Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Dylematy i kontrowersje na temat europejskich programów pomocowych lat 2014 – 2020 jako źródeł finansowania innowacyjnych form funkcjonowania przedsiębiorstw transportowych w Polsce

Szałucki K.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5449--5454

PL

Gospodarka Polski jest największym beneficjentem środków finansowych przekazywanych przez Unię Europejską w ramach polityki spójności i polityki rolnej. Przedsiębiorstwa transportowe, jako ewentualni beneficjenci tych środków zainteresowane są partycypacją w Programach Operacyjnych Inteligentny Rozwój oraz Infrastruktura i Środowisko. Korzystanie ze środków wiąże się z dużymi możliwościami, ale obarczone jest niepewnością Przedsiębiorstwa transportowe, korzystając z funduszy europejskich, wykształciły specyficzne warunki: powszechne korzystanie z zewnętrznego źródła finansowania, niska rentowność finansowa oraz w przypadku niektórych przedsiębiorstw kapitałowych, trwała deficytowość działalnośći własnej. Przedsiębiorstwa realizują cel zarządczy, jakim jest maksymalizacja własnej wartości rynkowej, ale korzystanie z gamy źródeł finansowania europejskiego wymusiło szereg zmian procesowych, między innymi ciągłe zwiększanie wartości majątku, ale również zmniejszanie wartości dodanego kapitału pracującego i wzrost ryzyka. Chęć efektywnego przyjęcia napływających środków warunkowana jest zdolnością do wypracowania systemowych reguł ich absorpcji.

EN

Polish national economy is the biggest beneficiary of European financial funds, distributed through convergence policy and agricultural policy. Transport enterprises, as potential beneficiaries of those funds, are interested in participating in Operational Programmes: Intelligent Development and Infrastructure & Environment. The use of funds grants vast possibilities but it is also connected with a certain element of uncertainty. Transport enterprises, through the use of European funds have developed specific conditions: common use of external financing, low return on equity and, in case of some stock companies, a permanent deficit of financial efficiency. The enterprises strive to fulfill an objective of maximizing their market value. However, the use of external financing has induced certain changes: constant growth of tangible assets, a decrease of positive working capital and an increase of risk. The ability to create systematic rules for the absorption of incoming European financial funds is the condition for their effective use.

2

Problemy w klasycznej siódemce instrumentarium jakości. Narzędzia przyczynowo-skutkowe do identyfikacji i analizy ich przyczyn

Zieliński G.

Utrzymanie Ruchu

|

2014

|

Nr 2

58--59

PL

Dynamicznie zmieniające się otoczenie, w którym funkcjonują dziś przedsiębiorstwa, wpływa na konieczność szybkiego reagowania i podejmowania decyzji, szczególnie w kontekście niespodziewanych trudności. Stąd też ważne jest poszukiwanie metod, narzędzi i technik pozwalających na zidentyfikowanie przyczyn problemu (zarówno realnego, jak i potencjalnego).

3

Sterowanie zapasami oparte na koncepcji „push”

Zieliński G.

Utrzymanie Ruchu

|

2012

|

Nr 2

72--73

PL

Sterowanie zapasami jest jednym z najistotniejszych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw, który oddziałuje na szereg innych procesów oraz wyniki działalności podmiotów gospodarczych. Widoczny jest bowiem jego bezpośredni wpływ na proces produkcyjny, koszty i możliwość zaspokojenia popytu klienta na określone produkty. Jedną z form sterowania zapasami jest koncepcjla „push”.

4

Premises and trends in approach to employee participation

Cierniak-Emerych A.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

99-111

EN

The present paper draws the attention to the issue of granting the right to participation in enterprise operation to employees (employee participation). The focus is on showing the importance and role vested in the participation in concepts concerning human management. The final part of this paper indicates the manifestations of employee participation in the operation of enterprises in Poland identified in economic practice.

