Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Program innowacji pracowniczych na przykładzie Grupy AZOTY S.A.

Kądzielawski Grzegorz, Bugdol Marek

Problemy Jakości

|

2023

|

R. 55, nr 1

19--24

PL

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie głównych zasad wspierania działalności innowacyjnej na przykładzie Grupy Azoty. Autorzy zamierzają ukazać, jak można łączyć program innowacji pracowniczych z dotychczasowymi wynikami badań nad zaletami i barierami procesów innowacyjnych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Podstawową metodą – w części teoretycznej – był przegląd literatury. Dodatkowo dokonano analizy istniejącej dokumentacji dotyczącej innowacji (regulaminy, programy, polityki, dane dotyczące efektywności). Korzystano również z zapisków z obserwacji bezpośrednich dokonywanych podczas unifikacji procedur innowacyjnych. Wyniki/wnioski: W przypadku grupy kapitałowej złożonej z zależnych od siebie podmiotów muszą istnieć ujednolicone procedury zarządzania innowacjami. Ich brak może być przyczyną odczuwalnej niesprawiedliwości wśród pracowników. Wynika ona m.in. ze zróżnicowanych sposobów wynagradzania za najlepsze pomysły. Ograniczenia: Przyjęta metoda (przegląd literatury) nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. Pamiętać też należy, że programy innowacyjne muszą być dostosowane do specyfiki działalności firmy (jej modelu biznesowego, struktury własności, kultury etc.). I dlatego nawet najlepszy przykład nie może stanowić wzorca do naśladowania przez inne podmioty prowadzące działalność gospodarczą. Zastosowanie praktyczne: Ukazano, jak założenia teoretyczne można, a nawet należy, powiązać z praktyką zarządzania. W tym sensie zaprezentowane wywody mogą być wykorzystywane w innych firmach, które starają się doskonalić procesy innowacyjne. Oryginalność/wartość poznawcza: Treści artykułu wskazują na przydatność wiedzy teoretycznej w procesie tworzenia procedur innowacji pracowniczej. Wykorzystanie teorii w procesach tworzenia programów wspierających innowacje jest podejściem rzadko obecnym w praktyce zarządzania grupami kapitałowymi.

EN

Purpose: The aim of the article is to present the main principles of supporting innovative activities on the example of Grupa Azoty. The authors intend to show how the employee innovation program can be combined with the current results of research on the advantages and barriers of innovative processes. Design/methodology/approach: The main method – in the theoretical part – was a literature review. Additionally, an analysis of the existing innovation documentation (regulations, programs, policies, data on effectiveness) was performed. Notes from direct observations were also used (one of the authors supervises the innovative processes and the other author participated in the development of the program). Findings/conclusions: In the case of a capital group composed of dependent entities, there must be standardized innovation management procedures. Their lack may be the cause of perceived injustice among employees. It is due to the various ways of rewarding for the best ideas. Research limitations: The adopted method (a literature review) is not a perfect method of obtaining information. It should also be remembered that innovative programs must be adapted to the specificity of the company’s operations (its business model, ownership structure, culture, etc.). And that is why even the best example cannot be a model to be followed by other entities conducting business activity. Practical implications: It has been shown how theoretical assumptions can and even should be linked with management practice. In this sense, the presented arguments can be used in other companies that try to improve their innovation processes. Originality/value: The content of the article indicates the usefulness of theoretical knowledge in the process of creating employee innovation procedures. The use of theory in the processes of creating programs supporting innovation is an approach rarely present in the practice of capital group management.

2

Using multicurrency cash pooling in the liquidity management of a capital group

Ciężki Dawid, Drożdż Wojciech

Polityka Energetyczna

|

2019

|

T. 22, z. 3

137--150

EN

Financial management in a capital group is very important for its growth and operation. Liquidity risk management can be analyzed regarding their static and dynamic dimensions. The process can also be facilitated by cash management products offered by financial institutions. One of the mechanisms influencing the increase in cash management efficiency of a capital group examined in this article is cash pooling, notably multicurrency cash pooling. This type of product is based frequently on the virtual consolidation. Its essence is the consolidation of cash available on the accounts of individual system participants. Using this solution the capital group can manage surpluses and shortages achieving the “economies of scale” (cost reduction and maximization of interest income). Available one the banking services market solutions offer consolidation in USD, EUR, CHF, GBP. The article presents the definition of cash pooling and the essence of its operation. Based on the literature analysis, the article lists types of cash pooling and benefits associated with it. Following on from the solution described, the article presents a model of multicurrency cash pooling in a capital group, including steps necessary to implement it and proposed technical solutions. The solution is described, can be also successfully applied in capital groups of energy sector. Using multicurrency consolidation is very useful solution in deposits management for transactions concluded in international commodities exchanges.

