PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  enterprice
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Tools for integrating enterprises in a supply chain (Part 1)
Brzeziński S., Brzozowska A., Korombel A.
Logistyka
|
2014
|
nr 4
38--39
2
Content available remote Barriers of project structures' development
Lichtarski J. M. J. M.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 2
108-119
EN
Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.
PL
Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.
3
Content available remote O przyszłości europejskich nawierzchni asfaltowych, przedsiębiorstw i technologii...
Beuving Egbert, Błażejowski K.
Nawierzchnie Asfaltowe
|
2007
|
Nr 3
1--4
4
Content available remote Systematization of methods of crisis management in enterprise
Banaszyk P., Sajdak M.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 1
67-73
EN
Article presents reviews the kinds of crisis that can emerge in enterprise. Models of crisis managements are presented in this fashion. AlI models include a different array of methods of crisis management, depending on conditionally different methodic procedures.
PL
Artykuł przedstawia przegląd rodzajów kryzysów, jakie mogą powstawać w przedsiębiorstwie. Na tym tle są zidentyfikowane modele zarządzania kryzysowego. Każdy z modeli zawiera odmienny zestaw metod zarządzania kryzysowego, czyli odmienną metodykę postępowania w zależności od uwarunkowań sytuacyjnych.
5
Content available remote Pomiar a ujawnianie informacji o kapitale intelektualnym firmy
Osbert-Pociecha G., Pociecha W.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 2
111-120
PL
W artykule przedstawiono kapitał intelektualny jako czynnik determinujący przyszłość firmy. Wskazano na konieczność identyfikacji struktury tego kapitału i potrzebę mierzenia jego stanu. Jednocześnie zwrócono uwagę na dylematy związane z ujawnianiem informacji o tym kapitale.
EN
This paper presents IC (Intellectual Capital) as resources of firm that are very important condition of its success in future. For that reason it is necessary both to identify the structure of IC and to measure its condition. But there are some dilemmas connected with disclosure of firm's information about IC.
6
Content available remote Partycypacja pracownicza a innowacyjność przedsiębiorstwa
Stankiewicz J., Moczulska M.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 2
35-42
PL
W artykule ukazano formy partycypacji oraz działania sprzyjające tworzeniu innowacji w przedsiębiorstwie. W oparciu o przeprowadzoną analizę skonstruowano model uczestnictwa pracowników w kształtowaniu innowacyjności przedsiębiorstwa.
EN
In article there were shown forms of participation and actions which are favourable in creation of innovations at the enterprise. Supported by analysis model of participation of employees in forming of innovations of the enterprise was created.
7
Content available remote Instrumenty polityki naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej a ich wpływ na działalność przedsiębiorstwa
Gierczuk A., Koćwin L.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 2
7-16
PL
Niniejszy artykuł poświęcony jest polityce naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej, a w szczególności instrumentom wykorzystywanym w prowadzeniu tych polityk. Przedstawiono podstawowe definicje wykorzystywane w artykule, scharakteryzowano cele, cechy i typy powyższych polityk. Wskazano instrumenty polityki naukowej, naukowo-technicznej i innowacyjnej, oraz przyporządkowano je odpowiednim celom, jakie winny być spełnione przy prowadzeniu tych polityk.
EN
This article presents scientific, scientifical - technical and innovative policy, and these policies instrumevts in peculiarity. It consists definitions used in the article, the aims, feature and types of above mentioned policies. The authors indicated instruments of policies, and the instruments were subordinated suitable aims, what should be fulfilled during running of these policies.
