Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: gotowość na zmiany

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Development of a readiness for change maturity model: an energy management system implementation case study

Britel Zineb, Cherkaoui Abdelghan

Production Engineering Archives

2022

Vol. 28, Iss. 1

93--109

This paper provides a methodology to assess the maturity of an organization’s readiness for change based on the use of a Fuzzy Analytic Network Process and fuzzy linguistic evaluation maturity model. This anticipatory approach’s purpose is to evaluate the extent in which an organization is ready to implement a change initiative, in order to enhance supportive behaviors and identify improvement areas before engaging the change and thus reducing change adoption failure risks. A case study for the implementation of an Energy Management System according to the ISO 50001 Standard within a factory operating in the automotive sector is provided. Rather than the classical technical approach found in energy management maturity models, this approach offers an organizational perspective. The use of the Fuzzy Analytic Network Process allows the consideration of the interrelations between factors, while the use of fuzzy logic for the evaluation through linguistic variables helps in taking the uncertainty and imprecision of respondents into consideration. This approach serves as a decision support system for decision-makers by providing the organization’s readiness maturity level as well as the identification of improvement areas that will help ensure a successful implementation of the desired change initiative. In the conducted case study, the obtained maturity level refers to an average readiness for change for the implementation of the Energy Management System and requires the definition of an improvement roadmap, comprising the following elements: ensuring top management leadership and organizational commitment and involving employees as well as internal communication on the personal and organizational benefits of the implementation of an Energy Management System.

Change readiness as a proposed dimension for Industry 4.0 readiness models

Soomro Mansoor Ahmed, Hizam-Hanafiah Mohd, Abdullah Nor Liza, Jusoh Muhammad Shahar

LogForum

2021

Vol. 17, no. 1

83--96

Background: Change readiness at organizational level is a key competence needed for Industry 4.0 readiness, and one of the most important critical success factors for managers in implementing Industry 4.0 initiatives. Methods: This paper conducts a critical literature review of 184 peer-reviewed academic journals and industry reports from 1990 to 2019, and identifies 30 Industry 4.0 readiness models. Results: A closer review of dimensions from these Industry 4.0 readiness models reveal that change readiness as a model dimension has not been sufficiently addressed. Supporting the conceptualization and operationalization of this new dimension, the literature review in this paper presents six change related dimensions, specifically change commitment factor, change efficacy, change management, individual fear of change, organizational change readiness and change leadership. Conclusion: This study after critical analysis of the literature proposes change readiness as a new dimension for Industry 4.0 readiness models. Furthermore, in terms of future research, change readiness as a new dimension for studying Industry 4.0 readiness models offers valuable implications for individuals and organization.

Wstęp: Gotowość na zmiany na poziomie organizacyjnym jest kluczową kompetencją niezbędna dla gotowości do Industry 4.0 i jedną z najważniejszych krytycznych warunków powodzenia we wdrożeniu inicjatyw związanych z Industry 4.0. Metody: Praca zawiera krytyczny przegląd publikacji 184 pracy podlegających recenzji z czasopism naukowych oraz raportów przemysłowych z okresu 190-2019 identyfikująca 30 modeli gotowości na Industry 4.0. Wyniki: Analiza wymiarów modeli gotowości do Industry 4.0 wykazała, że zmiana gotowości, jako wymiar modelu, nie jest wystarczająco adresowana i eksponowana. W celu wspomożenia zdefiniowania i określenia nowego wymiaru, praca ta na podstawie dokonanego przeglądu literatury, proponuje zmianę sześciu powiązanych wymiarów, w szczególności współczynnika powiązania, skuteczności zmiany, zarządzania zmianą, indywidualna obawa przed zmianą, gotowość na zmianę organizacyjną oraz kierowanie zmianą. Wnioski: W wyniku przeprowadzonej krytycznej analizie literatury, zaproponowano zmianą koncepcji gotowości na Industry 4.0 na nowy wymiary modeli gotowości na zmianę na Industry 4.0. Dodatkowo, w kontekście dalszych badań, zmiana gotowości na zmiany, jako nowy wymiar w analizie modeli gotowości na Industry 4.0 oferuje wartościowe konsekwencje dla jednostek jak również organizacji.