Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Partnership with suppliers in accordance with the Toyota way on the example of companies from the metal sector

Górska Monika, Prusak Rafał, Skalik-Lubieniecka Paulina

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2022

|

Vol. 57, no. 2

63--84

EN

Increasingly, when taking action on a company, it is essential to bear in mind the relationship between supplier and customer, which is a crucial element in determining a company’s presence in the market. In this area, human capital, knowledge and intellectual capital are also increasingly appreciated, especially in the long term. More and more companies understand that knowledge management is a step towards improving not only the selected process (in the case under study, in the area of cooperation with suppliers) but also the entire organization. The purpose of this article is to check whether in companies operating in Poland in the metal industry, the staff subconsciously uses elements of knowledge management - implementation of practices developed in the company, modification of existing procedures, sharing knowledge in the team, independent actions to improve the performance of work - which may be she had never heard. The research instrument that allowed to obtain the results was a questionnaire. The most important element of the review of the obtained results was the analysis of the importance ofknowledge management factors and their impact on the formation of mutual relations between suppliers and partners of selected enterprises in the metal industry in the context of selected Toyota management principles. The adopted approach made it possible to identify differences in the responses of the respondents in both groups of enterprises, while providing a basis for further research on the directions of improving cooperation with suppliers using elements of knowledge management.

PL

Coraz częściej podejmując działania dotyczące przedsiębiorstwa, należy mieć na uwadze relacje pomiędzy dostawcą a odbiorcą, które są niezbędnym elementem decydującym o jego obecności na rynku. W tym obszarze coraz częściej doceniany jest również kapitał ludzki, wiedza oraz kapitał intelektualny, zwłaszcza w długim okresie. Coraz więcej przedsiębiorstw rozumie, że zarządzanie wiedzą, to krok w kierunku doskonalenia nie tylko wybranego procesu (w badanym przypadku w obszarze współpracy z dostawcami), ale również całej organizacji. Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, czy w przedsiębiorstwach działających w Polsce w branży metalowej, załoga podświadomie wykorzystuje elementy zarządzania wiedzą - wdrażanie wypracowanych w przedsiębiorstwie praktyk, modyfikacja istniejących procedur postępowania, dzielenie się wiedzą w zespole, samodzielne działania usprawniające wykonywanie pracy - o których być może nigdy nie słyszała. Instrumentem badawczym, który pozwolił na uzyskanie wyników była ankieta. Najważniejszym elementem przeglądu otrzymanych wyników była analiza ważności czynników zarządzania wiedzą oraz ich wpływu na kształtowanie się wzajemnych relacji pomiędzy dostawcami i partnerami wybranych przedsiębiorstw branży metalowej w kontekście wybranych zasad zarządzania Toyoty. Przyjęte podejście umożliwiło zidentyfikowanie różnic w odpowiedziach ankietowanych w obu grupach przedsiębiorstw, dając jednocześnie podstawy do dalszych badań nad kierunkami doskonalenia współpracy z dostawcami, wykorzystując elementy zarządzania wiedzą.

2

Determinants and implications of improving partnership relations in cooperation between suppliers of metal products and a digital marketplace company operating on the marketproduction on contract

Górska Monika

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2022

|

Vol. 56, no. 1

127--146

EN

The metal sector is one of the important links in the whole economy. As there is strong competition in this market, companies need to constantly adapt to changes in the environment to maintain their position. For this reason, companies are looking for new solutions to improve their functioning both in the internal - organizational and technical area, as well as in the external area - i.e., the involvement of external entities - customers and partners. Functioning on the market is associated with the need for both short and long-term cooperation with distributors, suppliers, consulting companies, and subcontractors, and the growth in this area, i.e., external growth, as shown by the last several years and the success of many companies operating within the sharing economy, is more important than the internal development of the company itself. Therefore, one of the basic factors contributing to success is shaping cooperation with market participants. The article presents the way of functioning and the possibilities of improving relations between the company and partners to offer products or provide services with the greatest possible innovation. The study aimed to evaluate and analyse the cooperation of a Digital marketplace operating in the production market on commission with production partners, with particular emphasis on the impact of partner relations on its functioning. The subject of the study was a company dealing with the digitization of the traditional production process on commission using a distributed network of production partners (distributed production). The form of the so-called digital marketplace forces the examined company to constantly improve the tools that enable the provision of its services to potential buyers and suppliers. Therefore, the appropriate selection of methods and tools by the examined company may significantly affect the conditions and motives for the cooperation of the company’s production partners, which was justified by the results achieved. The article contains a literature analysis on cooperation and partner relations with suppliers in distributed production. The reasons for undertaking cooperation by companies and their effects are presented, referring these issues to the realities of the metal market. The results of the survey were also presented, describing the factors influencing the decision to cooperate with a Digital marketplace operating on the production market commissioned by suppliers, with particular emphasis on the need to improve their relations.