8
Content available remote In search for the relation between entrepreneurial management and organization's social capital
Dyduch W.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 1
19-28
EN
In the following paper, I present a theoretical framework for describing the relations between entrepreneurship, understood as the management style, and social capital. Scholars vary as to conceptualising and operationalizing entrepreneurship. In my work I use the Stevenson's concept of entrepreneurship as opportunity-based management (Stevenson, Jarillo 1990), and its operationalization developed by Brown, Davidsson and Wiklund (2001). Many scholars and researchers indicate the growing and critical role of social capital for organization's functioning in the knowledge economy. Since its introduction (Coleman 1988) social capital arouses many questions. Based on the work of Bullen and Onyx (2000), Nahapiet and Ghoshal (1998) I show research results suggesting that firm's social capital consists of seven elements that operate within three dimensions. Furthermore, I propose that there is a positive relation between entrepreneurial management and social capital (basing on Burt 2000; De Carolis 2002; Lin et al. 2001). Next, I present the results of empirical research carried out in 236 organizations. The research results presented here show that entrepreneurial management can be a context influencing the development of organization's social capital. The strongest relations lie between entrepreneurial strategy orientation, entrepreneurship culture and the elements of social capital. The culture of proper entrepreneurial management creates strongest configuration for the social capital development in the researched enterprises.
PL
W niniejszym artykule zaprezentowane są teoretyczne podstawy poszukiwania zależności pomiędzy przedsiębiorczością a kapitałem społecznym organizacji. Wykorzystano koncepcję przedsiębiorczości Stevensona i Jarillo (1990) rozumianej jako sposób przedsiębiorczego zarządzania oraz jej operacjonalizację rozwiniętą przez Browna, Davidssona i Wiklunda (2001) . Wielu teoretyków i badaczy wskazuje na rosnące znaczenie kapitału społecznego dla funkcjonowania organizacji w gospodarce opartej na wiedzy. W oparciu o prace Bullen i Onyx (2000), Nahapiet i Ghoshal (1998), przedstawione są studia literaturowe sugerujące, że kapitał społeczny jest kilkuskładnikową konstrukcją funkcjonującą w trzech wymiarach i jest powiązany z przedsiębiorczością (np. Burt 2000; De Carolis 2002; Lin et al. 2001). Następnie zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na próbie 236 polskich organizacji. Na ich podstawie można wyciągnąć wniosek, że przedsiębiorczość organizacyjna, rozumiana za Stevensonem i Jarillo (1990) jako sposób zarządzania może mieć wpływ na kapitał społeczny organizacji. Przy czym w warunkach polskich najsilniejsze powiązania występują pomiędzy kulturą przedsiębiorczości, zorientowaniem na przedsiębiorczą strategię, a elementami kapitału społecznego.
9
Content available remote Bariery działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w Polsce
Grzybowska B.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 2
17-26
PL
Głównymi czynnikami utrudniającymi realizację projektów innowacyjnych są przyczyny ekonomiczne - najczęściej zbyt wysokie koszty innowacji, zbyt wysokie oprocentowanie kredytów, brak własnych środków oraz ograniczone możliwości dostępu do finansowania zewnętrznego. Czynniki te natomiast okazują się mało istotne w innych krajach UE. Tam najczęściej wskazywaną barierą są przeważnie zbyt wysokie podatki (także poważnie ograniczające działania innowacyjne polskich przedsiębiorców). Działalność innowacyjną przedsiębiorstw w Polsce ograniczają także uregulowania prawne, normy i przepisy oraz czynniki wewnętrzne, takie jak brak rozpoznania potrzeb rynkowych i związany z tym brak informacji na temat technologii czy też "sztywność" organizacyjna. Występowanie tych czynników może wskazywać w dalszym ciągu na brak umiejętności przedsiębiorstw w dostosowywaniu się zmieniających się warunków otoczenia.
EN
The main factors which hamper realisation of innovative projects are economic reasons - mainly too high costs of innovations, too hogh credit rates, lack of own money and limited possibilities to access outside finance. These factors appear less essentional in other countries of EU, where the biggest barrier is mainly too high taxes (this factor also seriously hamper innovative activity of Polish businessmen). Innovative activity in Poland is hampered as well by legislation, standards, regulations and internal factors such as lack of market research and information concerning technology or organisational barriers. These factors may indicate that Polish companies still have difficulties in adaptation to changing environment.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.