The study seeks to explore the key start-up facilitation services of the incubation and co-working market in Toronto that are most in demand by individuals from creative industries services. The study aims to increase understanding of the market, the competitive features, and success factors while helping better define a sustainable value proposition. Primary data were collected through online surveys with students enrolled in Ryerson University creative programs and in-depth interviews with representatives of current incubator users in Toronto, Ontario, Canada. The five tiers (physical infrastructure, office support, access to capital, process support and networking) along with suggested optional services in conjunction to constant adaptation to the emerging future condition represent the basis for successful operation of a new entrant in the market place. The results provide a deeper understanding of the core services business incubation milieu generates for target clients.
PL
Badanie ma na celu zapoznanie się z kluczowymi usługami ułatwiającymi rozpoczęcie działalności na rynku inkubacji i współpracy w Toronto, których najbardziej potrzebują jednostki świadczące usługi w branżach kreatywnych. Celem badania jest lepsze zrozumienie rynku, konkurencyjności i czynników sukcesu, pomagając jednocześnie lepiej zdefiniować propozycję zrównoważonej wartości. Podstawowe dane zebrano za pomocą kwestionariuszy online z udziałem studentów uczestniczących w programach kreatywnych Uniwersytetu w Ryerson oraz pogłębionych wywiadów z przedstawicielami obecnych użytkowników inkubatorów w Toronto, Ontario w Kanadzie. Pięć poziomów (infrastruktura fizyczna, wsparcie biura, dostęp do kapitału, wsparcie procesów i łączność sieciowa) wraz z sugerowanymi opcjonalnymi usługami w połączeniu z ciągłą adaptacją do wyłaniającego się przyszłego stanu, stanowi podstawę pomyślnego działania nowego podmiotu na rynku. Rezultaty dostarczają głębszego zrozumienia podstawowych usług środowiska inkubacji przedsiębiorstw generowanych dla klientów docelowych.
Strategia Lizbońska otworzyła dla państw członkowskich Unii Europejskiej nową wizję rozwoju gospodarki - opartej na wiedzy, innowacjach i nowych technologiach. Ta wizja wyznaczyła wszelkie działania oraz programy, jakie są realizowane od 2000 roku w państwach członkowskich Unii. Dotychczas nie opracowano jednak spójnego podejścia, które wskazywałoby jak administracja publiczna powinna rozwijać i wspierać środowisko biznesowe. Z tego powodu w Europie wykształciły się różne formy kontaktów z administracją oraz zakres udostępnianych usług. Również polska administracja stanęła przed wyzwaniem stworzenia rzeczywistych rozwiązań, które ułatwią współpracę między administracją a przedsiębiorcą, a także przyczynią się do rozwoju elektronicznej gospodarki między wszystkimi uczestnikami rynku w zakresie konkurencyjności, rozwoju nowych kanałów dystrybucji oraz otwartości na nowe wyzwania technologiczne.
EN
Lisbon Strategy has created a new vision in economy development for member states in European Union. It is based on knowledge, innovations and new technologies. This vision has appointed every actions and programs, which are gone ahead since 2000 in European Union countries. Until now, there is no coherent approach for public administration, which should evolve and support the business environment. Because of this fact, there are many different forms of contact with public administration in Europe and different ranges of accessible services. Polish public administration must create real solutions, which not only will ease cooperation between administration institutions and entrepreneurs, but also cause the e-economy development between all market users in competitiveness, new distribution channels and openness for technological challenges.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.