Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: energetic diagnostics

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kiedy diagnostyka przynosi korzyści?

Trzeszczyński J.

Energetyka

2007

nr 12

913-916

Diagnostyka często niesłusznie utożsamiana jest z badaniami, które jakkolwiek bardzo ważne są jedynie jej częścią. Formułowaniu prawidłowych programów badań musi towarzyszyć odpowiednia wiedza i doświadczenie. Wyniki badań oprócz tego, że opisują wybrane, aktualne cechy stanu technicznego elementu (urządzenia) powinny stanowić podstawę do formułowania wniosków dających się praktycznie wykorzystać podczas remontu, dalszej eksploatacji urządzenia lub do podejmowania działań zapobiegawczych. Jeśli nie da się wykazać związku pomiędzy zakresem i terminem remontu a wiedzą z badań diagnostycznych nie da się także udowodnić, że nakłady na utrzymanie są w pobliżu wielkości optymalnych. Z kolei bez zapewnienia optymalnych nakładów na utrzymanie nie da się racjonalnie budować strategii produkcji, modernizacji oraz wymiany majątku produkcyjnego. Wynika z tego, że korzyści, jakie może przynosić diagnostyka zależą nie tylko od wyposażenia i kompetencji personelu badawczego. W przeważającym stopniu zależą od jej organizacji tj. logicznego powiązania z systemem utrzymania majątku produkcyjnego elektrowni. Systemowe podejście do diagnostyki oznacza możliwość nie tylko generowania informacji, ale także ich przetwarzania w sposób dający się powiązać z innymi procesami wspomagania zarządzania organizacją.

Diagnostics is generally identified with examination, which often is erroneous since the examination, though very important as such, makes just a part of diagnostics. The preparation of correct examination programs should be accompanied with an adequate knowledge and experience. Apart from providing the description of selected current characteristics of given element or equipment the results of examination shall create a basis for formulating conclusions to be taken advantage of in the course of the overhaul or further service life or in taking any preventive actions. In cases where the date and scope of an overhaul cannot be dearly connected with the knowledge gained from diagnostic examination it is also impossible to demonstrate, that the maintenance inputs are kept close to an optimum level. Next, without the optimum maintenance inputs being provided it is impossible to work out a strategy for the production, modernization and replacement of the production property. This boils down to the statement that the profits likely to be gained from the diagnostics depend not only on the competence and equipment of the diagnostic personnel. The profits depend considerably on the organization of diagnostics i.e. its logical links with the system governing the maintenance of the production property of the power plant. A systemic approach to diagnostics means not only the possibility of data generation but also the data processing in the manner enabling the links to be established with the other supporting systems for plant management.