Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: idea Kaizen

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Innowacje procesowe w logistyce produkcji

Frąś J., Romanow P., Świekatowski R.

Logistyka

2015

nr 3

5638--5645

Innowacje mogą i powinny stanowić podstawowy czynnik sukcesu każdego przedsiębiorstwa. W prezentowanej pracy przedstawiono problematykę doskonalenia procesów w logistyce produkcji. Ciągłe dążenie do poprawy procesów w logistyce produkcji przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa międzynarodowej grupy – lidera rynku instalacji, opartą o metodę Kaizen. Stosowanie tej metody wymaga ciągłego nadzorowania procesów w logistyce produkcji i określania obszarów wymagających zmian. Narzędziem identyfikacji tych zmian były badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników badanego przedsiębiorstwa, zaangażowanych w te procesy. W artykule zaprezentowano w formie opisowej i graficznej wyniki badań, mających na celu identyfikację procesów w logistyce produkcji, wymagających innowacyjnych rozwiązań oraz określenie kierunków niezbędnych zmian.

Innovation can and should be a fundamental factor in the success of the company. The paper presents the problem of improving processes in production logistics. Constantly striving to improve production logistics processes shown in the example of the international group - the market leader in installation, based on the method of Kaizen. Using this method requires constant supervision in production logistics processes and identify the areas for change. Tool for identifying these changes were surveys conducted among employees surveyed enterprise involved in these processes. The paper presents the results of research in descriptive and graphic form, aimed at identifying production logistics processes requiring innovative solutions and determine the necessary changes.

Kaizen philosophy a manner of continuous improvement of processes and products

Karkoszka T., Honorowicz J.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

2009

Vol. 35, nr 2

197-203

Purpose: of the paper aimed at motivating the legitimacy of implementation of kaizen system – the philosophy conducting to the continuous improvement of processes and products by the responsibility of all workers. Design/methodology/approach: used for the research has embraced the estimation of kaizen ideas including: connection of the kaizen with the range of duty, employee’s creativeness, practicality and efficiency of the idea, resources, deadlines in operations, involvement in accustoming the idea, possible success of idea, safety, quality, cost and time. Findings: of research are as follows: kaizen idea should have positive influence on areas outside department of employee, surpass the level of ordinary scope of duties of employee, be characterised by high level of practicality, what means that employee has devoted a lot personal time and energy to achieve effective implementation and obtain the results exceeding desired ones; correct functioning of kaizen system should be confirmed by statistics of implementation. Practical implications: can apply in case of any organisation which manages the quality by identification of the improvement area, selection of the key problem, definition of the cause of improvement, planning of the measurement, implementation of the improvement idea, analysis and comparison of the results and standardisation. Originality/value: of the presented paper is being constituted by the procedure of the carried out estimation of kaizen ideas taking into account practicality and efficiency of the idea, direct influence of it on safety, quality, cost and time as well as creativity and personal involvement of employee, which can be used as an improvement tool in every organisation estimating every improving activity.