to generate current cash flows from the company profits in the future. Innovation in itself is not, however, the source of profits. It is, in addition to financial capital, part of the overall capitals that finance operational assets. Thus, the process of innovative project valuation must be preceded by the measurement of innovation outputs generated by the project, i.e. its innovation potential. "The duration of the competitive advantage" achieved through the implementation of innovation in the company can be one of the methods to measure the innovation potential. This indicator can be widely applied both as the indicator for the leader that leaves the competition behind due to the in-kind contribution of an innovative project and as the indicator for the company that reduces the distance separating it from the leader.

PL

W artykule zaprezentowano metodę wyceny produktów projektu innowacyjnego jako przedmiotu wkładu do przedsiębiorstwa zarobkowego (aportu). Aport projektu innowacyjnego można traktować jako jedną z form transferu technologii. Realizacja transferu technologii w formie aportu wymaga oszacowania jego wartości. Przyjmując, że projekt badawczy jest nośnikiem wartości w procesie wyceny, należy określić tę wartość w kontekście atrybutu każdego aportu, którym jest zdolność do pokrywania zobowiązań. Zaprezentowana metoda wyceny bazuje na filozofii przyjętej w ramach metod dochodowych wyceny, czyli na zdolności produktów projektu innowacyjnego do generowania bieżących strumieni gotówki w przyszłości, których źródłem jest osiągany zysk przedsiębiorstwa. Innowacja nie jest jednak samoistnym źródłem zysków. Jest ona, obok kapitału finansowego, częścią ogólnych kapitałów finansujących aktywa operacyjne. Dlatego proces wyceny projektu innowacyjnego musi być poprzedzony pomiarem produktów innowacyjnych generowanych przez projekt, czyli potencjału innowacyjnego. Jedną z metod pomiaru potencjału innowacyjnego może być "okres trwania przewagi konkurencyjnej" osiągniętej dzięki zastosowaniu innowacji w przedsiębiorstwie. Miernik ten może być stosowany szeroko zarówno jako miernik dla lidera, który dzięki aportowi projektu innowacyjnego "wyprzedza" konkurencję, jak i dla firmy, która w ten sposób skraca dystans do lidera.