Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The identification of problematic software testers management areas

Langa Alina, Jóźwiak Ireneusz J., Starościak Kacper, Switana Jan, Jóźwiak Alicja M., Nowak Wojciech M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153

303--316

EN

Purpose: The purpose of this paper is to explore the condition of managing manual software testers. Design/methodology/approach: The analysis is based on a survey targeting three groups (managers, testers, development team members) that will touch on areas consistent with the management functions. Findings: The condition of testers’ management can be described as good, but there is a probability of improvement for the areas that have been studied. Research limitations/implications: It’s worth carrying out similar research on larger samples to make sure about the obtained averages values and statistical differences between them. It’s also worth proposing methods to improve the possible problematic areas that have been found in this research paper. Practical implications: This paper may draw the attention of managers whose subordinates are software testers that there are areas where they can improve their management. Originality/value This research shows how testers’ management is perceived by managers, how it is perceived by testers and how it is perceived by other members of development teams.

2

Zarządzanie kapitałem podwyższonego ryzyka

Dudkowska A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 5

172--191, CD

PL

W dobie wzrostu znaczenia innowacyjności i przedsiębiorczości fundusze PE/VC stały się ważnym uczestnikiem rynków finansowych, będąc niekiedy jednym z nielicznych źródeł finansowania przedsiębiorstw znajdujących się w najwcześniejszych fazach rozwoju. W zamian za udziały wraz z środkami finansowymi dokonują do zasilanych przedsiębiorstw transferu wiedzy i umiejętności, co zwiększa atrakcyjność tego źródła finansowania i pozytywnie wpływa na konkurencyjność finansowanego podmiotu, zwiększając możliwości jego przetrwania na rynku. Zarządzanie kapitałem podwyższonego ryzyka opiera się na realizacji podstawowych funkcji zarządzania w cyklu życia funduszy. Fundamentem tego procesu są szczegółowe i rzetelne analizy rynku, konkurencyjności i kondycji potencjalnych spółek portfelowych. W oparciu o wyniki analiz finansowych dokonywana jest wycena przedsiębiorstw i ustalane są warunki umowy inwestycyjnej. Powodzenie inwestycji wymaga zaangażowania menadżerów funduszu oraz ciągłego monitorowania bieżącej działalności finansowanego podmiotu w procesie budowania jego wartości. W niniejszym opracowaniu przedstawiono charakterystykę inwestycji private equity i venture capital – zaprezentowano cykl ich życia, źródła pozyskania kapitału, strategie działania mające na celu ograniczanie ryzyka ich działalności oraz scharakteryzowano proces inwestycyjny. Przedstawiono również statystyki dotyczące inwestycji funduszy PE w Europie Środkowo-Wschodniej oraz dokonano analizy porównawczej inwestycji venture capital z alternatywnymi źródłami finansowania podmiotów we wczesnych fazach rozwoju kładąc nacisk na wady i zalety funduszy VC.

EN

In the era of increasing the importance of innovation and entrepreneurship PE / VC funds have become an important participant in the financial markets, being sometimes one of the few sources of financing for enterprises in the early stages of development. In return for sharing, together with financial resources, they transfer knowledge and skills to the enterprises they receive, which increases the attractiveness of this source of financing and positively affects the competitiveness of the financed entity, increasing the possibilities of its survival on the market. Risk capital management is based on the implementation of basic management functions in the life cycle of the funds. The foundation of this process is detailed and reliable analyzes of the market, competitiveness, and condition of potential portfolio companies. Based on the results of the financial analysis, the valuation of enterprises is made and the terms of the investment agreement are determined. The success of the investment requires the involvement of fund managers and continuous monitoring of the ongoing activities of the financed entity in the process of building its value. This report presents the characteristics of private equity and venture capital investments - their life cycle, sources of capital acquisition, action strategies aimed at limiting the risk of their operations and characterization of the investment process was presented. It also presents statistics on the investment of PE funds in CEE and a comparative analysis of venture capital investments with alternative sources of financing entities in the early stages of development, emphasizing the advantages and disadvantages of VC funds.

