Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Student internships as a tool for assessment of the employer brand

Wawer Monika

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158

663--677

EN

Purpose: At present, one of the most important challenges faced by employers is to find, employ and retain talents. Attracting the best interns can be the way of creating the company’s brand as an attractive employer for Generation Z. The management of an internship programme with good preparation can strengthen the employer’s brand from the close supervision of engaged mentors and managers. The aim of the research is to identify the impact of the assessment of the internships carried out by students on their perception of the employer brand. Design/methodology/approach: The survey has been conducted in Poland in the period 2019-2021 among 789 full-time students in different fields of study. The paper presents a quantitative analysis of the obtained data in the cross-section of the respondent's study level (bachelor’s and master’s). The theoretical part of the article explained the essence of employer branding in a contemporary organisation and the meaning of internships as an employer branding tool for Generation Z. Findings: The answers of respondents reveal that the overall assessment of the internship affects their willingness to work at the given company and to recommend the company to others. The experiences gained during the internship, mentors involvement, and the way the internships are prepared and carried out by the company, have an impact on the assessment of the employer brand and influence the decision of Generation Z to participate in recruitment processes in this company as well as the selection of this employer as the future workplace. Research limitations/implications: The size of the surveyed group does not allow for the formulation of general conclusions. However, the obtained results may be the basis for further in-depth studies on the problem. Similar research could be conducted to establish the opinion of employers and university representatives with a broader consideration of other variables. Practical implications: The conclusions of the study will deliver the enterprises valuable information about the importance of internships for the acquisition and retention of future employees from Generation Z, and building the employer brand in the labour market. Originality/value: The obtained results allowed to fill the research gap concerning the perception of the representatives of Generation Z regarding the student internships in the context of the assessment of employer brand.

2

Employer branding and employees’ commitment in international enterprises

Kacprzak Anna, Kacprzak Marzena, Wielewska Izabela

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 152

81--93

EN

Purpose: Employer branding is one of the most important indicators of an organization’s value. Employers use newer and newer tools to build and stimulate employee engagement. Their diversity should now be considered primarily in the context of culture and globalization processes including broadly understood internationalization. Many companies have focused on employee safety and stability. The focus was on trying to identify certain differences and similarities in this area. Design/methodology/approach: Based on the collected statistical data, the authors’ own observations and the subject literature on the research, an attempt was made to check the relationship between Employer Branding and employee commitment in international companies. For this purpose, a pilot study was carried out among 105 IT directors in Spain, France and Sweden. Purposive sampling was applied for the research sample. Findings: The analysis of the results shows that there is a close relationship between the Employer Branding strategy and employee commitment in their work. The research results show both certain similarities and differences in the approach to the discussed issues from the perspective of different countries. Conscious building of the image of the organization as a perfect workplace for current employees and all groups of future stakeholders is the basic principle of every business activity. In order to become an employer of choice, an organization should follow clearly defined principles, trust its employees and satisfy their needs. The research has shown that a decrease in employee commitment in work does not always have a negative impact on the image of the employer, and the SOP strategy used has a positive effect on both the company’s image and employee engagement. An alarming fact from the cited studies is the mutual lack of trust between owners and managers of individual enterprises and employees. Low employee commitment rates in individual countries may result from an incorrectly designed incentive system. Practical implications: Knowledge and tools on building employee engagement in international IT companies can be used in other sectors of the economy, which will have a positive impact on the moulding of the relationship capital with stakeholders. Social implications: As part of the SOP strategy, the following aspects are implemented: economic, social, environmental and ethical. The implementation of all these aspects positively shapes the company’s relations with its stakeholders, which is presented in the company’s social reports. Originality/value: The results of the research enrich knowledge about the relationship between Employer Branding and employee involvement in international companies.

