Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Discrepancies between cluster services and SMEs' needs constraining the creation of a culture of innovation amidst Industry 4.0

Batz A., Kunath M., Winkler H.

LogForum

|

2018

|

Vol. 14, no. 3

387--405

EN

Background: SMEs performance and their innovativeness are associated to their participation in innovation networks. Thus, SMEs tend to join clusters aiming to accelerate their process of innovation, catch up with the dynamics of the industry and increase their probability to access external knowledge and resources. Consequently, promoting a collaborative atmosphere by boosting the synergies between cluster managers and SMEs will foment a culture of innovation. Moreover, the inclusion of new technologies, and especially the advent of industry 4.0, is facilitating collaboration, while at the same time accelerating the development of innovation outcomes and setting new challenges for SMEs. This contribution identifies discrepancies between offer (clusters) and demand (SMEs), hindering the creation of a culture of innovation and highlights critical points, where both SMEs and Clusters, may gain from a proper interaction. Methods: 120 empirical studies analyzing innovation determinants have been evaluated. Based on these determinants and stressing the importance of SMEs participating in collaborative-networked innovation actions, a concept for supporting the creation of a culture of innovation is proposed. This concept is enhanced by exploring potential benefits of industry 4.0 technologies supporting the acquisition, assimilation and transformation of knowledge into innovation. Additionally, in order to gain an insight about the interrelation between clusters and SMEs towards the creation of an innovation culture, an empirical study has been conducted. Results: The descriptive analysis shows that communication problems and discrepancies between cluster organizations and SMEs are evident. Moreover, the understanding of SMEs on the requirements for building an innovation culture is rather low. Although cluster organizations tend to generate services supporting their members' innovation processes, a gap between offer and demand is observable among all phases defined in the concept. Conclusions: we suggest that cluster managers could play a more preponderant role as orchestrators of innovation by adjusting their services to the requirements of each innovation process phase. Moreover, this work highlights inconsistencies between offer (clusters) and demand (SMEs) constraining the creation of a culture of innovation, particularly stressing communication problems. Hence, the integration of innovative communication channels, having the potential to increase the effectiveness of communication strategies between cluster managers and SMEs, are key for facilitating a culture of innovation in organizations, especially in SMEs. In this case, we suggest exploring different elements around the industry 4.0 in order to define the characteristics of such communication channels, particularly those supporting the acquisition, assimilation and transformation of internal and external knowledge into innovation.

PL

Wstęp: Sposób działalność małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) jak i ich innowacyjność jest związany z ich uczestnictwem w sieciach innowacji. Dlatego też MSP skłaniają się do dołączania się do klasterów, aby przyspieszyć swój proces innowacji, podążyć za dynamiką branży oraz zwiększyć prawdopodobieństwa swojego dostępu do zewnętrznych zasobów i wiedzy. W efekcie, promocja atmosfery współpracy poprzez wspieranie synergii między menadżerami klastru oraz MSP sprzyja tworzeniu kultury innowacyjności. Dodatkowo, rozprzestrzenianie się nowych technologii, szczególnie w obszarze Industry 4.0., sprzyja współpracy, przyspiesza rozwój innowacyjności oraz stwarza nowe wyzwania przez MSP. Jednak z drugiej strony takie postępowania ujawnia różnice pomiędzy ofertą (klastery) a popytem (MSP), mogące opóźnić tworzenie kultury innowacyjności oraz pokazuje punkty krytyczne, w których zarówno klastery jak i MSP mogłyby zyskać przy prawidłowemu współdziałaniu. Metody: Analizie i ocenie poddano 120 praktycznych przypadków dotyczących wyznaczników innowacyjności. W oparciu o ta analizę, zaproponowano koncepcję tworzenia kultury innowacyjności. Dodatkowo w celu lepszego wglądu w relacje tworzenie kultury innowacyjności między klasterami a MSP, przeprowadzono odpowiednie badania empiryczne. Wyniki: Analiza opisowa wykazało istotne problemy komunikacyjne i różnice pomiędzy organizacjami klasterowymi a MSP. Dodatkowo zrozumienie MSP odnośnie wymagań do budowy kultury innowacyjności jest raczej niskie. Chociaż organizacje klasterowe są ukierunkowane do dostarczania usług wspierających procesy innowacyjności ich członków, to jest zauważalna istotna różnica pomiędzy podażą i popytem w obrębie wszystkich faz zdefiniowanym w koncepcji. Wnioski: Menadżerowie klastru mogą odgrywać ważną rolę w kształtowaniu innowacyjności poprzez dostosowanie oferowanych usług do zapotrzebowania na każdym etapie procesu innowacyjności. Co więcej, zwrócono uwagę na niezgodność pomiędzy podażą (klastru) a popytem (MSP) ograniczającą tworzenie kultury innowacyjności, szczególnie podkreślając problemy komunikacyjne. W związku z tym integracja kanałów komunikacyjnych ma kluczowy wpływ na zwiększenie kultury innowacyjności szczególnie w obrębie MSP. Podkreślono konieczność dalszych badań poszczególnych elementów w obrębie Industry 4.0 w celu zdefiniowania cech charakterystycznych kanałów komunikacyjnych, w szczególności wspierających akwizycję, asymilację i transformację wewnętrznej i zewnętrznej wiedzy w innowację.

