Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej – początki i współczesność

Kania Dariusz, Mrozek Dariusz

Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej

|

2022

|

Nr 74

39--43

PL

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej powstał w 1964 r., wówczas jako pierwszy Wydział Automatyki w Polsce. W artykule przedstawiono początki i współczesność Wydziału. Przybliżono również sylwetki głównych założycieli Wydziału Automatyki.

EN

The Faculty of Automatic Control, Electronics and Computer Science of the Silesian University of Technology in Gliwice was established in 1964, as the first Faculty of Automatic Control in Poland at that time. The article presents the beginnings and the present day of the Faculty. We also remind the profiles of the main founders of the Faculty.

2

Ponad 50 lat działalności Wrocławskiej Szkoły Laserowej na Politechnice Wrocławskiej

Michalski Wojciech, Mydlikowski Remigiusz

Zeszyty Naukowe Wydziału Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej

|

2020

|

Nr 70

37--40

PL

W chwili obecnej Wrocławska Szkoła Laserowa (WSL) jest znanym na świecie ośrodkiem badawczym, w którym prowadzone są badania naukowe oraz opracowywane nowe rozwiązania dziedzinie techniki laserowej. Twórcą WSL był prof. Zbigniew Godziński. Pod kierunkiem Profesora grupa badawcza, w skład której wchodzili dr Jan Kupka i dr Romuald Nowicki, w roku 1967 uruchomiła pierwszy „wrocławski laser” (trzeci w Polsce, po Politechnice Warszawskiej i WAT). W 1976 roku grupa badawcza pod kierunkiem prof. R. Nowickiego uruchomiła laser molekularny CO2 generujący promieniowanie o długości fali 10,6 μm. Krokiem milowym na drodze rozwoju WSL był rok 1992. Pałeczkę założycieli WSL przejmuje młody (teraz już na emeryturze) prof. Krzysztof Abramski. Tworzy on „Grupę Elektroniki Laserowej”, która obecnie liczy dziesięciu pracowników naukowych i jedenastu doktorantów w ramach Katedry Teorii Pola, Układów Elektronicznych i Optoelektroniki na Wydziale Elektroniki Politechniki Wrocławskiej. W chwili obecnej Grupa ta prowadzi intensywne badania naukowe w kilku kierunkach: Ultraszybkie lasery femtosekundowe, zjawiska nieliniowe w światłowodach w bliskiej i średniej podczerwieni; Metrologia laserowa; Spektroskopia laserowa do detekcji śladowych gazów; Mikroobróbka laserowa. W artykule opisano w wielkim skrócie historię WSL, która liczy już ponad 50 lat.

EN

At present, the Wrocław Laser School is a center where scientific research and innovative solutions in the field of laser technology are conducted. The founder of this school was prof. Zbigniew Godziński. Under the supervision of the Professor, the research group, which included Jan Kupka (PhD) and Romuald Nowicki (PhD), in 1965 launched the first "Wrocław laser" (third in Poland, after the Warsaw University of Technology and the Military University of Technology). In 1975, a research group led by prof. R. Nowicki launched a CO2 molecular laser generating radiation with a wavelength of 10.6 μm. From 1992 to the present day, the development of the school has been inspired by prof. Abramski (retired for 2 years, but still professionally active). Currently, the Wrocław Laser School conducts intensive research in several directions: Ultrafast femtosecond lasers, non-linear phenomena in near and mid-infrared fibers; Laser metrology; Laser spectroscopy for the detection of trace gases; Laser micromachining. The article briefly describes the history of Wrocław Laser School, which is over 50 years old.

3

Risk preference of founder and descendant of Indonesian family firms

Putri Aulia Citra, Viverita Viverita

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

414--425

EN

This study aims to investigate the role of CEO succession in family business and the effect on financial risk. Using a Generalized Least Square (GLS) regression analysis and unbalanced panel data of 48 family firms, the stagnation, agency perspectives, and signaling model of their behavior were tested. This study finds that CEO turnover is negatively associated with firm’s financial risk. Furthermore, CEO descendants are more risk averse than CEO founders, and older CEOs are also more risk averse than younger CEOs. In addition, CEOs with higher education are also more risk averse. This implies that the Indonesian family firms are conservative towards financial risk. In relation to the stagnation perspective, the decrease in financial risk of family firms in Indonesia will be premature to be concluded that it will be in a stagnant phase.