3

Factors Affecting Strategic Types of Organizational Culture: Evidence from Organizations and Managers Operating in the Czech Republic

Urbancová Hana, Depoo Lucie

Management and Production Engineering Review

|

2021

|

Vol. 12, No. 1

48--59

EN

As the corporate culture and re/setting of employer – employee relations is crucial due to changes in workplace due to impact of COVID-19, this article aims to identify types of organizational culture, and to find impact on the implementation of HR activities and employer branding, including classification of organizations by their defined strategies. A model of organizational culture, including its systematic relationships, is proposed and tested using a sample of 402 organizations across sectors operating in the Czech Republic as a characteristic economy in Central Eastern European region. This model includes different dimensions of internal brand management and manifestations of organizational culture. Data are analyzed using bivariate and multivariate statistics. Identification of a suitable type of organizational culture leads towards successful employer branding and work engagement; brand identification and communication directly raise positive perception of organizational culture. Three major areas of use of organizational culture and branding have been identified: re-setting of personnel processes depending on the change of organization’s size, on the decline in labor productivity and on organizational mergers, changes in scope of business and in market position. The results suggest that orientation on employee engagement is a better predictor of (positive) organizational culture than increase in productivity. Furthermore, the results explain supportive roles of organizational culture towards customers and employees. The results extend theory by empirical analysis of organizational culture and internal brand management from the employers’ perspective.

4

Relationship between Employer Branding and Corporate Social Responsibility

Tomar Jyoti, Agarwal Shivani, Chaturvedi K. R.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2020

|

Vol. 24

123--127

EN

Employer branding defines an employer's reputation as a potential employer, an employee's value proposition, as opposed to a general brand name and value proposition for consumers. Employer branding is an effective tool for the purpose of creating competitive advantage. It facilitates the treatment of employees as internal clients and also presents the image of the organization as a desirable place to work. Thus, attract the most talented workforce. In recent times, corporate social responsibility (CSR) has developed into a vital part of business. Companies must integrate public obligations towards internal as well as external stakeholders in their operations. For any organization, human resource is the most important stakeholder group. Thus, employers should focus on improving the employer-employee relationship. This study is conducted to determine the how the social responsibility of the company supports the employer branding in companies and what CSR communication methods are used by the companies to improve employer attractiveness. The research process includes literary analysis and empirical research and is based on content analysis to find out relationship between social commitment and employer branding.

5

Work safety as an element of external employer branding strategy

Łazorko Katarzyna

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2019

|

No. 2 (11)

16--25

EN

The paper presents the concept of external employer branding. It includes results of study prepared by the author to research to what extend employers in Poland perceive work safety elements as the ones that should be communicated to attract prosper employees. The research was design to analyses contents of web pages dedicated to prospers employees. The largest businesses in Poland were chosen for the research as their budgets are the highest and CSR and EB performance should be of high quality. The research revealed that the aspect of work safety is not as popular issue to encourage employees as expected. Even organisations that employ large number of labourers do not mention the topic of work safety or just treat it briefly in their external employer branding communication.

PL

Artykuł poświęcony został zagadnieniu employer brandingu. Zawarto w nim wyniki badań własnych przeprowadzonych przez autorkę oraz wyniki z różnych raportów i opracowań dotyczących zagadnienia. Celem badań było stwierdzenia na ile największe polskie firmy, zatrudniające pracowników fizycznych, w swoich strategiach zewnętrznego emploer brandingu wykorzystują zagadnienia związane z bezpieczeństwem pracy. Na dobór dużych firm zdecydowano się ze względu na poziom profesjonalizacji ich działań marketingowych, wynikający ze skali działania i budżetów. Analizie poddane zostały zakładki „Kariera” każdej z firm. Analiza informacji pozwoliła stwierdzić, że firmy w niewielkim stopniu komunikują to, iż dbają o bezpieczeństwo swoich pracowników. Zdecydowana większość z nich posiada strony poświęcone CSR i także tam, w niewielu przypadkach informacje dotyczące bezpieczeństwa pracy są zamieszczane.

