Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Elastyczność organizacji w modelowaniu łańcucha dostaw

Królikowski J., Wodzińska-Jabłońska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2016

|

z. 64

21--32

PL

Niniejszy artykuł zawiera w sobie przegląd literatury w zakresie sposobów definiowania elastyczności organizacji. Ukazano również cechy współczesnej elastycznej organizacji oraz wynikające z nich poziomy elastyczności. W artykule zidentyfikowano elastyczność organizacji w taksonomii modelu SCOR, ze szczególnym uwzględnieniem mierników skuteczności działania. Elastyczność organizacji jest ściśle związana z kategorią zwinność. Elastyczność organizacji jest przemapowana na dwie grupy mierników skuteczności działania obrazujących reakcje organizacji na wzrosty i spadki parametrów płynących z otoczenia.

EN

This paper contains a review of the literature on how to define the flexibility of the organization. It shows the characteristics of the modern flexible organization and the resulting levels of flexibility in the organization. The paper identifies the flexibility of the organization in SCOR model with particular emphasis on performance measures. The flexibility of the organization is closely linked with the category agility. The flexibility of the organization is remapped into two groups of measures the effectiveness of the organization showing the reactions to the upside and downside change of parameters from the environment of organisation.

2

Uwarunkowania kształtowania się modelu kapitału ludzkiego

Morawski M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

457-467

PL

Założenia koncepcji HRM są barierami w efektywnym realizowaniu funkcji personalnej. Wytworzyły one nawyki, przyzwyczajenia, sposoby percepcji trudne do pogodzenia z nowymi warunkami funkcjonowania organizacji, w których liczy się szybkość, elastyczność i innowacyjność. Istotnym problemem jest na przykład silnie eksponowana lojalność rozumiana przez pracodawcę w kategoriach wyłączności na pracownika, czas i rezultaty jego pracy. Pracownik - specjalista staje się niezależnym ekspertem, świadczącym zaawansowane pod względem merytorycznym i intelektualnym profesjonalne usługi. Konieczne jest budowanie szczególnych relacji z specjalistami, którzy w różnych momentach i fazach karier zawodowych, stają się pracownikami wewnętrznymi i zewnętrznymi względem określonej instytucji. Realizacja funkcji personalnej według koncepcji kapitału ludzkiego ma zapewnić transfer wiedzy od specjalistów najwyższej klasy do pozostałych pracowników. Model kapitału ludzkiego jest oparty na partycypacji pracowników w zarządzaniu, trenerskich stylach kierowania, intensywnych, otwartych i nieformalnych sieciach komunikacyjnych, motywacji odwołującej się do ambicji intelektualnych pracowników.

EN

Assumptions of the concept of HRM are barriers to effective implementation of the personnel function. They have developed habits, ways of perception difficult to reconcile with the new conditions of the organization, which has the speed, flexibility and innovation. An important problem is, for example, exhibited strong loyalty understood by the employer in terms of exclusivity to the employee, the time and the results of his work. Worker - a specialist becomes an independent expert, providing advanced in terms of intellectual content and professional services. It is necessary to build special relationships with specialists who have at various times and stages in their career, become employees of the internal and external to a particular institution. Implementation of the personnel function according to the concept of human capital to ensure transfer of knowledge from the experts of the highest class to other workers. Human capital model is based on employee participation in management, coaching management style, intense, open and informal communication networks, motivation refers to the intellectual ambition staff.

3

Flexibility of organization - results of the preliminary survey

Osbert-Pociecha G.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 1

15-25

EN

This article summarizes the results of the pilot survey on organizational flexibility. They were presented against the theoretical review background of conceptual framework of flexibility. The survey was conducted with 34 top managers of Polish companies.

PL

Niniejsze opracowanie stanowi prezentację wyników pilotażowych badań ankietowych dotyczących elastyczności organizacji. Badania zostały przeprowadzone z udziałem przedstawicieli najwyższego kierownictwa 34 polskich firm.

4

Resource flexibility as a component of the flexibility of organization (e.g. human resources)

Osbert-Pociecha G.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

13-21

EN

This article attempts to examine the relationship between the fIexibility of organization and the flexibility of its fundamental resource, i.e. people. For this purpose, the nature of flexibility has been defined in the light of the literature on the subject, and the model of its formation has been presented. Moreover, the flexibility of human resources has been demonstrated as a constituent of this model.

PL

Artykuł podejmuje próbę zbadania relacji między elastycznością organizacji a elastycznością jej podstawowego zasobu jakim są ludzie. W tym celu zidentyfikowano naturę elastyczności w świetle literatury przedmiotu oraz przedstawiono model do jej kształtowania, a następnie zaprezentowano elastyczność zasobów ludzkich jako składową tego modelu.

5

Financial flexibility as a prerequiste for firm's flexibility

Osbert-Pociecha G., Pociecha W.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

117-123

EN

The article starts from the review of the literature on the concept of organizational flexibility. Futher on the authors are attempting the application of those concepts in the field of corporate finance. The definition of financial flexibility is developed and the flexibility features of different sources of firm's liquidity are discussed.

PL

W artykule dokonano przeglądu litaratury odnoszącej się do przesłanek i istory elastyczności organizacji aby podjąć próbę przeniesienia tej koncepcji na grunt finansów przedsiębiorstwa. Rozwijając definicje elastyczności finansowej firmy autorzy omawiają także cechy elastyczności dla poszczególnych źródeł płynności firmy.