PL

Zarządzanie finansami w grupie kapitałowej pełni istotną rolę dla jej rozwoju oraz działalności. Jednym z istotnych elementów zarządzania finansami jest zarządzanie ryzykiem płynności. Proces ten może być analizowany w wymiarze statycznym oraz dynamicznym, jak również wspomagany oferowanymi przez instytucje finansowe produktami z grupy cash management. Jednym z mechanizmów mających wpływ na wzrost efektywności zarządzania środkami pieniężnymi w grupie kapitałowej jest cash pooling, w ramach którego wyróżniamy m.in. cash pooling wielowalutowy. Produkt wykorzystuje najczęściej konsolidację wirtualną. Jego istotą jest konsolidacja środków pieniężnych dostępnych na rachunkach poszczególnych uczestników systemu. Dzięki wykorzystywanemu rozwiązaniu grupa kapitałowa może wspólnie zarządzać nadwyżkami oraz niedoborami osiągając „efekt skali”. Dostępne na rynku usług bankowych rozwiązania oferują konsolidację walut takich jak USD, EUR, CHF, GBP. Celem artykułu jest przedstawienie istoty zarządzania płynnością w grupie kapitałowej z wykorzystaniem cash poolingu wielowalutowego. W artykule przedstawiono definicję cash poolingu oraz istotę jego funkcjonowania. Na podstawie analizy literaturowej wskazano rodzaje oraz korzyści związane z jego wdrożeniem. Odnosząc się do opisanego w artykule rozwiązania przedstawiono model wdrożenia cash poolingu wielowalutowego w grupie kapitałowej, określając zakres prac niezbędny do przeprowadzenia wdrożenia oraz propozycję rozwiązań technicznych. Opisywane rozwiązanie może być również zastosowane z powodzeniem w grupach kapitałowych sektora energetycznego. Wykorzystanie konsolidacji w wielu walutach pomaga rozwiązać problem związany z zarządzaniem depozytami w związku z transakcjami zawieranymi na międzynarodowych giełdach towarowych.

3

Chosen aspects of an it enterprise development strategy

Lisowska Agnieszka, Reilly Małgorzata

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2019

|

nr 5

419--439, CD

EN

In the Polish economy there is a significant increase in mergers and consolidations, and at the same time there is a tendency to outsource a significant part of processes within enterprises. This article will present and discuss chosen aspects of development strategy of a company within IT sector (most frequently outsourced service) operating in mother company and subsidiary set-up within a capital group. Being a part of a capital group means that the subsidiary has a challenge of not only exercising its own strategy and achieving its own goals and targets, but also it has to be lined up and synchronised with its mother company’s strategy in order to support achieving mother company’s goals and targets. In order to ensure the above subsidiary’s strategy has to be developed in a way that takes the company’s unique position into account.

PL

W polskiej gospodarce mamy do czynienia ze znacznym wzrostem fuzji i konsolidacji, a jednocześnie zauważalna jest tendencja do outsourcingu znacznej części procesów w przedsiębiorstwach. W artykule przedstawiono i omówiono wybrane aspekty strategii rozwoju firmy w sektorze IT (najczęściej outsourcingowana usługa) działającej w relacji spółka-córka, spółka-matka w warunkach grupy kapitałowej. Bycie częścią grupy kapitałowej oznacza, że spółkacórka stoi przed wyzwaniem nie tylko realizowania własnej strategii i osiągania własnych celów, ale także przed wyzwaniem skoordynowania i zsynchronizowana ze strategią spółki-matki w taki sposób, aby wspierać osiągnięcie celów i zadań spółki-matki.