6

Employer branding – nowoczesne rozwiązanie problemu rotacji pracowników

Spychała Małgorzata, Bartecki Tadeusz, Brzóska Michał

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2019

|

Nr 79

163--179

PL

Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie koncepcji employer brandingu jako nowoczesnego rozwiązania problemu dobrowolnej rotacji pracowników w przedsiębiorstwach. W pierwszej części autorzy omówią problem rotacji pracowników w polskich przedsiębiorstwach – istotę tego zjawiska oraz czynniki na nie wpływające, następnie przedstawione zostaną tradycyjne sposoby zapobiegania rotacji oraz employer branding jako sposób na zatrzymanie pracowników w przedsiębiorstwie. W kolejnej części autorzy zaprezentują wyniki przeprowadzonych badań oraz zaproponują działania employer branding mające zminimalizować rotację pracowników.

EN

The main article aim is to present employer branding as a modern solution to the problem of voluntary employee turnover in enterprises. In the first part, the authors will discuss the problem of employee turnover in Polish enterprises – the essence of this phenomenon and factors affecting them, then traditional methods of rotation prevention and employer branding will be presented as a way to keep employees in the company. In the next part, the authors will present the results of the conducted research and will suggest employer branding activities to minimize staff turnover.

7

Factors affecting the image of hospitals – literature analysis

Wielicka-Gańczarczyk Karolina

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136

653--663

EN

In the article, we present the literature research results regarding factors responsible for the image we hold of enterprises such as hospitals in Poland. A major part of such held image is that of the organization as an employer. Hence, in this paper, we identify the factors influencing the perception of hospitals within the labour market. Herein, identification of requirements is the first stage of a three-stage study devoted to image creation.

8

The influence of environmentally friendly actions on the creation of employer branding

Mikołajczewska W., Friedberg A.

Eco-Energetics : technologies, environment, law and economy

|

2018

|

T. 1

73--82

EN

The article is an introduction to the issue of shaping of employer branding (EB). The focus has been put on the concept of corporate social responsibility (CSR) in terms of environmental protection and its possible influence on the image of a company as a good employer. The aim of the article is to present the findings of the research, conducted by the author, concerning the assessment of particular characteristics of a desirable employer, taking into account care for the natural environment.

9

Employer Branding

Klimkiewicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2017

|

z. 69

47--59

PL

W dobie zmieniającego się świata coraz większą uwagę przywiązuje się do wizerunku przedsiębiorstwa. To, aby był on postrzegany, jako silny i pozytywny zależy w głównej mierze od tego, jakie działania podejmuje firma. Obecnie nie wystarczy działać i dopasowywać się do rynku. Należy się przede wszystkim wyróżniać i tak budować wizerunek, aby ludzie chcieli pracować w danej firmie, a nie w innej i starali się o to, by to właśnie ich przedsiębiorstwo wybrało. Nie jest łatwo zdobyć najlepszego pracownika, utalentowanego, zaangażowanego i ambitnego. Doprowadzenie do sytuacji, w której pożądani kandydaci idealnie wpisujący się w profil będą starać się o stanowisko w przedsiębiorstwie jest tym, do czego firma powinna dążyć. Doskonałym sposobem na uzyskanie takiego rezultatu jest Employer Branding, czyli budowanie marki pracodawcy. Bardzo ważnym aspektem jest świadomość, że marki pracodawcy nie buduje się przez krótki okres. Jest to działanie zaplanowane i długookresowe, ale stworzone we właściwy sposób może przynieść duże korzyści przedsiębiorstwu i pomóc mu znaleźć się w czołówce najlepszych firm. Celem tego artykułu jest przedstawienie istoty Employer Brandingu i zwrócenie uwagi na korzyści wynikające z jego stosowania w przedsiębiorstwie.

10

Marka pracodawcy, czyli employer branding w praktyce

Smolarek Ł.

