Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Management

1 2002

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: forms of work

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Gainsharing as one of team reward programs

Zbiegień-Maciąg L., Beck E.

Management

2002

Vol. 6, no 1

59-64

The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.

Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.