Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Rynek Energii

1 2010

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: energy supply chain

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Stabilność procedur wykonawczych i kontrolnych jako warunek efektywności łańcucha dostaw energii elektrycznej w świetle badań ankietowych

Szkutnik J., Moroz E., Nowakowska-Grunt J.

Rynek Energii

2010

nr 6

8-15

W opracowaniu przedstawiono wyniki anonimowych badań ankietowych dotyczących procedur wykonawczych i kontrolnych w procesach efektywnego zarządzania w obrębie łańcucha dostaw energii elektrycznej, szczególnie w kontekście ich stabilności, oraz wpływu, jaki istniejące procedury wywierać mogą na efektywność łańcucha dostaw. W obrębie OSD występuje znaczący przedział potencjalnych możliwości udoskonaleń funkcjonujących procedur, na którego istnienie wskazuje choćby fakt częstego dublowania wykonywanych przez pracowników zadań. W świetle wyników badania autorzy uzasadniają szersze wykorzystywanie standaryzacji procedur jako narzędzia usprawniającego procesy zarządzania. Zdaniem autorów, akceptowalnym rozwiązaniem mogłoby być ukierunkowanie organizacji na nieustanny wgląd w realizację wdrażanych przez OSD procedur zintegrowanego zarządzania, przy założeniu stałego ulepszania procedur (przykładowo przy zastosowaniu filozofii Lean Thinking), jednakże bez nieprzemyślanych i ciągłych zmian w samej ich konstrukcji.

The results of anonymous opinion pool were presented in the study. Opinion pool referred to executive and control procedures' effectiveness in managerial processes inside energy supply chain, especially in context of procedures' stability and the influence that existing procedures may bring on supply chain effectiveness. According to gained results there is a significant range of possible improvements that can be done among existing procedures, and this range existence can be clearly foreseen for example each time when employees recur activities done before by somebody else. In the study authors postulate the use of standard procedures as an improvement managerial tool much often than it takes place now. According to authors, the solution that can be easily accepted should be oriented as follows: focus the organization on continuous implementation of integrated management procedures on one side, with built-in permanent improvement (for example by implementation of Lean Thinking philosophy) but without not well-thought-out changes on the procedures' structure on the other.