Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Cross-cultural negotiations between expatriates and local managers – research findings from Poland

Chmielecki M., Sułkowski Ł., Rozkwitalska M., Przytuła S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 4

19--36

PL

Globalny rynek wymaga dziś od organizacji częstych relokacji pracowników. Zwiększa to ilość interakcji międzynarodowych, w których uczestniczą polscy menedżerowie. Negocjacje są integralną ich częścią. Celem tego artykułu jest przedstawienie, jak polska kultura negocjacji postrzegana jest przez zachodnich menedżerów działających w Polsce. W artykule przedstawiono wyniki 39 unikalnych wywiadów z przedstawicielami 7 krajów, takich jak: Stany Zjednoczone, Niemcy, Wielka Brytania, Hiszpania, Holandia, Irlandia i Szwecja. Artykuł ten stanowi również wkład w toczące się debaty na temat negocjacji między emigrantami a lokalnymi menedżerami. Chociaż istnieje wiele badań porównujących kultury negocjacyjne, obecność Polski w nich jest raczej rzadkością. Ponieważ Polska szybko staje się ważnym miejscem, gdzie wielu zagranicznych menadżerów wykonuje swoje codzienne operacje, istnieje coraz większe zapotrzebowanie na tego typu badania.

EN

Today’s global marketplace requires organizations to relocate staff to foreign locations in order to establish business activity abroad. In recent years, the number of international interactions in which Polish managers are engaged has increased significantly. Since negotiations are an integral part of them, the purpose of this article is to present how the Polish managers negotiation style is perceived by Western expatriate managers operating in Poland. This article presents the unique results of 39 in-depth semi-structured interviews with representatives of 7 countries, such as the United States, Germany, the United Kingdom, Spain, the Netherlands, Ireland and Sweden. This paper also contributes to the ongoing debates on negotiation between expatriates and local managers. While there is a lot of research that compares national negotiations styles, Poland’s presence in them is rather scarce. Since Poland is rapidly becoming an important place where a lot of expatriate managers perform their daily operations there is a strong need for that type of research.

2

Emigranci : zagrożenie czy ratunek dla starzejącej się Europy

Michalski Zbigniew Cezary

Wiedza Obronna

|

2012

|

nr 2

32--41

3

Culture and perception of leadership: Ideal leader in the country of origin and the country of residence – case of Germany. Study report (part two)

Witkowski S. A., Grotthus M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

23-35

EN

The present paper is a supplement to the earlier report (Witkowski, Grotthus, 2011) from the intercultural research concerned with an ideal leader prototype from an immigrant’s perspective. In the present part, the authors focus consecutively on four groups of foreigners (Poland, Eastern Europe, Latin Europe, Latin America) working in Germany. Comparison of outstanding leader prototypes in the country of origin and Germany yielded significant differences in all groups.

PL

Artykuł stanowi uzupełnienie poprzedniego raportu (Witkowski, Grotthus 2011) z międzykulturowych badań nad prototypem idealnego przywódcy, ujętych z perspektywy emigranta. W tej części autorzy koncentrują się kolejno na czterech grupach obcokrajowców (Polska, Europa Wschodnia, Europa Łacińska, Ameryka Łacińska) pracujących w Niemczech. Porównanie prototypów wybitnego przywódcy w odniesieniu do kraju wyjazdu (Niemiec) i swojego kraju pochodzenia wykazało istotne różnice w każdej z tych grup.