Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Studium przypadku wykorzystania metody racjonalizacji podejmowania decyzji nieprogramowalnych w sektorze publicznym

Męczyńska A., Michna A., Flajszok I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 64

179--187

PL

W artykule skoncentrowano się na procesie podejmowania decyzji nieprogramowalnych w sektorze publicznym. Zaprezentowano metodę racjonalizacji podejmowania takich decyzji wraz z narzędziem wspomagającym. Podano przykład zastosowania metody i narzędzia wspomagającego podejmowanie przez dyrektorów szkół decyzji o wyborze nauczyciela, z którym ma być rozwiązany stosunek pracy. W podsumowaniu zawarto m.in. wnioski z weryfikacji przydatności metody w praktyce, odniesieniu do konkretnej decyzji, przedstawionej w przykładzie.

EN

The article focuses on the decision-making in the public sector. Proposed method of rationalization non programmable decision-making with the support tool was presented. Using the method with the support tool application by a school principal (a selection of a teacher who be made redundant)

2

Znaczenie zaangażowania i intencji odejścia dla retencji pracowników w kontekście postrzeganego wsparcia organizacji (POS)

Gojny M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 51

127--138

PL

Jednym z wyzwań stojących przed menedżerami HR jest zatrzymanie najlepszych pracowników w organizacji. Artykuł stanowi próbę identyfikacji wymienianych w literaturze z zakresu POS warunków, które mogą wpływać na zdolność organizacji do retencji zasobów ludzkich. Wybór perspektywy analizy wynikał z dwóch powodów. Pierwszy, to bezpośredni związek idei POS z zagadnieniem retencji pracowników. Po drugie, katalog czynników, które potencjalnie mogą wpływać na decyzję pracownika o pozostaniu w firmie jest nieskończony. Perspektywa POS zawęża znacznie tę listę. Dobór zaangażowania i intencji odejścia został dokonany na podstawie wyników badań nad POS opublikowanych od 1986 do 2012 roku. W artykule została dokonana analiza literatury w obszarze badań nad zaangażowaniem i intencją odejścia pracy, a także zmiennymi które są z nimi powiązane. Wskazano także na ich znaczenie dla utrzymania pracowników w organizacji.

EN

One of the biggest challenge for HR managers is to make key employees stay with the company. This paper tries to find an applicable solutions and answer for question of conditions of retention referring to employer- employee relationship approach from Perceived Organizational Support point of view. Perceived Organizational Support (POS) reflects perceptions of an organization’s commitment to its employees, beliefs that employees develop concerning the extent to which the organization values their contribution and cares about their well-being. In an article POS is investigated in a context of factors influencing employee’s behaviour, attitude and relationship with the company. In management studies POS is considering mainly in Social Exchange Theory. In this paper is presented an analysis of variables interdependent with POS, and its impact for HRM and relationship employee-company. There is also presented results of researches conducted on commitment and turnover intention.

3

Analiza skutków redukcji zatrudnienia w przedsiębiorstwie produkcyjnym spowodowanej sezonowością produkcji

Staniszewski M., Legutko S.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2010

|

Vol. 13, nr 2

39-44

EN

Elaboration of the methods of overcoming difficulties resulting from seasonal or temporary production drops depends on the individual enterprise possibilities and the creativity of its managers. An example of demand decrease can be found in the building branch in winter. Dismissing of employees is becoming a kind of defence of less experienced managers and firm owners against sudden drops of the number of orders in the cases of production seasonality combined with competition. Such an action is usually the first idea that comes to the managers when the number of orders goes down; it brings measurable savings concerned costs reduction. However, those are only apparent profits, what has been shown by the authors. The study concerns possible results of workers dismissal performed by an enterprise due to wrong diagnosis and hasty action. The case study presented here shows that dismissal of production workers is a bad solution as a method to survive short time difficulties caused by seasonality of production. Authors considered the enterprise with 3 production sections. Wrong analysis of the market symptoms leads to a decision of dismissals being necessary. Hasty dismissal of a group of 6 persons from production sections leads to decreasing of the elasticity between departments and individual jobs, monthly production volume and quality in the case of productivity increase calculated for one person. Mentioned decision causes additionaly increasing of the specific price of the product, order realisation time, salary contribution to each piece of product, number of mistakes in logistics and number of defective products. Generally, it should be assumed that every employee who has successfully passed the admission interview and become a member of the team is, in the present days, a valuable part of the firm. It should be made sure, therefore, that the time devoted to his training, regardless of how complicated it could have been, does not prove wasted.

4

Outplacement - humanitarny wymiar zwolnień

Wiśniewski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

351-357

PL

Outplacement to system wszechstronnej i kompleksowej opieki osobami zwolnionymi z pracy, którego celem jest ograniczenie wszelkiego rodzaju dolegliwych skutków redukcji zatrudnienia oraz ułatwienie przyszłej aktywizacji zawodowej. Należy do nowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Programy outplacementu były nieznane w Polsce jeszcze kilka lat temu. Usługi doradcze tego typu rozwijają się bardzo szybko.

EN

Outplacement is a system of wide-ranging and complex care about people which are laid off from work. Its goal is to limit every kind of negative results of employment reduction as well as facilitation of future professional activation. Outplacement is a new tool of personnel management. programmes of outplacement were still unknown in Poland a few years ago. Advisory services of this type develop very quickly.