PL

W artykule przedstawiono rolę sukcesji dyrektora generalnego w firmie rodzinnej i jej wpływu na ryzyko finansowe. Wykorzystując analizę regresji Uogólnionego Least Square (GLS) i dane niezrównoważonego panelu 48 firm rodzinnych, przetestowano stagnację, perspektywy agencyjne i model sygnalizacyjny ich zachowania. Badanie wykazało, że zmiana prezesa jest negatywnie związana z ryzykiem finansowym firmy. Ponadto potomkowie CEO są bardziej niechętni do ryzyka niż założyciele CEO, a starsi CEO są bardziej niechętni do ryzyka niż młodsi CEO. Ponadto prezesi z wyższym wykształceniem są również bardziej niechętni do podejmowania ryzyka. Oznacza to, że indonezyjskie firmy rodzinne były konserwatywne wobec ryzyka finansowego. W odniesieniu do perspektywy stagnacji zmniejszenie ryzyka finansowego firm rodzinnych w Indonezji będzie zbyt wcześnie, aby stwierdzić, że wystąpi faza stagnacji.

4

Analiza ryzyka przy wykonywaniu ręcznych prac transportowych

Kowal G.

Archives of Foundry Engineering

|

2010

|

Vol. 10, iss. 2 spec.

87--91

PL

Ręczne przemieszczanie ładunków, mimo postępu technicznego oraz nowoczesnej organizacji prac, pozostaje ciągle jedną z form transportu wewnątrzzakładowego, także w przemyśle odlewniczym. Uwzględnienie ręcznych prac transportowych w ocenie ryzyka zawodowego oraz podejmowanie działań eliminujących prace ręczne jest obowiązkiem pracodawcy wynikającymi z przepisów polskiego prawa. W przypadku Zakładu Metalurgicznego można stwierdzić, że w wielu procesach wykonywane są przez pracowników ręczne prace transportowe. Za przykład mogą posłużyć procesy topienia (ręczne podawanie dodatków, ściąganie żużla, itp.), czy wykańczania odlewów (szlifowanie). Celem przeprowadzonej analizy było określanie poziomu ryzyka związanego z wykonywaniem ręcznych prac transportowych na wybranych stanowiskach pracy, określenie obszarów i czynności, które w największym stopniu wpływają na wyniki oceny. W pracy przedstawiono także rozwiązania techniczne i organizacyjne zastosowane w celu redukcji poziomu ryzyka związanego z wykonywaniem ręcznych prac transportowych (poprawa ergonomii stanowiska pracy, metody pracy oraz świadomość pracownika w zakresie dobrych praktyk). W pracy omówiono również metody stosowane do przeprowadzenia oceny ryzyka ręcznych prac transportowych, w tym, szerzej zastosowaną w Zakładzie Metalurgicznym metodę KIM (Key Item Method). Metoda ta proponuje szacowanie ryzyka poprzez kalkulację poszczególnych wskaźników punktowych (punkty klasyfikacji czasu, postawy, masy ładunku, warunków pracy itp.) zebranych na podstawie wykonanych chronometraży prac ręcznych na stanowiskach oraz informacji zebranych od osób kierujących pracownikami.

EN

Manual handling remains one of the different types of transport inside working place, although technological progress and modern organization of work. Manual transport as a transport inside working place is related to foundry industry. According to polish law regulations employer has to give consideration to manual handling in professional risk assessment and introduce actions for manual handling reduction. In Foundry Elblag case there is found that in many processes manual handling are made by workers. For example we can choose melting processes (additives manual feeding, mixing and pulling metallurgical slag, etc.) or fettling processes like grinding. Objective of that analysis was to define level of risk related to manual handling in work stand chosen and define activities impacted on risk assessment result with biggest range. For risk reduction, technical and organizational solutions were shown (better ergonomically work stand, method of work and worker’s awareness about good practices). In this study methods related to manual handling risk assessment were described, focus on KIM method used in Foundry Elblag. Key Item Method allow to estimate the risk by simple calculation based on key indicators (time rating points, rating points of mass, posture or work condition). Points were chosen based on timekeeping, information from workers and foreman.