Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Academic e-learning management with e-learning scorecard

Jelonek D., Dunay A., Illes B. C.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 2

122--132

EN

E-learning is becoming more and more popular form of students’ education. Universities should perceive it as one of their directions of development. The aim of the paper is to present the concept of using e-learning scorecard (eLSC) in the managemet of e-learning activity of the university. The project of e-learnig scorecard uses the academic e-learning experience of the Faculty of Management of CUT (Poland) and the Faculty of Economics and Social Sciences of SzIU (Hungary). The method allows for the complex investigation into the effects of the conducted activity and can be applied as a tool of management of the e-learning implementation, i.e. monitoring the achievement of goals. There are given the examples of aims of the conducted e-learning activity of the university in four perspectives applied in scorecard: financial, stakeholder’s, internal process and learning & growth. Furthermore, there are indicated the means of their implementation.

PL

E-learning staje się coraz popularniejszą formą edukacji studentów. Uniwersytety powinny postrzegać ją jako jeden z kierunków rozwoju. Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji wykorzystania e-learningowej karty wyników (eLSC) w zarządzaniu działalnością e-learningową uczelni. Projekt karty wyników e-learnigu wykorzystuje doświadczenie e-learningu akademickiego Wydziału Zarządzania PCz (Polska) oraz Wydziału Nauk Ekonomicznych i Społecznych SzIU (Węgry). Metoda pozwala na kompleksowe badanie efektów przeprowadzonej działalności i może być stosowana jako narzędzie zarządzania wdrożeniem e-learningu, tj. monitorowanie realizacji celów. Podano przykłady celów prowadzonej działalności e-learningowej uniwersytetu w czterech perspektywach stosowanych w karcie wyników: finansowej, interesariuszy, procesów wewnętrznych oraz uczenia się i rozwoju. Ponadto wskazano sposoby ich realizacji.

2

The analysis of using EU funds in Poland under human capital operational program (HCOP/POKL)

Łepkowski M.

Journal of KONES

|

2013

|

Vol. 20, No. 3

251--258

EN

European funds for 2007–2013 are particularly important to support the processes of gradual alignment of economic and social conditions in all regions of the European Union, and thus contribute to reducing disparities between its regions. The main beneficiary of the 2007–2013 financial package is Poland, which has received the largest amount. The degree of their utilization depends on the efficiency of the proceeding of the Polish side, including both beneficiaries and managing authorities. Assumptions of the Human Capital Operational Program are to contribute to a better use of labour resources and support the increase in competitiveness of the economy by: – making a given area more attractive for investment and employment, – developing knowledge and innovation in the given region of the European Union, – creating more sustainable jobs within the European Community. Analysis of the use of EU funds in Poland as part of this Program will demonstrate if the level of realization and the status of implementation of these funds in Poland, as part of this program, are satisfactory and whether there are any potential risks preventing the consumption of appropriated funds. As the time goes by, the competitiveness intensity decreases, and thus ability to obtain European funds, including the HCOP, in the financial perspective of 2007-2013. However, there are still areas that give the chance to those entities that have not yet received funding for the projects, or want to maximize their application score. The results and listings showing the involvement in applications and the number of funding contracts signed permit the conclusion that the financial perspective of 2007-2013 will be successful. However, not the amount of applications or signed contracts will determine the success of this financial perspective but the evaluation of the projects in the form of the approved, by the internal authorities, payment applications, and ultimately approval of the expenditures by the European Commission

3

Inwestycje w energetyce : perspektywa finansowa 2014-2018

Kawa S.

Prace Naukowe Instytutu Nafty i Gazu

|

2012

|

nr 182 wyd. konferencyjne

165--171

PL

W latach 2007-2013 Polska otrzymała ok. 1 mld euro jako wsparcie do realizacji inwestycji w zakresie infrastruktury energetycznej, w tym gazowniczej (magazynowanie, przesył, dystrybucja). Jak się okazuje mimo, że przedsiębiorstwa gazownicze nie posiadały w tym względzie doświadczenia, udało się zaprojektować, a obecnie realizuje się 35 projektów. Za dwa lata otworzy się kolejna perspektywa finansowa UE, która przewiduje dalsze wspieranie inwestycji. Dlatego też konieczne jest kontynuowanie rozpoczętego procesu rozbudowy polskiego systemu tak, aby spełniał on standardy europejskie, jednocześnie spinając z nim kraje północno-wschodniej Europy oraz poprzez umożliwienie wykorzystania gazu w coraz większej ilości kosztem paliw stałych i ciekłych, przyczyniać się do realizacji polityki klimatycznej.

EN

In the years 2007-2013 Poland received about 1 billion EUR as a support to the implementation of investment in energy infrastructure including gas infrastructure (storage, trans- mission, distribution). As it appears, although enterprenerships did not have experience in this respect, managed to design, and now are being implemented 35 projects. In two years the next financial perspective of the EU will open which provides for the investments further promotion. It is therefore necessary to continue the ongoing process of the expansion of the Polish system, so that it meets European standards and connects with the countries of North-East Europe. Moreover, by allowing the use of gas in ever greater quantities, changing liquid and solid fuels, contributes to the implementation of climate policy.