PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  harmonogram sieciowy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Czy MS Project nadaje się do bieżącej aktualizacji harmonogramu i analizy opóźnień?
Połoński Mieczysław
Przegląd Budowlany
|
2021
|
R. 92, nr 10
26--31
PL
Obecnie, przy realizacji coraz bardziej złożonych technologicznie obiektów budowlanych, problem planowania i bieżącej kontroli rzeczowej i finansowej inwestycji staje się coraz trudniejszy. W artykule omówiono, w jaki sposób budować harmonogram planowanego przedsięwzięcia, aby stanowił dobrą podstawę do zarządzania jego realizacją, umożliwiał wykonanie analizy opóźnień i pozwalał na bieżąco podejmować decyzje co do dalszego przebiegu robót. Szczególną uwagę zwrócono na możliwość zastosowania do tego celu popularnego programu Microsoft Project.
EN
Currently, with the implementation of more and more technologically complex building structures, the problem of planning and ongoing material and financial control of investments becomes more and more difficult. The article discusses how to build a schedule for a planned project so that it constitutes a good basis for managing its implementation, enables the analysis of delays (Impacted as Planned) and allows for making decisions on the further course of works. Particular attention was paid to the possibility of using the popular Microsoft Project program for this purpose.
2
Content available remote Wpływ budowy sieci zależności na przebieg ścieżki krytycznej i wyniki aktualizacji harmonogramu sieciowego
Połoński M.
Czasopismo Techniczne. Budownictwo
|
2010
|
R. 107, z. 1-B
325-339
PL
W artykule zwrócono uwagę na wpływ sposobów budowy sieci zależności, a szczególnie typów powiązań między zadaniami, na przebieg ścieżki krytycznej oraz zapasy całkowite czasu zadań. Na przykładzie małej sieci zależności pokazano, że ten sam układ zadań w harmonogramie Gantta można uzyskać, wykorzystując różne typy relacji między zadaniami: tylko ZR (zakończ-rozpocznij), tylko RR (rozpocznij-rozpocznij) lub mieszane. Jednak przebieg ścieżki krytycznej i wielkości zapasów całkowitych czasu mogą być zupełnie różne w zależności od zastosowanych relacji między zadaniami. Przyjęty sposób budowy sieci zależności rzutuje na wyniki analiz podczas dokonywanych aktualizacji harmonogramu w trakcie prowadzenia robót budowlanych oraz na łatwą lub utrudnioną interpretację wyników tych obliczeń oraz zarządzanie przebiegiem robót na obiekcie.
EN
In this paper influence of a method of relationships network construction with special attention to relationships types between activities onto the proceedings of a critical path and total floats of activities was underlined. On the case of small relationships network it was shown that one can get the same setup of activities in Gantt chart by using different relationships types between activities: only FS (finish to start), only SS (start to start) and mixed types. However, proceedings of a critical path and amount of total floats of activities can be entirely different giving different relationships types between activities. Chosen method of a relationships network construction also affects outcomes of analyses of a CPM schedule actualization undertaken simultaneously with construction works as well as easy or difficult interpretation of theses outcomes and work management on the building site.
3
Analiza możliwości wymiany danych pomiędzy programami Ms Project i Pertmaster
Bogusz W., Połoński M., Pruszyński K.
Prace Naukowe Instytutu Budownictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 87, nr 18
85-92
PL
Podstawowym zadaniem zarządzania projektami jest osiągnięcie wyznaczonego celu w określonym czasie i przy założonych środkach. Do osiągnięcia tego celu coraz bardziej istotnym staje się wybór odpowiedniego oprogramowania, które usprawni proces planowania i realizacji inwestycji. Niniejszy artykuł być może stanie się pomocny w doborze takiego narzędzia, które pozwoli na łatwą współpracę z innymi programami.
EN
The main task of the project management is to achieve the appointed aim in the definite time and with precise resources. In order to do so, more and more essential becomes to choose of a proper software which would improve both the process of planning as well as implementation of investments. This article might be useful while choosing an instrument that could enable an easier cooperation with other pro-grams. Executed analysis indicated limited possibility of transferring data between the MS Project and the Pertmaster programs.
4
Content available remote Zastosowanie programu Pertmaster Professional +Risk do analizy czasu harmonogramu robót inżynierskich
Połoński M., Bogusz W.
Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska
|
2005
|
Vol. 14, No. 1
234--243
EN
Basic messages were given to the chance to apply the Pertmaster Professional +Risk application for the subject in the article for the construction of network schedules and leading the analysis of the time. System requirements of the application, introducing data about activities, defining the relation between activities were characterized in paper. Possibilities were given to the presentation of the schedule in the form of the Gantt and the network chart. The edition of the calendar of the project or activities and dates restrictions were characterized. They took note of the chance to setting dependencies between task and of introducing delays between activities. The method of leading the analysis of the time and the chance to provide documentation for effects of counts carried out was characterized in the more far-away part.
5
Content available remote Analiza zasobów przedsięwzięcia inżynierskiego w harmonogramie sieciowym na podstawie programu Pertmaster Professional +Risk
Połoński M., Bogusz W.
Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska
|
2005
|
Vol. 14, No. 2
126--133
EN
The correct analysis requires the schedule of the realization of the project to carry the analysis of resources out. The method of defining and lead of counts or network schedules with resources limited in conditions was given in the article on the basis of the Pertmaster Professional + Risk application. The method of determining the list resources, the chance to define data about every resource and determining availablity of the resource in the time was given. Special remark they turned to defining of the expense of usage of every resourcee in project. Then the method of allocating resources to the activity and the possibility to execute how many variations of the analysis of the schedule was given. Lead of the analysis of resources limited in conditions was described.
6
Planowanie i organizacja przedsięwzięć budowlanych w warunkach niepewności i ryzyka. Cz.3
Skorupka D.
Wiadomości / Izba Projektowania Budowlanego
|
2003
|
nr 9
25--28
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.