Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Fostering employee loyalty: role of empowerment leadership, trust, commitment and satisfaction

Ngo Quang Van, Trinh Luan Ngoc, Nguyen Chung Xuan-Thi

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

9--17

EN

Recently, the employee loyalty is among the most important issues for the firms, especially in the context of Covid-19 that cause a lot of serious problems for all society and firms. The main aim of this research is to link the empowerment leadership and employee loyalty with the mediating effects of employee trust, commitment and satisfaction. To reach the end, this research applied both qualitative and quantitative method in the context of market officer from animal feed products in Thanh Hoa, Vietnam. Finally, 220 valid questionnaires collected via a questionnaire survey were analyzed applying structural equation modelling with Amos software. The results showed that empowerment leadership has a strong influence on employee loan this research ltd. Moreover, this leadership style stimulates employee trust, commitment and satisfaction. Besides, employee commitment has a positive effect on employee loyalty.

2

Motivation and HRM factors relation to the employee loyalty

Nadeak Bernadetha, Naibaho Lamhot

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 2

261--276

EN

The employee loyalty is an essential factor for the organizational success and has gain the intentions of well renowned researchers and regulators globally. Thus, the basic purpose of this study was to examine the role of education & training, internal communication, organizational culture and employee motivation on employee loyalty. Moreover, mediation of employee motivation is also assessed in the present study. The data is collected from workers in the Indonesian education sector using systematic random sampling. The usable response rate in 67.18%. The data is analyzed using PLS 3.2.9. The results have revealed that there exists a positive relationship between education & training, internal communication, organizational culture, motivation and loyalty. Additionally, the mediating role of motivation is confirmed, as well. The findings of the study are helpful for HRM practitioners and policymakers to develop a strategy for making employees loyal. This study fills the gap between limited studies conducted regarding employee loyalty in the education sector.

PL

Lojalność pracowników jest istotnym czynnikiem sukcesu organizacji i zyskała intencje znanych na całym świecie badaczy i regulatorów. Dlatego podstawowym celem niniejszego badania było zbadanie roli edukacji i szkoleń, komunikacji wewnętrznej, kultury organizacyjnej i motywacji pracowników dla lojalności pracowników. W niniejszym opracowaniu oceniano również mediację motywacji pracowników. Dane są zbierane od pracowników indonezyjskiego sektora edukacji przy użyciu systematycznego losowego pobierania próbek. Wskaźnik odpowiedzi użytkowej w 67,18%. Dane są analizowane za pomocą PLS 3.2.9. Wyniki pokazały, że istnieje pozytywny związek między edukacją i szkoleniami, komunikacją wewnętrzną, kulturą organizacyjną, motywacją i lojalnością. Dodatkowo potwierdza się pośrednicząca rola motywacji. Wyniki badania są pomocne dla praktyków ZZL i decydentów w opracowaniu strategii budowania lojalności pracowników. Badanie to wypełnia lukę pomiędzy ograniczonymi badaniami dotyczącymi lojalności pracowników w sektorze edukacji.

3

Effect of employee loyalty and commitment on organizational performance with considering role of work stress

Hidayati Tetra, Lestari Dirga, Maria Siti, Zainurossalamia Saida

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

256--266

EN

The objective of this study is to examine the effect of employee loyalty, employee commitment and work stress on organizational performance of Indonesian education sector. For this purpose, a questionnaire survey was used, and data were collected from school teachers. Data were analysed by using statistical software, namely; Partial Least Square (PLS). Results of the study demonstrated that loyalty is one of the important ingredients of organizational performance among educational institutions. It is found that employee loyalty is key contributor to organizational performance. Employee loyalty effect positively on employee commitment which lead to the organizational performance. Employee commitment is playing a mediating role between employee loyalty and organizational performance. In addition, work stress shows the negative effect on organizational performance. Thus, the current study has valuable insights for practitioners while making the strategies for educational institutions. Most of the previous investigations focused on various educational institutions in various development and developing countries, however, Indonesian educational sector is neglected. Particularly, the low performance of Indonesian education sector is not address by the literature. Therefore, this study is an attempt to address this literature gap by incorporating employee loyalty and employee commitment.