Recykling

|

2017

|

nr 3

72--73

PL

George Lucas, reżyser kultowych „Gwiezdnych Wojen”, stworzył swoje dzieło w oparciu o walkę dobra i zła. To filmowe odniesienie nie jest wcale tak odległe od spraw biznesowych.

11

Antecedents to employer branding : a strategic focus on the information technology (IT) sector in India

Nayak S., Suhan

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 2

143--151

EN

There is a paradigm shift in the nature of employee-employer bonding in the present dynamic business context. It is moving from a strong long term relationship to an instable short term association. This change is primarily observed among highly skilled knowledge workers of the information technology industry as they seek the best organizational environment that will suit their needs. In the present operating business environment where organizational growth is an outcome of innovative and technological progressions, human capital has emerged as one of the most valued assets of the organization. Skilled human capital can be a source of competitive advantage to companies and be a significant antecedent to its success. The challenge for the information technology industry is therefore to design a work environment that not only attracts but retains such talented human capital. Hence, it is imperative for the companies to explore the attributes that such skilled talent expect and operationalise them to effective employer branding strategies. This study is an attempt to explore the important attributes that IT specialists aspire in an organization of interest which will be beneficial design employer branding strategies.

PL

W obecnym, dynamicznym kontekście biznesowym obserwuje się zmianę paradygmatu w relacji pracownik-pracodawca. Jest to przejście od silnej relacji długoterminowej do niestabilnego krótkoterminowego powiązania. Zmiana ta jest przede wszystkim obserwowana wśród wysoko wykwalifikowanych pracowników branży IT, szukających najlepszego środowiska organizacyjnego, które będzie odpowiadało ich potrzebom. W obecnym otoczeniu biznesu operacyjnego, gdzie wzrost organizacyjny jest wynikiem postępów innowacyjnych i technologicznych, kapitał ludzki stał się jednym z najbardziej cenionych aktywów organizacji. Wykwalifikowany kapitał ludzki może stanowić dla firm źródło przewagi konkurencyjnej i być znaczącym czynnikiem ich sukcesu. Wyzwaniem dla sektora IT jest więc zaprojektowanie środowiska pracy, które nie tylko przyciąga, ale i zatrzymuje utalentowany kapitał ludzki. W związku z tym konieczne jest, aby przedsiębiorstwa zbadały atrybuty, jakich spodziewa się od nich wykwalifikowany personel i wdrożyły je do skutecznych strategii marki pracodawcy. Niniejsze opracowanie jest próbą zbadania ważnych atrybutów, do których specjaliści branży IT aspirują w organizacji, co będzie korzystne przy projektowaniu strategii marki pracodawcy.

12

Aspekty marketingowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Bombiak E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2017

|

T. 12, nr 1

119--128

PL

W gospodarce opartej na wiedzy kapitał ludzki to najcenniejszy zasób będący w dyspozycji organizacji. W tym kontekście wyzwaniem dla pracodawców staje się przyciąganie i zatrzymanie utalentowanych pracowników. Na dzisiejszym, coraz bardziej wymagającym rynku pracy, niezbędna staje się dbałość o dobry wizerunek firmy, co skutkuje rozwojem funkcji marketingowej zarządzania zasobami ludzkimi. Istotną rolę odgrywa tu etap rekrutacji jako jeden z najbardziej widocznych na zewnątrz działań przedsiębiorstwa. Z marketingowego punktu widzenia zarówno oferta zatrudnienia jak i cały proces rekrutacyjny powinny być atrakcyjne, aby zainteresować kandydatów i zachęcić do aktywności. Wymaga to sięgania po nowoczesne, dostosowane do oczekiwań kandydatów formy rekrutacji.

