W artykule przeanalizowano możliwości implementacji strategii benchmarkingu informacyjnego w środowisku systemu produkcyjnego. Głównym obszarem analizy był wpływ wdrożenia wspomnianej koncepcji i jej stosowania na poziom realizacji przyjętych założeń ze szczególnym uwzględnieniem poziomu efektywności i jakości procesów produkcyjnych. W opracowywaniu odwołano się także do wyznaczników funkcjonalnych organizacji procesowych, z wyeksponowaniem tzw. centrum doskonalenia. Analiza przeprowadzona została zarówno w aspekcie relacji wewnątrz struktury procesowej, jak i dla jej relacji z jednostkami zewnętrznymi. Tym samym zaprezentowano dwie formy koncepcji benchmarkingu informacyjnego oraz zasady ich wykorzystania w procesach zarządzania efektywnością i kosztami.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.