4

Okresowe ocenianie pracowników i menedżerów w grupach kapitałowych w świetle badań empirycznych

Zając C.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

535--544

PL

W artykule przedstawiono wyniki ilościowych i jakościowych badań empirycznych, dotyczących okresowego oceniania menedżerów i specjalistów w grupach kapitałowych. Badania ilościowe zostały przeprowadzone przy wykorzystaniu kwestionariusza ankiety w ponad 100 grupach kapitałowych zlokalizowanych w Polsce. Badania jakościowe dokonano przy zastosowaniu metody analizy studiów przypadków w 6 grupach kapitałowych, z których 4 przedstawione zostały syntetycznie w niniejszym artykule. Wykorzystano w nich kwestionariusz skategoryzowany. Identyfikacji, analizie i ocenie poddane zostały systemy okresowych ocen pracowniczych oraz wykorzystanie ocen okresowych w badanych grupach kapitałowych.

EN

In the paper have been presented qualitative and quantitative results of empirical research in the field of periodic evaluations of managers and specialists in corporate groups. Qualitative research has been conducted in 103 corporate groups located in Poland on the basis of the survey questionnaire addressed to HR departments of the parents companies and subordinates. Quantitative research based on the in- depth interviews with the representatives of 6 corporate groups. 4 case studies are presented in short form in this paper. Systems of periodic evaluation of employees in explored corporate groups an implementation of periodic notes have been identified, analyzed and evaluated by the author.

5

Sieciowa organizacja grup kapitałowych w krajowym sektorze hutniczym

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 1

5--22

PL

Grupy kapitałowe są w Polsce nowym zjawiskiem w gospodarce rynkowej. Rozpoczęte (wlatach 90.) procesy transformacji ustrojowej, w tym prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych, stworzyły warunki do tworzenia grup kapitałowych. Po latach transformacji grupy kapitałowe stały się ważnym uczestnikiem rynku. W artykule przedstawiono sposoby tworzenia i strukturę organizacyjną grup kapitałowych w sektorze hutniczym w Polsce. Publikacja powstała na podstawie analizy struktur organizacyjnych następujących grup kapitałowych: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

EN

Capital groups in Poland are a new phenomenon in market economy. The process of transformation in economy (in the 90s.), including privatization of state enterprises, created the conditions for the their beginnings. After years of transformation, capital groups have become an important player in the market. This article shows creation of particular groups and their organizational structures in the steel sector in Poland. The publication was based on the analysis of organizational structures of the following groups: ArcelorMittal, ISD, Celsa, CMC, Alchemia.

6

Outsourcingowe struktury współpracy w krajowym przemyśle hutniczym

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2016

|

Vol. 83, nr 3

119--124

PL

Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie występujących, w krajowym przemyśle hutniczym, rozwiązań strukturalno-organizacyjnych związanych z outsourcingiem niektórych obszarów działalności przedsiębiorstw hutniczych. Outsourcing na rynku hutniczym towarzyszył restrukturyzacji polskiego przemysłu stalowego. Po zakończeniu prywatyzacji ukształtowane zostały nowe struktury współpracy między przedsiębiorstwami na krajowym rynku hutniczym. Ukształtowane struktury kooperacji stanowią treść niniejszej publikacji.

EN

The publication presents organizational structures based on the outsourcing of certain business areas of steel companies in Poland. Outsourcing on the steel market was accompanied by a restructuring of the Polish steel industry. After the end of privatization companies creates the new structures of cooperation. Examples of cooperation in steel market are presented in this publication.

7

The effects of cash pooling application in funds management in a capital group in hard coal mining industry

Bąk P., Sierpińska-Sawicz A.

Archives of Mining Sciences

|

2016

|

Vol. 61, no. 1

95--107

EN

The article presents the effects of cash pooling application in a capital group. Calculations made on a mining company data indicate that the group’s companies achieve benefits on interests. Companies with surplus funds achieve higher interests on deposits. Companies recording cash shortages on current accounts pay lower interests on debit in the current account. Cash pooling provides for optimal use of the group’s funds, harmonisation of procedures in the area of financial cooperation, improves the group’s financial liquidity, and reduces the costs of external financing. One must not forget the effect of cash pooling manifested in high flexibility of financial settlements among the companies within the capital group.