EN

In the knowledge economy human capital is the most precious resource at the disposal of the organization. In this context, the challenge for employers is to attracting and retaining talented employees. In today's increasingly demanding labor market, it becomes necessary to care for the good image of the company, resulting in the development of marketing functions of human resource management. An essential role in the recruitment stage as one of the most visible outside the company's activities. From a marketing point of view of both the offer of employment and the entire recruitment process should be attractive enough to attract candidates and encourage them to be active. This requires recourse to modern, tailored to the expectations of candidates forms of recruitment.

13

Gra „America’s Army” jako narzędzie PR wojska USA

Łęgowski S.

Zeszyty Naukowe Ruchu Studenckiego

|

2016

|

Nr 1

77--85

PL

W artykule przedstawiono grę America’s Army jako narzędzie PR US Army, które ma na celu poprawę wizerunku Armii oraz zachęcanie młodych ludzi do wstępowania w szeregi wojska. Podobne działania bywają określane w literaturze przedmiotu terminem „employer branding”. Celem poznawczym artykułu jest identyfikacja czynników (elementów), które sprawiają, że gra America’s Army stała się znakomitym narzędziem PR wojska. Pierwsza część artykułu przedstawia rozważania dotyczące definiowania terminu „employer branding” oraz wizerunku. W drugiej części przedstawiono dokładnie grę America’s Army. Ostatnia część artykułu zawiera próbę definiowania pojęcia public relations i wnioski dotyczące gry komputerowej jako narzędzia PR.

EN

This article regards America’s Army game as a PR instrument of the USA Army which purposes are to improve Army image and to encourage young people to join to the Army. Similar activities are specified in the literature as employer branding. The goal of this article is to demonstrate factors which decide about attractiveness of the game and which have made America’s Army a splendid PR instrument of the USA Army. The first part of this text is focused on employer branding and image. The second part of this text shows America’s Army game. The third part contains the term PR and conclusions onthe game as a PR instrument of the USA Army.

14

Employer branding – strategia sukcesu organizacji w nowoczesnej gospodarce

Ober J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 95

345--356

PL

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi staje przed licznymi wyzwaniami, dotyczącymi przede wszystkim przyciągnięcia i zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie, co staje się niezbędne do przetrwania organizacji. Aby zintensyfikować konkurowanie o talenty, organizacje muszą dostosować i odróżniać swoje komunikaty od komunikatów konkurencji. Employer branding nigdy wcześniej nie był tak istotnym elementem zarządzania kadrami oraz sukcesu organizacji. Co więcej rywalizacja o talenty staje się coraz bardziej intensywna.

EN

At present human resources management faces numerous challenges concerning primarily attracting and retaining the most talented employees within a company, that becomes necessary for an organization to survive. In order to intensify competition for talents, organizations need to distinguish their communication from their competition. Employer branding has never before been that important part of human resources management and organization’s success. Actually, competition for talents is getting even more intensive.

15

Budowanie marki pracodawcy w branży TSL

Biernat I., Stawecki Ł.

Logistyka

|

2016

|

nr 3

28--31

PL

W artykule wyjaśniono pojęcie brandingu, czyli budowana marki, przy czym skupiono się szczególnie na budowaniu marki pracodawcy. Przedstawiono również najważniejsze cele i obszary employer brandingu, a także narzędzie służące do ich realizacji EVP (Employee Value Proposition) oraz scharakteryzowano branżę TSL z punktu widzenia rynku pracy i uzasadniono, dlaczego budowanie marki pracodawcy jest w tej branży szczególnie istotne. Na koniec zaprezentowano wybrane przykłady działań z zakresu employer brandingu firm z branży TSL.

EN

The paper presents the concept of employer branding, i.e. building of employer's brand. It also presents the primary goals and areas of employer branding with a tool to enable their achievement, EVP (Employee Value Proposition). The article characterises the FTL sector (Freight forwarding Transport Logistics) from the labour market standpoint and substantiates why employer's brand building is of special importance in the sector. Finally, the paper presents selected examples of employer branding activities of FTL businesses.

