Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  estimating costs
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Szacowanie kosztów projektowanych wyrobów
PL
Obecnie w przedsiębiorstwach produkcyjnych rozpoczęcie procesu projektowania i przetwarzania nowego produktu jest niemożliwe bez dokładnego oszacowania całkowitych kosztów jego produkcji. Opis cech konstrukcyjnych, wytwarzania i organizacyjnych projektowanych elementów dokonywany w trakcie zapisu konstrukcji wraz z metodą kalkulacji kosztów opartą na rachunku kosztów działań pozwalają na określenie zbiorów wartości czynników kosztotwórczych, które są podstawą szacowania kosztów projektowanych elementów.
EN
Nowadays it is impossible for a manufacturer to start the process of designing and manufacturing a new product without careful estimation of its total production costs. To this end, a method was proposed of describing constructional, technological and organizational features of elements during the process of their designing and in connection with assigning costs to activities, mathematical models were constructed for identifying cost drivers, which are key to evaluating the costs of elements designed.
PL
Niniejsza praca prezentuje niedawno opracowaną metodę zarządzania, szacowania kosztów i ryzyka strat przy złożonych projektach infrastrukturalnych. Opisana jest w niej metodologia lepszego szacowania kosztów tego typu projektów, opracowana przez autora i uzupełniona przez Departament Transportu Stanu Waszyngton.
EN
This paper presents a recently-developed risk-based method for the estimation and management of cost for complex, infrastructure projects. Chronic problems in estimating realistic cost estimates for complex infrastructure and tunneling projects are referenced. A methodology to better estimate the cost of such projects, developed by the author and others, and implemented by the Washington State Department of Transportation (WSDOT), is described. The procedure, called the Cost Estimate Validation Process, or CEVP TM, uses risk and uncertainty methods to structure a project cost estimate to produce a "range of probable cost". The concept incorporates principles similar to those which have been applied to several specialized tunneling projects using risk analysis processes. The procedure has been applied to a set of infrastructure projects in Washington State (USA), estimated at about US $25 billion, and to many smaller projects. The process includes explicit dentification of high-cost and schedule risk drivers - leading to an ability to develop explicit risk management plans early in a project's development, directly from the CEVP TM process. Initial results are favorable, with the first public tender falling within the estimated "range of probable cost".
PL
W artykule naszkicowano układy rachunku kosztów w przedsiębiorstwie w celu prezentacji na tym tle składników kosztów logistyki i skojarzono tradycyjny układ kosztów zawarty w rachunkowości przedsiębiorstw z potrzebami rachunku kosztów logistyki. Ponadto wskazano źródła tradycyjnych elementów rachunku kosztów, w których tkwią również pierwotne dane księgowe służące rachunkowi kosztów logistyki.
PL
W niniejszym artykule prezentuje się na prostym przykładzie przedsiębiorstwa przemysłowego układ źródłowy czerpania danych o kosztach logistyki i metodę ustalenia wielkości ponoszonych kosztów w zakresie logistyki. Prezentowana "metoda" stanowi pierwszy krok w przedsiębiorstwie, które zainteresowało się problematyką kosztów logistyki , bowiem pozwala na uzyskanie konkretnych danych liczbowych, określających wielkość, do tej pory nie obserwowanych kosztów logistyki, jakie w przedsiębiorstwie występują oraz określenie ich relacji do kosztów ogółem.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.