PL

W artykule zaprezentowane zostały efekty zastosowania cash poolingu w grupie kapitałowej w branży górnictwa węgla kamiennego. W pierwszej części niniejszego opracowania przedstawiono istotę, rodzaje oraz sposoby zastosowania cash poolingu. W drugiej części pracy autorzy podkreślają korzyści zastosowania cash poolingu w grupie kapitałowej. Obliczenia dokonane z wykorzystaniem danych spółki węglowej wykazały, że spółki grupy osiągają korzyści odsetkowe. Spółki posiadające nadwyżki środków uzyskują wyższe odsetki z lokat. Spółki wykazujące niedobory gotówki na rachunkach bieżących płacą niższe odsetki od kredytów w rachunku bieżącym. Cash pooling zapewnia optymalne wykorzystanie środków finansowych grupy, ujednolicenie procedur w zakresie współdziałania finansowego, poprawia płynność finansową grupy i ogranicza koszty finansowania zewnętrznego. Nie bez znaczenia jako efekt cash poolingu jest również wysoki stopień elastyczności dokonywania rozliczeń finansowych między spółkami grupy kapitałowej. Wdrożenie w grupie kapitałowej cash poolingu pozwala osiągnąć wiele korzyści finansowych.

8

Justification of construction principles for the model of economic results achievement in a multilevel company

Ponomarenko T., Leonovich A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 81

91--99

EN

The large multilevel oil and gas, metallurgical, mining and chemical and many other companies compete in an oligopolistic market and occupy key positions in the Russian economics. For ensuring the maximization of the value and effectiveness of capital for such companies the construction principles used to formulate a model of economic results achievement should be justified. There are various ways to assess the economic results of the company, the features of holdings formation and functioning, the problems in the assessment of a multilevel company. These factors should be considered in determining the construction principles for a model of economic results achievement in a multilevel company.

PL

Dla gospodarki rosyjskiej w branżach paliwowej, gazowej, metalurgicznej, górniczej, chemicznej charakterystyczne jest występowanie dużych grup kapitałowych konkurujących ze sobą na rynku oligopolistycznym. W takich przedsiębiorstwach o wielopoziomowej strukturze zarządzania w celu zapewnienia maksymalizacji wartości i efektywności wykorzystania kapitału konieczne jest stworzenie modelu realizacji i oceny określonych efektów ekonomicznych. Dlatego też w niniejszym artykule autorzy podejmują próbę sformułowania zasad realizacji i oceny efektów ekonomicznych w grupach kapitałowych, wykorzystując do tego celu istniejące w literaturze i praktyce metody oceny efektywności w przedsiębiorstwach działających na zasadach holdingu.

9

Instrumentarium strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL S.A.

Zając C

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

711--721

PL

W artykule dokonano analizy i oceny metod, technik i narzędzi strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w grupach grup kapitałowych. Zostały one zaprezentowane na bazie studiów nad literaturą przedmiotu oraz wyników własnych badań empirycznych, przeprowadzonych w Grupie kapitałowej IMPEL S.A. Wiele miejsca poświęcono strategii personalnej badanej Grupy, traktowanej jako kluczowy instrument tego zarządzania. Analizie i ocenie zostały poddane problemy organizacyjne, społeczne i metodyczne towarzyszące budowie i realizacji strategii personalnej w IMPEL S.A. oraz zakres i sposób wykorzystania narzędzi kadrowych, wykorzystywanych w trakcie realizacji strategii.

EN

In this paper has been analyzed and evaluated methods, technics and tools of strategic human resources management in capital groups (holdings). They have been presented on the framework of literature studies and own empirical research conducted in IMPEL S.A. Author has focused on personnel strategy regarded as a key instrument of this management. Organizational, social and methodical problems of building and realization in personnel strategy in researched organization have been analyzed and evaluated as well as the range and ways of implementing personnel tools used in the process of strategic human resources management in IMPEL.

10

Największe pod względem udziału zagraniczne grupy kapitałowe obecne na polskim rynku energii elektrycznej

Okulski T.