PL

W opracowaniu zwrócono uwagę na zagadnieniu wyposażania pracowników w prawo do udziału w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (partycypacji pracowniczej). Skoncentrowano się przy tym na ukazaniu rangi oraz roli, jaką nadaje się tej partycypacji w koncepcjach zarządzania ludźmi. W końcowej części opracowania wskazano na zidentyfikowane w praktyce gospodarczej przejawy udziału zatrudnionych w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.

5

Knowledge of management in SME

Kaczmarek B.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

42-53

EN

The last several years have witnessed three trends in the functioning of companies: 1. merging of companies (the processes of mergers and acquisitions) and the creation of larger business entities in this way, 2. reducing the size of enterprises (downsizing) through their division or sale of part of a company, as a result of which a number of smaller enterprises are created, 3. the creation and operation of small and medium-sized enterprises as entities operating in different areas of the economy. The studies of industrial development in the world (S. Sudoł 2002, p.186) draw attention to company polarization in terms of size. At one extreme, there are a small number of very large corporations, and at the other - a very; large number of small businesses, particularly in industries oh high technology and high capital and labour needs, especially where a large number of companies create jobs, leading to unemployment reduction.

PL

W ostatnich kilkunastu latach dają się zauważyć trzy podstawowe trendy w funkcjonowaniu przedsiębiorstw: 1. Łączenie się przedsiębiorstw (procesy fuzji i przejęć) i tworzenie tą drogą większych organizmów gospodarczych, 2. Zmniejszenie rozmiarów przedsiębiorstw (downsizing) w drodze ich podziału lub sprzedaży części przedsiębiorstwa, w wyniku czego powstaje kilka mniejszych przedsiębiorstw, 3. Proces tworzenia się i funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw jako podmiotów prowadzących działalność w różnych sferach gospodarki. W analizach rozwoju przemysłu na świecie [...] zwraca się uwagę na zachodzącą polaryzację przedsiębiorstw pod względem ich wielkości. Na jednym biegunie występuje niewielka liczba bardzo dużych, a na drugim - bardzo duża liczba małych przedsiębiorstw, szczególnie w przemysłach wysokiej techniki i wysokiej kapitałochłonności i pracochłonności. Szczególnie tam przedsiębiorstwa kreują dużą liczbę miejsc pracy, oddziałując na zmniejszenie bezrobocia.

6

Anticipating the Juture oj companies. New abilities oj leadership within technical modernization

Haber L. H., Mamak-Zdanecka M.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

33-41

EN

The article focuses on the future development and condition of companies, and the processes which take place in the circumstances of the formation of an information society. The problems discussed focus on two domains of the functioning of an enterprise. First, the company's leadership - either traditional or transforming. Second, the turbulent economic situation, with particular focus on destabilizing situations. The article strives to answer the question of leadership scenarios in the future circumstances of technical modernization. The future existence and development of companies relies an the correlation between technical modernization and a active or passive leadership. This analysis is based on many years worth of research in the fields of formation of information society and leadership in enterprises of the early 90ties and those of the XXI centur.

PL

W artykule zaprezentowano rozważnia na temat kształtu przedsiębiorstw przyszłości i procesów dokonujących się w nich w warunkach formującego się społeczeństwa informacyjnego. Ramami dla czynionych rozważań stały się dwa wymiary funkcjonowania przedsiębiorstw. Po pierwsze, przywództwo kadry kierowniczej o cechach tradycyjności lub przywództwo transformacyjne. Po drugie, turbulencja warunków gospodarczych ze szczególnym uwzględnieniem pojawiających się sytuacji destabilizujących funkcjonowanie przedsiębiorstw. Artykuł stanowi próbę poszukiwania odpowiedzi na pytanie o scenariusz procesu przywództwa przyszłości w warunkach modernizacji technicznej. Trwanie i przyszły rozwój przedsiębiorstw można postrzegać jako sprzeżenie zwrotne modernizacji technicznej oraz aktywności lub pasywności przywódczej kadry kierowniczej. Podstawą czynionych analiz stały się wieloletnie badania nad formowaniem się społeczeństwa informacyjnego oraz przywództwem w przedsiębiortwach początku lat 90-tych i przedsiębiorstwach XXI wieku.