PL

Artykuł ma na celu przedstawienie badania wpływu lojalności pracowników, zaangażowania pracowników i stresu w pracy na wyniki organizacyjne indonezyjskiego sektora edukacji. W tym celu wykorzystano ankietę, a dane zebrano od nauczycieli szkolnych. Dane analizowano przy użyciu oprogramowania statystycznego, a mianowicie; Częściowy najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania wykazały, że lojalność jest jednym z ważnych składników wyników organizacji wśród instytucji edukacyjnych. Stwierdzono, że lojalność pracowników ma kluczowe znaczenie dla wydajności organizacji. Lojalność pracowników pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, która prowadzi do wydajności organizacji. Zaangażowanie pracowników odgrywa rolę pośrednika między lojalnością pracowników a wydajnością organizacji. Ponadto stres w pracy pokazuje negatywny wpływ na wydajność organizacji. Dlatego obecne badanie ma cenne spostrzeżenia dla praktyków podczas opracowywania strategii dla instytucji edukacyjnych. Większość poprzednich badań dotyczyła różnych instytucji edukacyjnych w różnych krajach rozwijających się, jednak indonezyjski sektor edukacyjny jest zaniedbywany. W szczególności literatura nie zajmuje się niskimi wynikami indonezyjskiego sektora edukacji. Dlatego niniejsze badanie jest próbą usunięcia luki w literaturze poprzez wykazanie wpływu włączenia lojalności pracowników i ich zaangażowania.

4

Indywidualne i organizacyjne uwarunkowania lojalności pracowników wobec przedsiębiorstwa i wobec branży. Studium gospodarki turystycznej

Bednarska M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2015

|

Vol. 7, no. 1

356--367

PL

Kluczowym czynnikiem sukcesu współczesnych organizacji usługowych jest kapitał ludzki. Istotną determinantą rozwoju przedsiębiorstw usługowych jest zatem umiejętność pozyskania odpowiednich kadr i utrzymania stabilności załogi. Celem artykułu jest identyfikacja indywidualnych i organizacyjnych uwarunkowań lojalności pracowników wobec przedsiębiorstwa i wobec branży na rynku turystycznym. Badania ankietowe przeprowadzone wśród pracowników podmiotów bezpośredniej gospodarki turystycznej w Poznaniu wykazały, że zatrudnionych charakteryzuje relatywnie wysoka mobilność zawodowa. Gotowość utrzymania trwałego kontaktu z pracodawcą jest powiązana w wysokim stopniu z postrzeganymi możliwościami rozwoju zawodowego, zgodnością wykonywanej pracy z wykształceniem oraz miejscem pracy.

EN

It is generally recognised that the success of service organisations lies to a great extent in the quality of their human resources. Thus, service enterprises need to increase efforts to attract and retain qualified and motivated personnel. The objective of the paper is to identify individual and organisational factors affecting employee loyalty towards company and towards industry in tourism. The study was conducted among employees of entities operating in the tourism industry in Poznan. Research revealed that respondents are prone to relatively high level of inter-organisational mobility. Intentions to stay in current workplace are significantly related to perception of development opportunities, career’s compatibility with education and place of employment.

5

The strategy of employee loyalty creation

Krupski R., Piórkowska K.

Management

|

2008

|

Vol. 12, no 2

14-21

PL

Niniejszy artykuł prezentuje strategię kształtowania lojalności pracowniczej, jako specyficznego, sytuacyjnego zasobu o charakterze strategicznym, w formie systemu UC. Specyfika zasobu "lojalność" egzemplifikowana jest poprzez jej szczegółowe cechy, będące jednocześnie czynnikami (zmiennymi), identyfikowalnymi zarówno dedukcyjnie, jak i indukcyjnie, poprzez które zasób ten może być kształtowany (strategia).

EN

The article presents the strategy of employee loyalty creation as a system UC. Loyalty is perceived in this article as a specific, situational resource which has strategic character. The specificity of loyalty is exemplified by its detailed features which are factors (variabies) identified both deductively and inductively. Loyalty can be created by mentioned variabies - it is a strategy.

6

Breaking employees' silence or preventing it?

Stankiewicz J., Moczulska M.

Management

|

2008

|

Vol. 12, no 2

34-42

EN

In the article was characterised a employee's silence - its motives, kinds and consequences. Considering motives and kinds of the silence they were considering breaking him by possibilities preventing him.

PL

W artykule scharakteryzowano milczenie pracowników - jego motywy, rodzaje i konsekwencje. Biorąc pod uwagę motywy i rodzaje milczenia rozważano możliwości jego przełamywani oraz zapobiegania mu.