2

Współczesne aspekty sieci organizacyjnych - wprowadzenie

Rzemieniak M., Knop L, Jelonek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 90

5--8

3

Sieci innowacji. Identyfikacja barier współpracy

Jelonek D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 90

9--24

PL

Sieci innowacji są platformą współpracy międzyorganizacyjnej w procesach tworzenia i komercjalizacji innowacji. Celem artykułu jest identyfikacja barier współpracy w ramach sieci innowacji. Wyniki badań wykazały, że najpoważniejsze to bariery: mentalne, związane z niską samooceną innowacyjnego potencjału oraz związane ze złymi doświadczeniami ze współpracy lub ich brakiem. Rozpoznanie barier pozwala podjąć w przedsiębiorstwach działania, które je niwelują i umożliwiają efektywną współpracę i osiągnięcie sukcesu.

EN

Innovation networks are a platform for the cross-organizational cooperation in the process of innovation creation and commercialization. The paper aims to identify cooperation barriers in innovation networks. The study showed that mental barriers, barriers associated with the low esteem of the innovative potential and barriers related to bad cooperation experience or its lack are of the greatest importance. Identification of barriers allows companies to mitigate their negative impact and enables effective collaboration and achieving success.

4

Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und geeignete innovationstools

Franken S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 2

17-35

PL

Wzrastająca złożoność otoczenia zmusza przedsiębiorstwa do stałego rozwijania posiadanego potencjału innowacyjnego. W tych warunkach podstawą sukcesu jest efektywne zarządzanie wiedzą i innowacjami przez wszystkich uczestników procesów gospodarczych. Stanowi to ogromne wyzwanie przede wszystkim dla MIŚ, ponieważ nie posiadają one wystarczających zasobów oraz koniecznej wiedzy w zakresie nowoczesnych metod zarządzania. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę w ramach projektu badawczego "Knowledge&Diversity" realizowanego na FU Bielefeld, które stanowią diagnozę obecnego poziomu innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Niemczech. Zaprezentowano również specjalnie zaprojektowane narzędzia wspierania innowacyjności MŚP oparte na koncepcji organizacji inteligentnej oraz sieci innowacyjnych.

DE

Die zunehmende Komplexität der unternehmerischen Umwelt übt auf die Unternehmen einen enormen Druck bezüglich Innovationsfähigkeit aus. Die Ideenpotenziale aller beteiligten Wirtschaftsakteure und eine systematische Arbeit an Wissen und Innovationen sind für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unentbehrlich. Die kleinen und mittleren Unternehmen haben dabei besondere Schwierigkeiten, da es ihnen an Ressourcen und methodischer Kompetenz mangelt. Eine Lösung könnte Innovations- und Ideenarbeit in Kooperationen und Netzwerken sein, wobei die Kosten und Risiken verteilt und die Best Practices multipliziert werden können. Zugleich zeichnen sich die KMU durch spezifische Vorteile wie eine starke Kundenorientierung und Flexibilität aus, die zur Lern- und Innovationsfähigkeit wesentlich beitragen, sowie durch die Offenheit und Kooperationsbereitschaft, die Open Innovation und Open Learning begünstigen. Diese Besonderheiten von KMU dienen als Basis für die Entwicklung von speziellen Innovationstools zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit. Eine Untersuchung des Status quo der Innovationsfähigkeit der deutschen KMU hat die Wichtigkeit der Innovationsarbeit bestätigt und die typischen Probleme sowie die Stärken der Innovationsarbeit von KMU aufgezeigt. Anhand der abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden die Innovations- und Wissensarbeit in einzelnen KMU gefördert und allgemeine Förderkonzepte entwickelt. Als Ergebnis der Arbeit werden die spezifischen, für die KMU geeigneten Innovationstools sowie praktische, modular aufgebaute Fortbildungsmaßnahmen ausgearbeitet, um den KMU im Rahmen von Kooperationen und dynamischen Netzwerken eine fundierte Hilfestellung für die Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit anzubieten.