Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kryterium 3 Modelu EFQM. Pracownicy

Buchacz T.

Problemy Jakości

|

2005

|

R. 37, nr 12

35-36

PL

Kontynuujemy omawianie dziewięciu kryteriów tworzących Model EFQM. Posługując się przykładami z krajowych firm chcemy pokazać jakie silne strony i obszary do doskonalenia są często identyfikowane w trakcie samooceny. Wskazujemy również na dobre praktyki zarządzania, których znajomość pomaga zaplanować działania doskonalące.

2

Kryterium 2 Modelu EFQM. Polityka i strategia

Buchacz T.

Problemy Jakości

|

2005

|

R. 37, nr 11

38-39

PL

Kontynuujemy omawianie dziewięciu kryteriów tworzących Model EFQM. Posługując się przykładami z krajowych firm chcemy pokazać jakie silne strony i obszary do doskonalenia są często identyfikowane w trakcie samooceny. Wskazujemy również na dobre praktyki zarządzania, których znajomość pomaga zaplanować działania doskonalące.

3

Model doskonałości EFQM w koncepcji zarządzania

Chomać E.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 8

19-22

EN

The Excellence EFQM-Model (European Foundation for Quality Management) is a very good and innovative tool applied for organizational improvement of many companies and institutions. The principles of TQM play here the crucial role. The description of methodology and ways of acting is presented. This philosophy of approach must be correctly used in internal circumstances and conditions of every company. It demonstrates general aim and sectoral goals for 9 areas, which should be considered in proper performances. The profound understanding of that areas, their elements and opportunities for the next improvement are key aspects in case of appropriate realization. The real committment of management is necessary obviously.