3

Rola instytucji otoczenia biznesu w kreowaniu sieci współpracy i rozwoju przedsiębiorstw typu start-up

Kubiński P., Ropuszyńska-Surma E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 103

109--128

PL

Start-upy stały się jedną z najistotniejszych sił napędowych gospodarki opartej na wiedzy. Badania pokazują, że im aktywniej młode przedsiębiorstwa działają w różnorodnych sieciach współpracy, tym szybciej się rozwijają i osiągają lepsze rezultaty. Autorzy tego artykułu zauważają dużą rolę instytucji otoczenia biznesu (IOB) we wspieraniu start-upów poprzez kreowanie sieci współpracy. Głównym celem artykułu jest identyfikacja podstawowych cech sieci oraz relacji pomiędzy jej elementami i opracowanie własnego modelu współpracy pomiędzy IOB a start-upami.

EN

Start-ups have become one of the drivers of knowledge-based economy. The research shows that the more actively young enterprises cooperate in various networks, the quicker they develop and the better performance they achieve. The authors of the paper see the big role of business environment institutions (BEI) in supporting start-ups by creating cooperation networks. The main aim of this paper is to identify the characteristics of the network and relations between its elements, and to create their own model of cooperation between BEI and start-ups.

4

Rola planowania w zarządzaniu działalnością przedsiębiorstwa górniczego

Bąk P.

Przegląd Górniczy

|

2013

|

T. 69, nr 9

11--14

PL

Zarządzanie jest procesem planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia ich celów. Planowanie jest związane z procesem podejmowania przyszłych decyzji, odnoszących się do gromadzenia i przetwarzania strumieni finansowania majątku w celu jego wykorzystania w działalności operacyjnej i inwestycyjnej. Planowanie jest uznawane jako istotny element procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Planowanie to jasne i możliwie precyzyjne określenie celów, wynikających z nich działań i środków realizacji. Brak planu oznacza postępowanie doraźne, chaotyczne, przypadkowe, zatem mało skuteczne i nieefektywne. W artykule podkreślono rolę planowania w zarządzaniu działalnością przedsiębiorstwa górniczego.

EN

Management is a process of planning, organizing, motivating and control of work of the personnel in the organization by employing any available organizational resources to achieve the set goals. Planning concerns future decisions, mainly connected with gathering and processing the flow of financing of assets so they can be used for operational activity and further investments. Planning is an important element for enterprise management. It is necessary to, clearly and precisely, determine objectives, the resulting tasks and any means for successful performance. Lack of plan means immediate, chaotic and accidental actions, therefore, very ineffective. This paper underlines the importance of planning in the process of management of a mining enterprise.

5

Zintegrowany system informatyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Cz. 1

Rut J., Kulińska E.

Logistyka

|

2013

|

nr 1

38--39

6

Organizacyjno-prawne narzędzia kształtowania warunków pracy

Hasińska Z.

Inżynieria Maszyn

|

2001

|

R. 6, z. 4

33-41

PL

Zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy ma istotne znaczenie społeczne i ekonomiczne. Programy bezpieczeństwa i higieny pracy, realizowane w przedsiębiorstwach, muszą uwzględniać rosnące wymagania prawa krajowego i międzynarodowego, w tym dotyczące ryzyka zawodowego, oraz oczekiwania pracowników i otoczenia. Systemowe podejście do rozwiązywania problemów w tym obszarze działalności przedsiębiorstwa należy uznać za właściwe, gdyż umożliwia ono spojrzenie z punktu widzenia realizacji funkcji zarządzania bezpieczeństwem, a także uwzględnienie roli czynników technicznych, organizacyjnych, psychologicznych i socjologicznych.

EN

To ensure safe and hygienic labour environment conditions is of fundamental social and economic importance. The programmes of safety and hygiene of work realised in enterprises must take account of the growing requirements of home and international law, including those concerning occupational risk, as well as the expectations of employees and environment. A system approach in this area of the enterprise activity should be considered appropriate, since it makes it possible to have a look from the point of view of the accomplishment of safety management function and to make allowance for the role of technological, organisational, psychological, and sociological factors.