Polityka Energetyczna

|

2014

|

T. 17, z. 4

205--216

PL

W artykule przedstawiono dwie zagraniczne grupy energetyczne mające największy udział w wytwarzaniu energii elektrycznej na polskim rynku. Są to grupy EDF oraz GDF Suez. Na wstępie przedstawiono udział wszystkich liczących siê na polskim rynku energii grup energetycznych w wolumenie energii elektrycznej wprowadzonej do sieci w Polsce w 2013 roku. W kolejnych rozdziałach obszernie omówiono aktywa wspomnianych wcześniej zagranicznych grup występujące na wielu kontynentach, ich zaangażowanie w rozwój energetyki, zarówno konwencjonalnej, jak i odnawialnej, oraz planowane inwestycje. Zwrócono uwagę na ogromne znaczenie, jakie posiada energetyka jądrowa zwłaszcza w grupie EDF we Francji oraz wWielkiej Brytanii. Dużo uwagi poświęcono energetyce odnawialnej. Zarówno EDF, jak i GDF Suez ogromną wagę przywiązują do rozwoju tych źródeł energii, co jest zgodne z prowadzoną przez Unię Europejską polityką energetyczno-klimatyczną. Na tym tle przedstawiono działalność wymienionych firm w Polsce funkcjonujących pod nazwami EDF Polska oraz GDF Suez Polska Energia S.A. Obydwa przedsiębiorstwa mają znaczący udział w produkcji energii elektrycznej w naszym kraju, EDF Polska – 9,7%, natomiast GDF Suez Polska Energia S.A. – 5,1%. Rozwijają zarówno energetykę konwencjonalną, jak i odnawialną. Na uwagę zasługuje zwłaszcza oddany do eksploatacji w 2013 roku przez GDF Suez Polska Energia S.A. największy na świecie, tzw. Zielony Blok, o mocy 205 MW, opalany biomasą.

EN

The paper discusses two foreign corporate groups with the largest share in electricity generation in Polish market, namely EDF and GDF Suez groups. As an introduction, the share of all important corporate groups in the Polish energy market in the volume of electricity introduced into the grid in Poland in 2013 is presented. In the following chapters, the aforementioned foreign groups’ assets on multiple continents, their involvement in the development of energy, both conventional and renewable, and planned investments are extensively discussed. Attention is drawn to a great importance of the nuclear energy, especially in the case of EDF group in France and in the UK. Much attention is paid to the renewable energy sector. Both EDF and GDF Suez attach great importance to the development of these energy sources, which is consistent with the EU energy and climate policy. The activity of these companies in Poland, operating under the names of EDF Poland and GDF Suez Polish Energy S.A., is presented against this background. Both companies have a significant share in the production of electricity in our country: EDF Poland – 9.7% and GDF Suez Polish Energy S.A. – 5.1%. They develop both conventional and renewable energy. Of particular note is the world’s largest biomass-fired power plant, the so-called “Green Block”, with a capacity of 205 MW, commissioned in 2013 by GDF Suez Polish Energy S.A.

11

Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA

Gawlik T.

Wiadomości Górnicze

|

2013

|

R. 64, nr 10

597--601

PL

Po okresie głębokiej restrukturyzacji takie zjawiska jak integracja, fuzje i przejęcia występują powszechnie i obejmują swym zasięgiem niemalże wszystkie sektory polskiej gospodarki. Procesy konsolidacyjne, łączenie się dużych podmiotów gospodarczych w sprawnie działające grupy kapitałowe stanowią realizację ambitnych scenariuszy dynamicznego rozwoju wielu z nich. Obserwując podejmowane inicjatywy w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, można mieć pewność, że zaowocują w przyszłości realizacją wielu ciekawych projektów i przyczynią się do wzrostu wartości takiej grupy.

EN

After a period of a thorough restructuring such phenomena as integration, mergers and acquisitions are common and cover with its range almost all sectors of the Polish economy. Consolidation processes, mergers of large economic entities in the efficiently operating capital groups constitute the realization of ambitious scenarios of a dynamic development of many of them. Observing the initiatives undertaken in the Capital Group of Jastrzębie Coal Company SA, one can be sure that in the future they will result in the implementation of a number of interesting projects and will contribute to the growth of the value of the group.

12

Aspekty organizacji sieciowej a funkcjonowanie grupy kapitałowej

Ćwik K.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

nr 4

29--41

PL

Celem referatu jest porównanie teoretycznych aspektów funkcjonowania grup kapitałowych z podstawowymi założeniami teorii organizacji sieciowych. Grupy kapitałowe, z uwagi na powszechność ich występowania w rzeczywistości gospodarczej, stanowią ważny podmiot badań w nauce o zarządzaniu. Specyfika tych organizacji uprawnia do stwierdzenia, że można je uznać za formę organizacji sieciowych. Należy jednak mieć na uwadze, że nie wszystkie cechy organizacji sieciowych odpowiadają grupom kapitałowym.

