Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: generational diversity

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Crucial work environment factors for different generations’ employee : organisation fit

Savanevičienė Asta, Stankevičiūtė Živilė, Navickas Valentinas, Grėbliūnaitė Monika, Okręglicka Małgorzata

Polish Journal of Management Studies

2019

Vol. 19, No. 1

364--375

Recently, the challenges of managing different generations have been increasingly emphasised, arguing that different environmental factors are important for different generations, leading to the employee-organisation fit. Drawing upon the job demands-resources (JD-R) theory, employee-organisation fit approach, and cohort perspective, the purpose of this paper is to investigate the crucial work environment factors for different generations’ employee-organisation fit. While studying this issue, several presumptions were proposed and tested using a linear regression method. The quantitative data were collected from questionnaires distributed in Lithuania using simple random sampling (311 responses). The empirical research findings show that the factors of job resources (autonomy, feedback, trust, and leadership) affect the all different generations’ employee-organisation fit more substantially than job demands factors (workload, work pressure, and emotional demands). Moreover, results confirm that the employee-organisation fit for different generations is ultimately determined by different environmental factors.

Ostatnio coraz częściej podkreśla się wyzwania związane z zarządzaniem pokoleniami, argumentując, że różne czynniki środowiskowe są ważne dla różnych pokoleń, co prowadzi do dopasowania pracowników do organizacji. Bazując na teorii zapotrzebowania na zasoby (JD-R), podejściu dopasowanym do organizacji pracowników i perspektywie kohortowej, celem tego artykułu jest zbadanie kluczowych czynników środowiska pracy dla dopasowania pracowników z różnych pokoleń. Podczas badania tego zagadnienia zaproponowano kilka założeń i przetestowano je za pomocą metody regresji liniowej. Dane ilościowe zebrano z kwestionariuszy rozprowadzanych na Litwie przy użyciu doboru celowego próby badawczej (311 kwestionariuszy). Wyniki badań empirycznych pokazują, że czynniki zasobów pracy (autonomia, informacja zwrotna, zaufanie i przywództwo) wpływają bardziej na organizację pracowniczą wszystkich pokoleń niż czynniki związane z wymaganiami pracy (obciążenie pracą, presja na pracę i wymagania emocjonalne). Ponadto wyniki potwierdzają, że organizacja pracowników dopasowana do różnych pokoleń jest ostatecznie zależna od różnych czynników środowiskowych.

Zarządzanie różnorodnością pokoleniową

Hysa B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2016

z. 97

385--398

Współcześnie na rynku pracy znajdują się osoby reprezentujące różne pokolenia. Artykuł przedstawia krótką charakterystykę różnych pokoleń pracowników pod względem ich wartości, oczekiwań, motywacji do pracy. Krytyczna analiza literatury przedmiotu, wyników badań oraz doświadczeń pracodawców na temat różnorodności pokoleń pozwoliła odpowiedzieć na pytania badawcze, dotyczące funkcjonowania różnych pokoleń pracowników w organizacjach.

Nowadays, there are various types of generations on labour market. The article presents short characteristic of generation of employees in terms of their values, expectation, motivation and work style. Review literature, research results and experiences of employers on diversity generations allowed to answer the research questions about influence of various generations of employees in workplace.