Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Explaination of the relationship between globalization as an economic, technological and political process and the growth of the multinational enterprise in the context of critical evaluation of Whitley’s National Business Systems theory

Chajduga Tomasz

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej

|

2021

|

T. 6, Nr 1

31--33

EN

Great discoveries started the era of highly increasing trade and, in fact, the era of globalization. The second stage of globalization was after Second World War. The economic liberalization was one of the bases for raise of multinational companies. Today multinational companies account for more than two-thirds of world trade. The process of global production has place. The notation, where the product was made now is just marking the place where product was completed. These processes have economical reasons, f. ex.: cost of labor, availability of skilled and equipped stuff, tariffs, cost of raw materials, level of technology required to build planned product, stability of economies of the country the MNC (multi national companies) are going to invest in, infrastructures in such countries, taxation levels, law transparency, political stability, political maturity and more. According to Whitley the most important factor determining each national business system is path dependence defined as the dependence of economic outcomes on the path of previous outcomes. Future is the variable of today and –mainly- of the historical events. Whitley states that emerged in twentieth century business systems differs in forms of organization and control, types of dominant firms, relationships between customers and suppliers and work systems. Despite the growing role of globalization, national business systems seem not to be flexible to its influence. Finally, countries seem to specify in their business systems.

2

Strategic management of the marketing policy of the example of BANDEROL LTD

Andreev N.

Przegląd Nauk o Obronności

|

2018

|

R. 3, Nr 5

161--168

EN

The purpose of the present study is to analyze the strategic management of the marketing policy of the Bulgarian market of an international company which has already five years presence in our country - BANDEROL. The company is headquartered in Bulgaria but has a presence in a number of European countries. The tasks are placed to achieve the objective related to clarify theoretically some basic aspects of marketing policy, presentation of the company „excise stamp”, analysis of the main activities in the quality of goods company, and analysis of marketing policy company.

PL

Celem niniejszego badania jest analiza strategicznego zarządzania polityką marketingową bułgarskiego rynku - międzynarodowej firmy, która już od pięciu lat działa w naszym kraju - BANDEROL. Siedziba firmy znajduje się w Bułgarii, ale jest obecna w wielu krajach europejskich. Zadania te mają na celu osiągnięcie celu związanego z teoretycznym wyjaśnieniem niektórych podstawowych aspektów polityki marketingowej, prezentacją „pieczęci akcyzowej” spółki; analizę głównych działań w zakresie jakości wyrobów firmy oraz analizą polityki marketingowej firmy.

3

Managing foreign direct investments : the role of crowding out effect

Horvathova Z., Shishkin A., Galanov V.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 2

93--99

EN

Our paper is concerned with the issue of management of foreign direct investments (FDI) and crowding out effect that is a result of multinational enterprises (MNE) and transnational companies (TNC) entering the national markets and destroying traditional embedded producers. The paper discusses the issues associated with the management of the crowding out effect and provides implications for the public governance, local business environments and entrepreneurs. We analyze the possible outcomes of the crowding out effect and weight out the positive and the negative sides of the process based on the managerial view and approaches. We show that crowding out effect, if managed properly, can bring a plethora of positive externalities for the economies in transition or emerging economies.

PL

Niniejszy artykuł dotyczy kwestii zarządzania zagranicznymi inwestycjami bezpośrednimi (ang. foreign direct investment, FDI ) i efektem wypierania, który jest wynikiem niszczenia tradycyjnych producentów przez międzynarodowe przedsiębiorstwa (ang. multinational enterprises, MNE ) i firmy ponadnarodowe (ang. transnational companies, TNC) wchodzące na rynki krajowe. W artykule omówiono kwestie związane z zarządzaniem efektem wypierania i dostarczania implikacji dla zarządzania publicznego, lokalnych środowisk biznesowych i przedsiębiorców. Autorzy analizują możliwe skutki efektu wypierania i określają wagi pozytywnych i negatywnych stron procesu bazującego na kierowniczym punkcie widzenia i różnych podejściach. Pokazano, że efekt wypierania, jeśli jest właściwie zarządzany, może przynieść mnóstwo pozytywnych efektów zewnętrznych dla gospodarek w okresie przejściowym lub gospodarek wschodzących.