16

Zastosowanie koncepcji Employer Branding w praktyce wybranych operatorów logistycznych

Frankowska M.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2015

|

Nr 30

167--181

PL

Employer Branding to stosunkowo nowa koncepcja, która ewoluuje zgodnie z potrzebami przedsiębiorstw w odniesieniu do zmieniających się wyzwań rynkowych. W artykule przedstawiono zmianę w postrzeganiu znaczenia marki pracodawcy: od procesu rekrutacji po konieczność pozyskiwania talentów przez firmy działające w ramach dynamicznych łańcuchów dostaw. Zaprezentowano model atrakcyjności pracodawcy oraz wykorzystywane narzędzia w komunikacji z obecnymi, a przede wszystkim potencjalnymi pracownikami. Zastosowanie koncepcji Employer Branding ukazano na przykładzie wybranych liderów branży usług logistycznych. Analizie poddano zarówno wykorzystywane przez nich narzędzia oraz sposób komunikacji, jak i formułowane komunikaty do obecnych i przyszłych kadr.

EN

Employer Branding is a relatively new concept, which evolves according to the needs of companies and with respect to changing market challenges. The article presents the change in the perception of the importance of employer brand: from recruitment to the need to attract talent by companies operating within the dynamic supply chains Consequently, the model of attractivess of employer have been presented, as well as tools which are used to communicate with employees. The application of the Employer Branding concept is demonstrated at the example of selected logistics service companies.

17

Kształtowanie employer brandingu na polskim rynku pracy – przykłady

Winnicka-Wejs A., Pietruszka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 61

231--253

PL

W artykule przedstawiono istotę employer brandingu. Scharakteryzowano egzogeniczne i endogeniczne uwarunkowania zarządzania marką pracodawcy. Wskazano istotną rolę działań w ramach marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji jako pracodawcy. Dokonano analizy opinii odbiorców wewnętrznych wizerunku wybranych firm, zawartych na portalu internetowym www.gowork.pl. Opisano zjawisko tzw. „białych” i „czarnych” list pracodawców w Polsce. Zaprezentowano praktyczne przykłady kształtowania wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku pracodawców na polskim rynku pracy.

EN

The paper outlines the essence of employer branding. Exogenic and endogenic determinants of employer brand management are characterised. The invaluable role played by personal marketing in shaping the image of an organisation as an employer was indicated. The opinions of internal recipients concerning the image of selected companies listed on the internet website www.gowork.pl were analysed. The phenomenon of so called “white” and “black” employer lists in Poland was described. Practical examples of shaping the internal and external image of employers in the Polish labour market were presented.

18

Kształtowanie wizerunku (employer branding) jako sposób zwiększenia atrakcyjności pracodawcy w warunkach polskich

Szczepański K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2013

|

Nr 61

163--172

PL

W artykule przedstawiono działania przedsiębiorstw mające na celu ukształtowanie i utrzymanie pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy. W literaturze działania te często są określane jako employer branding. Celem poznawczym artykułu jest wskazanie czynników decydujących o atrakcyjności pracodawcy dla pracowników w warunkach polskich oraz narzędzi najczęściej stosowanych przez firmy w Polsce w celu kształtowania pozytywnego wizerunku jako pracodawcy. Pierwsza część artykułu zawiera rozważania na temat definicji pojęcia employer branding. W drugiej części przedstawiono wyniki badań dotyczących tej dziedziny aktywności przedsiębiorstw, przeprowadzonych w Polsce w latach 2010-2012. W trzeciej części tekstu zawarto wnioski.

EN

This article regards employer branding. The first part of this text is focused on the term employer branding. The second part of this text shows results of the empirical researches made in Poland between 2010-2012. The third part contains conclusions. The goal of this text is to demonstrate factors which decide about attractiveness of the employer and which tools are mostly used by the companies in Poland in order to create their positive image as the employers.