Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: implicit knowledge

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Portal korporacyjny jako narzędzie wspomagające pracę w przedsiębiorstwie

Przybylak P.

Zeszyty Naukowe Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki

2006

nr 1

115--124

Aby skutecznie prowadzić działalność biznesową w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, przedsiębiorstwa muszą nieustannie optymalizować swoje działania. Usprawnienie funkcjonujących procesów biznesowych oraz wdrażanie i integracja nowych, zapewnienie szybkiego dostępu do informacji, a także wykorzystanie wiedzy ukrytej w organizacji niosą ze sobą potrzebę przedefiniowania sposobu przepływu informacji wewnątrz przedsiębiorstwa a także w relacjach przedsiębiorstwo- klient, przedsiębiorstwo-dostawca. W artykule przedstawiono sposób w jaki współczesne organizacje mogą przyspieszyć i usprawnić przepływ informacji oraz działanie procesów biznesowych, co w efekcie prowadzi do obniżenia kosztów działalności operacyjnej przedsiębiorstwa, dzięki wykorzystaniu pojedynczego punktu integracji w postaci portalu korporacyjnego (ang.: EIP – Enterprise Information Portal). Praca zawiera także informacje na temat dwóch produktów wiodącej na rynku portali korporacyjnych firmy IBM – IBM Websphere Portal v5 oraz IBM Workplace Services Express v2.5.

In order to lead business activity in dynamically changing environment, enterprises must optimize operations continuously. Improvement business processes functioning, accustoming and new integration, affirmation of fast access to information, as well as utilization of implicit knowledge in organization inside on enterprise, they all bear requirement of redefining manner of information flow inside on enterprise, as well as in relationships: enterprise – client, enterprise – supplier. This lecture describes how the present organizations can improve and speed up information flow and operation business process leads in effect to dropping down the operative activity cost of enterprise, due to utilization of single point of integration in the form of corporate portal (Enterprise Information Portal – EIP). Elaboration includes information about two products of IBM, leading vendor on market of corporate portal – IBM portal Websphere v5 and IBM express Workplace Services v2.5.

Bariery przepływu wiedzy w organizacjach gospodarczych. Dzielenie się wiedzą a kultura organizacyjna

Mazur A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2000

z. 35

105-128

Współczesne zarządzanie opiera się na wiedzy. Wiedza staje się jednym z najważniejszych zasobów organizacji, którymi się zarządza. Zdolność gromadzenia, kreowania i wykorzystywania wiedzy, doświadczenia i umiejętności wśród członków zespołów jest czynnikiem sukcesu organizacji gospodarczych. W artykule przedstawiono główne bariery przepływu wiedzy w organizacjach. Podkreślono, iż jedną z istotnych barier przepływu wiedzy są negatywne postawy pracowników wobec dzielenia się wiedzą. Istnieje ścisły związek pomiędzy dzieleniem się wiedzą niejawną a kulturą organizacyjną. Wiedza niejawna jest słabiej kwantyfikowalna, stąd trudności z jej gromadzeniem, ujmowaniem i formalizowaniem. Ważną konkluzją jest, że istnieje potrzeba prowadzenia badań, w celu lepszego rozumienia procesu dzielenia się wiedzą jako istotnej części zarządzania wiedzą.

Nowadays the management is based on knowledge. The knowledge is recognised, as an important resource, and organizations manage it. The ability of storing (codification), creation, and utilization of knowledge, experience and practices by team members is a factor of success in many organizations. In this paper the main barriers of the knowledge flow in organizations are presented. It is underlined that one of the most essential barriers in knowledge flow are workers negative attitudes towards knowledge sharing. It is emphasised that there is a very strong connection between implicit knowledge sharing and organizational culture. The implicit knowledge is less quantifiable, cannot be captured, codified and easily stored. An important conclusion from this paper is that we need to develop a better understanding of knowledge sharing as an essential part of knowledge management.