Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Management

1 2002

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: implementation of changes

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Konflikty - zmiany - zagrożenia

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

2002

Vol. 6, no 2

17-23

Wprowadzanie zmian w organizacji wiąże się z ryzykiem powstawania w jej obrębie sytuacji konfliktowych. Pojawiające się w ich następstwie konflikty, zarówno między jednostkami, jak i grupami, są często skutkiem zachwianego, bądź faktycznie zagrożonego poczucia tożsamości uczestników organizacji. W świetle zaprezentowanych w artykule wyników badań stwierdzono, że wśród menedżerów i pracowników podobny jest zakres poczucia zagrożenia tożsamości z powodu zmiany formy własności. Zauważono natomiast różnice między obiema kategoriami zawodowymi w przypadku zmian organizacyjnych i zmian typu przejęcie bądź fuzja, które są znacznie częściej odbierane jak zagrożenie poczucia tożsamości wśród menedżerów niż pracowników. Wprowadzenie zmian stawia nowe wymagania zarówno wobec kierowników, jak i pracowników. Każda zmiana wiąże się bowiem z przekształcaniem się kultury organizacyjnej. Członkowie organizacji winni poznawać i internalizować nowe wartości, które zaczną dominować w zmieniającej się pod wpływem zmian rzeczywistości przedsiębiorstwa. By proces ten był skuteczny konieczne jest zmniejszenie poczucia zagrożenia tożsamości.

Implementation of changes in organisation is connected with risk of formation of conflict situations. Following conflicts of both kinds - between individuals as well as groups - are often a result of shaken or in fact threatened identity sense of organisation participants. In light of presented survey results one has ascertained that managers as well as workers have got similar range of identity sense threat as far as change of property form is concerned. One has noticed differences between the professional categories in case of organisational changes and changes of fusion. The lest is considerably more often taken as threat of identity sense among managers than workers. Change implementation places new requirements for both managers and workers. Every change is connected with transformation of organisational culture. Organisation members have to recognise and internalise new values which will begin to dominate in changing organisation reality. One has postulated that the efficiency of the process is conditioned by necessity of diminution of identity sense threat.