Obserwując zmiany zachodzące w ostatnich latach i obecnie w strukturach organizacyjnych w sektorze elektroenergetyki zawodowej w Polsce można zauważyć proces centralizacji funkcji związanych z zarządzaniem majątkiem produkcyjnym. Referat niniejszy przedstawia koncepcję zarządzania tym majątkiem w grupie elektrowni/elektrociepłowni w warunkach powstania centrum usług wspólnych, w tym centralizacji działań inżynieryjnych. W materiale przedstawiono podstawowe założenia dotyczące powyżej wyszczegółowionej działalności, podział kompetencji i odpowiedzialności oraz zasady współdziałania pomiędzy uczestnikami procesu. Równocześnie przedstawiono metodologię pracy w warunkach organizacji mieszanej: centralnej i rozproszonej oraz wskaźniki jej oceny.
EN
In the past few years in the energy sector we can observe the process of centralization of management functions related to production assets. The article presents the concept of productive assets management and engineering activities in the group of power plants and Combined Heat and Power plants after the establishment of shared service center. The material presents the basic assumptions of activities, the division of powers and responsibilities as well as the principles of interaction between stakeholders. Presentation contains methodology of work in structure of mixed organizations, central and distributed, and indicators of its assessment. The article presents the outcome of the first year of experience.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.