Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Aplikacja w języku JAVA do obsługi bazy danych pracowników spółki węglowej

Rybak A., Włodarczyk E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

T. 13, nr 4

77--87

PL

W artykule zaprezentowano projekt bazy danych, w której przechowywane są informacje na temat pracowników dołowych spółki węglowej oraz aplikacji z języku Java (JDBC). Aplikacja ma za zadanie ułatwić pracownikom spółki węglowej obsługę bazy danych. Program umożliwia przeglądanie, przeszukiwanie bazy danych, dodawanie i usuwanie rekordów z bazy. Program oraz baza powstały w celu ułatwienia spółkom węglowym elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi. To z kolei niezwykle istotne zagadnienie z punktu widzenia kosztów całkowitych produkcji węgla kamiennego. Dodatkowo biorąc pod uwagę zmiany wydajności pracy związane z sezonowością popytu na węgiel kamienny rozwiązanie przedstawionego w artykule problemu jest kluczowym aspektem mogącym poprawić kondycję finansową spółek węglowych. Celem pracy było utworzenie narzędzia, którego zastosowanie z całą pewnością umożliwiłoby ograniczenie lub całkowite wyeliminowanie problemów spółek węglowych związanych z przerostem lub niedoborem zatrudnienia w poszczególnych miesiącach roku, a co za tym idzie zbędnych kosztów zatrudnienia. Jest to niezwykle istotne biorąc pod uwagę, iż koszty te stanowią około 40% kosztu całkowitego produkcji.

EN

This article presents a database project that stores information about coal company employees and a Java (JDBC) application. The application is intended to support the staff of the coal company during the work with SQL database. The program allows to browse, search the database, add and delete records from the database. The program and the database are designed to facilitate the flexible management of human resources in coal companies. This is a very important issue considering the total cost of hard coal production and productivity changes associated with the seasonal nature of hard coal demand. The solution presented in the article is a key aspect that could improve the financial condition of coal companies. The purpose of the work was to create a tool, the use of which would certainly limit or eliminate the problems of coal companies related to overgrowth or shortage of employment in particular months of the year. This is extremely important considering that these costs account for approximately 40% of the total production cost.

2

Telepraca : zatrudnienie przyjazne rodzinie?

Głogosz D.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

32-35

PL

Wiele projektów i programów promuje telepracę jako formę wsparcia na rynku pracy bezrobotnych opiekunów niesamodzielnych członków rodziny, zwłaszcza dzieci. Ale nie każdy może być telepracownikiem. Niezbędne są pewne cechy osobowości(samodyscyplina, umiejętność organizowania własnego czasu, konsekwencja, lojalności). Telepraca ingeruje w życie rodzinne i również negatywnie wpływa na sposób funkcjonowania gospodarstwa domowego. Ceną za samodzielną pracę bywa też długi czas pracy przy niewspółmiernie niskim wynagrodzeniu Telepraca to też zagrożenie wyizolowaniem ze środowiska pracy, a w rezultacie brakiem satysfakcji z pracy. Programy rządowe wspierają telepracę m.in. dla bezrobotnych i długo nieobecnych na rynku pracy opiekunów niesamodzielnych członków rodziny. Jednak pracodawcy niechętnie oferują im taką formę pracy. Obawiają się, ze nie będą w stanie sprostać obowiązkom związanym z pracą bez nadzoru, wykonywanej pod presją pracodawcy i rodzinnych obowiązków.

EN

Numerous projects and programmes promote telework as a form of support for unemployed carers of dependent family members, especially children However, not everyone can be a teleworker: some personality traits (self-discipline, loyalty, the ability to organize one's own time and to be consistent) are essential. Telework interferes with family life; it has a negative effect on the functioning of the household. Long work hours and disproportionately low wages are sometimes the price that has to be paid. Telework is also associated with isolation m the work environment, which results in a lack of job satisfaction. Government programmes support telework for unemployed carers, but employers are reluctant to offer this form of employment. They fear that teleworkers will not be able to meet duties resulting from working without supervision, performed under the pressure of employers and family responsibilities.

3

Telepracownik - nową kategorią zawodową w społeczeństwie informacyjnym

Haber L. H.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

574-587

PL

Nowa kategoria zawodowa - telepracownik została powołana stosunkowo niedawno w 2007 roku nowelizacją Kodeksu pracy, który określał charakter, warunki pracy i prawa dotyczące nowego zawodu. Należy podkreślić relatywizm oczekiwań związanych z tą nową formą elastycznego zatrudnienia jaką stanowiła telepraca. W koncepcjach, które legły u podstaw tego typu pracy podkreślano właściwie same pozytywne korzyści płynące zarówno dla pracownika jak i przedsiębiorcy. Niemniej praktyczne doświadczenia związane z zaistnieniem tego zawodu i tej formy zatrudnienia na rynku pracy wskazują, że w systemie zarządzania telepracą i telepracownikami występują również zjawiska negatywne o charakterze manipulacyjnym. Na tym tle rodzi się problem badawczy czy telepracownicy są inwestycyjnym kapitałem ludzkim stanowiącym o ich podmiotowości czy znajdują się w rubryce "koszty jako uprzedmiotowiona siła robocza". Odpowiedzi szukano w podjętej eksploracji na terenie dużej firmy o charakterze callcenter znajdującej się w regionie peryferyjnym. Kwestie które były analizowane to: ocena charakteru i warunków pracy telepracowników; ocena rozwojowego charakteru wykonywanych prac: samoocena własnej pozycji w firmie - podmiotowość; kapitał ludzki czy przedmiotowość; siła robocza. Prezentacja uzyskanych wyników jest celem niniejszego artykułu.

EN

The teleworker was established in Poland as a new professional category recently, in 2007, by an amendment of the Polish Labour Code which determined the nature, working conditions and rights relating to that new profession. We should emphasize a certain relativism of expectations associated with telework as a new form of flexible employment. In fact, only positive benefits available to both the employer and the employee were emphasized in the conceptions which constituted the grounds of that type of work. Nevertheless, practical experiences associated with the existence of the new profession and the related form of employment on the labour market indicate that there also appeared some negative phenomena of manipulative nature in the telework and teleworker management systems. Those phenomena inspired a research problem whether the teleworkers became a human capital worthy of capital investment and revealing their empowerment, or rather they should be labelled as "the cost of subjected labour force". Researchers were looking for answers to that question by exploring a large corporation operating a Call Center established in a peripheral region. They analysed the following issues: evaluation of the telework nature and of working conditions; evaluation of the prospective nature of the jobs: self-estimation of the teleworker's position in the corporation: empowerment; human capital or subjected labour force; labour force as such. The purpose of this paper is to present the research results.