Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zmiany w górnictwie węgla kamiennego – geneza, przebieg, efekty

Karbownik A., Turek M.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 7-8

11--18

PL

W okresie ostatnich dwudziestu lat w górnictwie węgla kamiennego dokonano głębokich przeobrażeń organizacyjnych, technicznych, kadrowych oraz finansowych, poprzez wdrażanie kolejnych programów restrukturyzacji. W efekcie przeobrażeń organizacyjnych kopalnie przekształcono w przedsiębiorstwa państwowe, które następnie zgrupowano w spółkach węglowych. Sektor górnictwa węgla kamiennego liczył w 2010 roku 30 czynnych kopalń działających w strukturach spółek węglowych, co stanowi około 40 % stanu wyjściowego z 1990 roku. Równolegle ze zmianami organizacyjnymi wprowadzano zmiany techniczne. Dają one pozytywne efekty, które przekładają się na wzrost wydajności ogólnej i wydajności dołowej w urobku. W ramach restrukturyzacji zatrudnienia zmniejszono zatrudnienia do rozmiarów wyznaczonych przez zmniejszony poziom wydobycia i sprzedaży. Wydobycie na przestrzeni analizowanego okresu spadło o połowę, z poziomu około 147 mln ton w 1990 roku, do poziomu 72 mln ton w roku 2010. W analogicznym okresie przeciętne zatrudnienie w kopalni zasadniczej spadło z około 390 tys. osób w 1990 roku do około 110 tys. w roku 2010, w tym zatrudnienie na dole zmniejszyło się z ok. 260 tys. do ok. 87 tys. osób, natomiast na powierzchni ze 125 tys. do 22 tys. Na tym tle dokonano również restrukturyzacji finansowej. Systematyczne pogarszanie się wyników finansowych przedsiębiorstw górniczych od 1990 roku zostało zahamowane i w 2001 roku górnictwo węgla kamiennego odnotowało pierwszy od rozpoczęcia transformacji dodatni wynik finansowy. Rok 2010 zamknął się zyskiem netto wynoszącym około 1 185 mln zł.

EN

Within the period of the last twenty years in the hard coal mining sector deep organisational, technical, personnel, and financial transformations took place, through the implementation of subsequent restructuring programmes. As a result of organisational transformations the mines were transformed into state enterprises, which next were grouped in coal companies. The hard coal mining sector comprised in 2010 30 operating mines acting in coal company structures, what constitutes about 40% of the initial state from 1990. Parallel with organisational changes technical changes were introduced. They give positive effects, which translate into the increase of the general productivity and underground productivity with respect to output. In the framework of employment restructuring the employment was reduced reaching proportions determined by the decreased production and sale level. The production decreased during the analysed period by half from the level of about 147 million tons in 1990 to the level of 72 million tons in 2010. In the analogical period the average employment decreased from about 390,000 persons in 1990 to about 110,000 persons in 2010. At the same time the employment underground decreased from about 260,000 to about 87,000 persons, whereas on the surface it decreased from 125,000 to 22,000 persons. Against this background also the financial restructuring was performed. The systematic worsening of financial effects of mines since 1990 has been stopped, and in 2001 the hard coal mining sector has noted the first from transformation beginning positive financial effect. In 2010 the net profit amounted to 1,185 million zlotys.

2

Rynkowa transformacja polskiego górnictwa węgla kamiennego 1989-2009

Lisowski A.

Przegląd Górniczy

|

2010

|

T. 66, nr 1-2

78-92

PL

W artykule - w formie wspomnień z osobistego zaangażowania - autor relacjonuje i ocenia przebieg rynkowej transformacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1989-2009. Wyróżnia: rok 1989 jako przełomowy (ze względu na obrady .Okrągłego Stołu.), lata 1990-1993 jako pierwszy okres transformacji oraz dekadę 1994-2004 jako zasadniczy etap tzw. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. W kolejnym podrozdziale podsumowuje swoją krytyczną ocenę przeprowadzonej transformacji i wskazuje podstawowe zadania, których wykonanie - jego zdaniem - zdecyduje o przyszłości polskiego górnictwa węgla kamiennego. W końcowym zdaniu - zaprasza do dyskusji.

EN

The author relates and evaluates the course of Polish hard coal mining transformation in the years 1989-2009, in the form of personal involvement memories. He distinguishes: the years 1989 as the crucial one (because of .The round table conference.), the years 1990-1993 as the first period of transformation as well as the decade 1994-2004 as fundamental stage of so called hard coal mining restructuring. In the next chapter he sums up his critical evaluation of carries out transformation and points to the basic tasks, execution of which - according to his opinion - will decide about the Polish hard coal mining future. In the final sentence - he invites to discussion.

3

Planowanie kadr a restrukturyzacja zatrudnienia w kopalniach węgla kamiennego

Bator A., Ślósarz M.

Przegląd Górniczy

|

2009

|

T. 65, nr 9

7-10

PL

W artykule przedstawiono bieżącą oraz przyszłą sytuację polskich kopalń węgla kamiennego pod względem wielkości zatrudnienia. Omówiono metody prognozowania popytu i podaży kadr pozwalające przewidywać nadwyżki lub też niedobór pracowników w organizacji. Wykazano, iż występuje luka pokoleniowa i kompetencyjna, co może mieć bardzo negatywny wpływ na bezpieczeństwo w kopalniach węgla kamiennego, dlatego kierownictwo powinno jednocześnie zwracać szczególną uwagę na problemy zarządzania zasobami ludzkimi, a także podejmować działania, które zapewnią zatrudnienie w kopalniach osób w pełni do tego przygotowanych.

EN

The present and future situation of the Polish hard coal mines as regards the size of employment is presented. The methods of personnel demand and supply forecasting enabling to foresee the surplus of shortage of workers are discussed. It has been proved, that a generation and competence gap occurs, what can have very negative influence on safety in hard coal mines, thus the management should pay attention to the problems of personnel resources management and at the same time undertake action ensuring employment of the people fully prepared for the work.

4

Postęp dobowy ścian ważnym składnikiem procesu restrukturyzacji technicznej

Turek M.

Przegląd Górniczy

|

2008

|

T. 64, nr 2

3-9

PL

Omówiono zmiany w technicznym wyposażeniu wyrobisk ścianowych dokonane w okresie restrukturyzacji polskiego górnictwa węgla kamiennego, które umożliwiły istotne zwiększenie dobowych postępów ścian. Wskazano na kierunki dalszej modernizacji wyposażenia, w szczególności obudów zmechanizowanych w zakresie ich podporności oraz kombajnów ścianowych w zakresie instalowanej mocy. Wskazano na bariery ograniczające koncentrację wydobycia - silne zuskokowanie złoża oraz zagrożenia naturalne, zwłaszcza zagrożenie tąpaniami i metanem. Podano dobowe postępy ścian osiągnięte we wszystkich kopalniach w latach 1990-2005. Uogólnione wyniki badań pozwalają na utworzenie rankingu grup kopalń według aktualnej organizacji przemysłu węglowego.

EN

Changes of the longwall working technical furniture, made in the period of the Polish mining restructuring period, which enabled essential increase of the daily longwalls' advance, are discussed. Directions of the further modernication of equipment, especially load bearing capacity of powered support as well as installed power of cutter loaders, are pointed out. Barriers limiting concentration of output - deposit with many faults as well as natural hazards, first of all bumps and methane hazards, are pointed out. Daily longwall advances achieved in all mines in the years 1990-2005 are given. Generalized results of research allow to form a ranking of mine groups according to the present mining industry organization.