PL

Sektor metalowy jest jednym z istotnych ogniw w całej gospodarce. Z uwagi na fakt, że istnieje silna konkurencja na tym rynku, przedsiębiorstwa chcąc utrzymać swoja pozycję, muszą nieustannie dostosowywać się do zmian zachodzących w otoczeniu. Z tego powodu przedsiębiorstwa poszukują nowych rozwiązań mających poprawić ich funkcjonowanie zarówno w obszarze wewnętrznym – organizacyjnym oraz technicznym, jak i w obszarze zewnętrznym – czyli zaangażowania zewnętrznych podmiotów – klientów i partnerów. Funkcjonowanie na rynku wiąże się z koniecznością współpracy – zarówno krótko jak i długookresowej z dystrybutorami, dostawcami, firmami doradczymi oraz podwykonawcami, a wzrost w tym obszarze, czyli wzrost zewnętrzny, jak pokazuje ostatnie kilkanaście lat i sukces wielu firm działających w ramach gospodarki współdzielenia, jest bardziej istotny niż rozwój wewnętrzny. Dlatego też jednym z podstawowych czynników przyczyniających się do osiągnięcia sukcesu jest kształtowanie współpracy z uczestnikami rynku. W artykule przedstawiono sposób funkcjonowania oraz możliwości doskonalenia relacji, w jakie wchodzi przedsiębiorstwo z partnerami celem oferowania produktów lub świadczenia usług o jak największym znamieniu innowacyjności. Celem pracy była ocena i analiza współpracy przedsiębiorstwa typu digital market place działającego na rynku produkcji na zlecenie z partnerami produkcyjnymi, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu relacji partnerskich na jego funkcjonowanie. Przedmiotem badań było przedsiębiorstwo, zajmujące się digitalizacją tradycyjnego procesu produkcji na zlecenie za pomocą rozproszonej sieci partnerów produkcyjnych (produkcja rozproszona). Forma tzw. digital market place wymusza na badanym przedsiębiorstwie nieustanne doskonalenie narzędzi umożliwiających udostępnianie swoich usług potencjalnym nabywcom i dostawcom. Dlatego też odpowiedni dobór metod i narzędzi przez badane przedsiębiorstwo może znacząco wpłynąć na warunki i motywy podjęcia współpracy partnerów produkcyjnych przedsiębiorstwa, co znalazło swoje uzasadnienie w osiąganych wynikach. W artykule dokonano analizy literaturowej dotyczącej współpracy i relacji partnerskich z dostawcami w produkcji rozproszonej. Przedstawiono motywy podejmowania przez przedsiębiorstwa współpracy oraz ich efekty, odnosząc te kwestie do realiów rynku metalowego. Zaprezentowano także wyniki badań ankietowych, opisując czynniki wpływające na podjęcie decyzji o współpracy przedsiębiorstwa typu digital market place działającego na rynku produkcji na zlecenie z dostawcami ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb doskonalenia ich relacji.

3

Przywództwo zorientowane na współpracę

Gach D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

213--223

PL

Współczesne uwarunkowania funkcjonowania gospodarki w coraz większym stopniu skłaniają podmioty rynkowe do podejmowania różnorodnych form współpracy. Sytuacja ta powoduje, że obserwuje się również wzrost orientacji na współdziałanie w realizacji funkcji przywódczych. W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje przywództwa oraz jego rodzaje. Omówiona została koncepcja przywództwa służebnego oraz jego aspekt strategiczny i operacyjny. Następnie przedstawiono współczesne uwarunkowania realizacji funkcji przywódczych, podkreślając wzrost znaczenia roli klientów w otoczeniu rynkowym. W ostatniej części artykułu przedstawiono przykłady przywództwa zorientowanego na współpracę.

EN

Current prerequisites for functioning of economy increasingly incline market entities to launch various forms of cooperation. Such situation allows to observe growing focus on cooperation within the implementation of leadership functions. The paper discusses servant leadership as well as the strategic and operating functions. Further on, it presents the contemporary prerequisites for the realization of leadership functions, highlighting the role of clients within market environment. In conclusion, the paper provides examples of leadership targeted on cooperation.

4

Współpraca instytucji kultury na rzecz rozwoju produktów turystyki kulturowej w ujęciu teoretycznym i praktycznym

Borkowska-Niszczota M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2012

|

Vol. 4, no. 2

56-69

EN

The development of tourism strategy, created on different management levels, constitutes a contemporary challenge in supporting cultural tourism. This can be realized by the development of competitive, high-quality, diverse and integrated products which additionally enable us to create the proper image of the areas (regions, metropolis). They should be developed on the basis of a wide collaboration of culture-creating subjects with those responsible for the formation of the tourist offer. The article presents possible forms of the collaboration of these institutions with the local government, with nongovernmental organizations, with knowledge-managing institutions; the collaboration between public and private organizations, within clusters and internationally. Also based on the survey - the research findings including practical applications of these collaboration forms, realized by a number of culture organizations from the metropolitan area of Bialystok are depicted.

5

Charakterystyka współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw wybranych branż

Kruczek M., Żebrucki Z.

Logistyka

|

2011

|

nr 2

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące charakterystyki współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw wybranych branż. Charakterystyka ta obejmuje między innymi następujące wymiary: cele współpracy, wykorzystywane strategie współpracy, czas trwania relacji, identyfikacja form współpracy, charakter powiązań, wymiana informacji, rozwiązywanie konfliktów, wykorzystanie technologii informatycznych itp.

EN

The article covers outcomes of research pertaining to the characterization of a cooperation of companies within supply chains in selected industries. This characterization embraces following areas among others: the goals of cooperation, the strategies of cooperation, the continuous of a relationship, the identification of the forms of cooperation, the nature of business relations, the exchange of information, the use of information technologies, conflicts dissolving etc.