EN

The aim of this paper is to compare the theoretical aspects of the business groups and the basic assumptions of the theory of network organizations. Business groups are an important subjects of research in the management sciences. Business group can be considered as a form of network organization, but not all of the features of network organization are assigned to business group.

13

Zarządzanie grupą kapitałową na przykładzie Kompanii Węglowej SA.

Korski J., Patyk R.

Wiadomości Górnicze

|

2009

|

Vol. 60, nr 3

167-173

PL

Realizacja przez Kompanię Węglową SA strategii, wobec spółek powiązanych kapitałowo, ma na celu zbudowanie nowoczesnej i efektywnej struktury grupy kapitałowej, obejmującej spółki kluczowe dla Kompanii Węglowej SA oraz spółki-inwestycje, w których zaangażowanie kapitałowe uzasadnia uzyskiwana stopa zwrotu. Ze względu na czas trwania procedur z pewnością jeszcze przez dłuższy czas w strukturze aktywów finansowych będą występowały również spółki w likwidacji lub upadłości, a także spółki nieaktywne. Przedstawione w artykule kierunki działań tworzą pewną platformę warunków sprzyjających rozwojowi tych spółek, natomiast każda z nich musi poszukiwać i ugruntowywać swoją pozycję rynkową.

EN

The realization by Kompania Węglowa SAof its strategy in relation to capitally integrated companies is focused in construction of a modern and effective structure of a Capital Group, covering key companies for Kompania Węglowa SA and investment ones in which the rate of return justifies the capital commitment. With regard to duration of procedures certainly the structure of financial assets will include, still for a longer period of time, also the companies under closure processes or the one covered by bankruptcy procedures as well as inactive companies. The direction of activities introduced in the article create a certain platform of conditions favoring a development of those companies. Nevertheless each of them will have to seek and to establish more solid market grounds.

14

Analiza finansowa grup kapitałowych

Piątek E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

|

2007

|

Z. 3

309--316

PL

Analiza finansowa sytuacji majątkowej i kapitałowej złożonych organizacji gospodarczych, jakimi są grupy kapitałowe, staje się bardzo ważnym narzędziem zarządzania nimi oraz źródłem informacji o grupach dla tzw. odbiorców zewnętrznych informacji finansowych. Artykuł ma na celu przedstawienie problemów decyzyjnych, których rozstrzygnięcie wymaga analizy finansowej grupy kapitałowej, problemów w budowie metodologii analizy i interpretacji uzyskanych wyników.

EN

The article presents problems of holding analysis in the consolidation of financial statements. It defines holding analysis in capital groups and instruments of analysis.

15

Instrumenty polityki bilansowej w kreowaniu obrazu sytuacji finansowej grupy kapitałowej

Piątek E.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2006

|

R. 12, nr 1-2

81-85

PL

We współczesnej gospodarce informacja stała się kluczowym czynnikiem sukcesu ekonomicznego przedsiębiorstwa. To informacja w procesie zarządzania pozwala redukować niepewność, oszacować wielkość ryzyka oraz szansę i zagrożenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. Informacja jest podstawą podejmowania decyzji. Każda decyzja przekłada się bowiem na wynik finansowy. Dlatego należy podejmować decyzje na podstawie informacji prawdziwych, trafnie odzwierciedlających pozycję rynkową, sytuację finansową i majątkową. Przedsiębiorstwa prześcigają się w opracowywaniu coraz to nowszych, wieloaspektowych systemów informacyjnych i optymalizowaniu już funkcjonujących. Systemem, który pozwala uzyskać w dowolnym momencie informacje o sytuacji finansowej i majątkowej oraz wyniku prowadzonej działalności, jest rachunkowość finansowa.

16

Zarządzanie i struktura zatrudnienia Polskiego Koncernu Naftowego Orlen S.A.

Blekicki J., Włodarkiewicz W.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2006

|

T. 1, nr 1

265--275

17

Razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku?

Przybyła H.

Górnictwo i Geologia

|

2006

|

T. 1, z. 3

81-87

PL

W artykule autor odnosi się do problemu globalizacji i jej z narastającymi problemami współczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie. Autor problem i potrzebę tworzenia zespołów zadaniowych oraz omawia warunki ich pracy i rozwoju. Autor w swym artykule odniósł się do opinii dotyczących tworzenia grup kapitałowych. Konkludując, w artykule autor stara się odpowiedzieć na pytanie: "walczyć" razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku.

