Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: family enterprise

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Jak przygotować sukcesora do zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym?

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 118

135--146

W artykule przeanalizowano zagadnienia dotyczące sukcesorów współczesnych przedsiębiorstw rodzinnych. Zwrócono szczególną uwagę na pożądany profil kompetencyjny sukcesora ze szczególnym uwzględnieniem trzech grup kompetencji. Podkreślono rolę inteligencji emocjonalnej, która stanowi istotną część kompetencji sukcesora. Wskazano również metody doskonalenia kompetencji z obszaru inteligencji emocjonalnej na podstawie badań cytowanych w opracowaniu autorów oraz wyników badań własnych. Uzupełnienie rozważań stanowią zagadnienia dotyczące roli nestorów w procesie przygotowania sukcesorów do zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym.

The article analyses the issues concerning the successors of contemporary family enterprises. Particular attention was paid to the desired competence profile of the successor, with special regard to three groups of competencies. The role of emotional intelligence, which is an essential competence of the successor, was emphasised. In addition, the methods for improving competencies related to emotional intelligence were indicated based on the results of own studies and studies quoted in the authors' elaboration. The deliberations were supplemented with the issues concerning the role of nestors in the process of preparing successors for managing family enterprises.

Spełnienie definicji MSP – trudności dla rodzinnych firm

Szymczak A.

Napędy i Sterowanie

2017

R. 19, nr 11

64--65

Przeważająca ilość programów wsparcia unijnego i krajowego adresowana jest do sektora MSP – tzw. małych i średnich przedsiębiorstw. Ponadto MSP mogą w pewnych przypadkach korzystać z podwyższonej intensywności pomocy publicznej (procentu dotacji), np. na badania lub inwestycje o 10 punktów procentowych w przypadku średnich przedsiębiorstw oraz o 20 punktów procentowych w przypadku małych przedsiębiorstw od poziomu bazowego. Jednak coraz częściej pojawiają się trudności w określeniu, czy dany podmiot faktycznie spełnia warunki tego sektora. Dotyczy to często firm rodzinnych, gdzie sukcesywnie tworzone były nowe podmioty przez członków rodziny, np. żonę czy dziecko. Fakt posiadania odrębnej nazwy, NIP-u i regonu nie jest przesądzający.

Clusters as an opportunity for development of family enterprises

Pypłacz P.

Polish Journal of Management Studies

2013

Vol. 7

212--220

The paper presents the characterization of the family enterprises in the sector of small and medium-sized enterprises (SME). The focus was on the benefits that can be derived by the enterprises from implementation of innovativeness and cooperation within clusters. The aspects of regional development stimulated by creation of clusters and elements of state support in Poland and the EU were also presented.

W artykule przedstawiono charakterystykę przedsiębiorstw rodzinnych w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Skupiliśmy się na korzyściach, które mogą być uzyskane przez przedsiębiorstwa z realizacji innowacyjności i współpracy w ramach klastrów. Zaprezentowano również aspekty rozwoju regionalnego stymulowane poprzez tworzenie klastrów i elementów pomocy państwa w Polsce i UE.