EN

In the paper the author refers to the globalisation and its relation with increasing problems of contemporary management in the enterprise. The author discusses the need of task teams creation as well as their working conditions and development. The paper reflects also the author's viewpoint on the capital group creation. In conclusion, the author tries to answer the question if it is better to "fight" together or apart in order to win in the competitive environment.

18

Ceny transferowe jako instrument zarządzania finansami grupy kapitałowej

Sulik A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2005

|

z. 30

253-268

PL

Wraz z dynamicznym rozwojem wielonarodowych grup kapitałowych zwiększa się również ilość transakcji kontrolowanych zawieranych przez grupy powiązanych przedsiębiorstw. Ceny stosowane w tych transakcjach, zwane cenami transferowymi, bywają przedmiotem konfliktu pomiędzy spółką dominującą i spółkami zależnymi, ponieważ wpływają na wyniki jednostek powiązanych. Najczęściej jednak ceny transferowe wykorzystywane są jako instrument optymalizacji zysku netto grupy kapitałowej jako całości. Władze podatkowe wszystkich krajów starają się przeciwdziałać unikaniu obciążeń podatkowych przez wielonarodowe grupy kapitałowe poprzez stosowanie do szacowania ich dochodów zasady wolnego rynku.

EN

A large share of world trade consists of transfer of goods, intangibles and services within multinational enterprises. The choice of the transfer prices affects the division of the total profit among the parts of the company and tax liabilities. Transfer pricing is an instrument used to maximize the group of companies total profit, but governments take action to ensure that taxpayers do not escape their tax liabilities. To determine tax liability in each jurisdiction, the right price (arm's length price) has to be applied.

19

Model zarządzania holdingiem przemysłowym

Rzeszutek E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2004

|

Vol. 7, nr 1

45-54

EN

Holdings are the new structures in Polish economy. The process of capital groups and holdings structures creation is the consequence of concentration trends observed in the world economy. Considering the legal regulations that apply to local enterprises it is not possible to take advantage of patterns used in other market economies. Therefore it was justified to take the works over the project on holding structure, fitted for Polish conditions, taking into consideration Polish realities. The effect of carried research was elaboration of industrial holding management model, including processes realized by subjects entering into the composition of holding, defining their functions and tasks that should be realized within the framework of the structure. This model has been implemented by the organizational project of the strategic holding structure, taking into consideration specificity of group functioning and objectives realized by it. The isolated from the structure departments were assigned with definite functions, which in the process of decomposition have been written out on the tasks that are realized by them. Kernel functions for each section immediate holding company have been defined in the first period of work. The next step of creating the model has been distributing kernel functions on partial functions, about equal degree o importance, followed by functions which realization is presented through the process actions. The model emerged in result of designing also includes, what is the additional trump, the input supplies and informational and capital outputs. Besides, basic factors steering the process, limiting process and deciding about its course have been defined. Processed model also presents the instrument that helps monitoring the management process correctness, realized in holding grouping. Model is the instrument assigned for holding grouping management to enable the funds management monitoring in immediate holding company and its connections with subsidiary companies.

20

Możliwości kształtowania informacji w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych

Opara E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

193-206

PL

Sposobem na zwiększenie zasięgu działalności, zdobycie nowych rynków, jak i ochronę przed nieznanym ryzykiem w dobie globalizacji stały się alianse strategiczne, konglomeraty, koncerny czy holdingi (polskim odpowiednikiem jest grupa kapitałowa). Zgodnie z obowiązującym prawem bilansowym podmioty te zobligowane zostały do sporządzenia skonsolidowanych sprawozdań. Przeprowadzenie konsolidacji jest procesem trudnym, w jego trakcie pojawia się kilka obszarów dających możliwość dowolnego kształtowania zakresu i jakości informacji o grupie czerpanych ze skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

EN

These days globality method of increase range of business activity, get new markets, protection of unknow risks are alliance strategic, conglomeration, holdings (capital groups). Unanimously of obligatory balance law companys must to make consolidation reports. Make of consolidation is difficult process. Appear some space give chances of free be formed range and quality informations about group draw consolidation reports.