Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zmniejszenie udziału czasów przezbrajania w dostępnym czasie pracy maszyn

Żywicki K., Chabowski P., Dworczak P.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

Vol. 18, nr 3

35--40

EN

The article presents an analysis of three options to reduce the share of changeovers time in the available time of working machines. The first option concerns the reduction of the number and share of changeover times by grouping them in the production schedule by technologically similarity. The similarity is understood as production of products using the same settings of machines or using the same equipment. For the purpose of such approach patterns of clustering and queuing production orders in work schedules machines are formed. This enables the rapid and substantial reduction in the share of changeovers in the available working time of machine without interfering with the retooling process itself. By only knowing the structure of retooling and extract these essential elements, which by pooling and templates queuing can be avoided. In this case, increase the efficiency of the machine is achieved, however, at the same time stocks of both semi-finished and finished products increases and extends the duration of the customer contracts internal or external. The second variant is related to the analysis of the effect of shortening changeover times on the availability of machines. This approach was applied to organizational changes of retooling of machines in accordance with SMED method. This requires the involvement of all people involved in the process and examine depth of the whole process of retooling. At the same time this allows for a significant improvement in the efficiency of the machine without increasing inventory and maximizing production orders. The third analysis includes the simultaneous application of queuing pattern of production orders for individual products in the schedules of the machine and to shorten setup times. This approach allows for rapid improvement of the equipment with relatively low effort and cost.

2

Wpływ przezbrojeń na elastyczność produkcji

Chabowski P., Rewers P.

Logistyka

|

2015

|

nr 4

8736--8743, CD3

PL

Artykuł przedstawia zagadnienia związane z metodyką szczupłego wytwarzania w ujęciu elastyczności produkcji. W artykule przedstawiono zagadnienia związane z skracaniem czasów przezbrojeń oraz ich wpływ na wartość wskaźnika EPEI. Pracę zakończono podsumowaniem przedstawiającym kluczowe rezultaty wprowadzonych usprawnień.

EN

Authors present in their work impact of shortening changeover times on production flexibility. Conducted improvements have been developed in a company producing composite boards. Tests have been carried on a group of three products with repetitive schedule. Reducing the time lost on the retooling of machines has been achieved by using the SMED method.

3

Przenosiny, relokacja i zamiana zakładów produkcyjnych - omówienie założeń, działań i wyników

Okrzesa J.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2014

|

z. 2 (8)

153--163

PL

W artykule zaprezentowano przykład zmian rozmieszczenia zasobów w strukturze zakładów firmy produkcyjnej branży stolarki budowlanej wytwarzającej produkty na indywidualne zamówienie klienta. Przedmiotem badań była firma charakteryzująca się produkcją niepowtarzalną, jednostkową, o wysokiej zmienności cech wytwarzanych produktów. Opisywane zmiany polegały na zwiększeniu ilości hal produkcyjnych, powiększaniu powierzchni użytkowej, zautomatyzowaniu procesów produkcji oraz alokacji zasobów maszynowych i ludzkich. Zmiany realizowane były na dwa sposoby. Autor przedstawił sposób realizacji zmian przy zatrzymaniu bieżącej produkcji zakładu z okresem przerwy na czas przenosin linii technologicznej oraz sposób relokacji zasobów zakładu produkcyjnego przy utrzymaniu ciągłości procesu wytwórczego. Ten drugi sposób odbywał się bez dokonywania przerw w obsłudze bieżących zamówień. Artykuł opisuje scenariusz dokonanych zmian wraz ze wskazaniem parku maszynowego, technologii oraz przedstawieniem zmian organizacyjnych dokonujących się w firmie. Opisywane zmiany są jednym z przykładów zastosowania elastyczności działań wytwórczych w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym.

EN

In this article we are presenting an examples of relocation of two production’s plants in one company. One way is on example of PCV windows production plant with stop of current production process and second is on example of ALU constructions production plant without stop of current production process; with normal and current production in this plant. Here presented organizational solutions of relocation and changes of production plants and production’s process together with surroundings in situation of full currently production and with “screen” plan and time table - placed in reality.

4

Logistyka dostaw towarów produkowanych na indywidualne zamówienie, na zwrotnych stojakach – jednostkach transportowych. Przykłady rozwiązań

Okrzesa J., Biały W.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2013

|

z. 2 (4)

81--91

PL

W artykule zaprezentowano trzy przykłady, rozwiązań logistycznych dostaw towarów (dostaw konstrukcji stolarki i ślusarki budowlanej oraz dostaw szyb) produkowanych na indywidualne zamówienie; w relacji z procesami produkcyjnymi. W przykładzie I – przedstawiono prostą relację dostaw, gotowych wymiarowo i rodzajowo, szyb zespolonych; pomiędzy dostawcą – zakładem produkcji szyb (zps) i odbiorcą – zakładem produkcji stolarki budowlanej (zpsb). W przykładzie II – przedstawiono łańcuch logistyczny dostaw – produkowanych na gotowo – konstrukcji aluminiowych segmentów elewacyjnych; produkowanych jednocześnie przez trzy różne zpsb, zlokalizowane w trzech różnych miastach Polski; na jeden plac budowy, mieszczący się w jeszcze innym – czwartym mieście w Polsce. Przedsięwzięcie logistyczne transportowo-produkcyjne było realizowane przez okres ok. 6-cu miesięcy. W przykładzie III – przedstawiono działania, uwarunkowania i rozwiązania logistyczne – mające miejsce w zpsb, w którym podjęto decyzję zmiany polityki i organizacji dostaw i transportu z załadunku samochodów gotowymi konstrukcjami stolarki budowlanej „luzem” – na wyłącznie – dostawy samochodami konstrukcji stolarki (ślusarki) budowlanej na specjalistycznych stojakach; tj. na zwrotnych jednostkach transportowych.

EN

Herein presented three examples of logistic’s solutions of delivery of the goods (delivery of windows, doors, and glasses), which are produced to individual order in connection of production’s process. In example I – presented simply relation of deliveries, ready (sizes and types) of glass units; between supplier – a glass producer factory and recipient – a windows and doors producer factory. In example II – presented logistic’s chain of delivery – produced to order – ready aluminum construction of elevation’s segments; which are produce at the same time by three different factories, localized in three different towns in Poland; to one place of build – localized in fourth different town in Poland. Logistic action of production-transportation was realize during about six month. In example III – presented action, determinants and solutions of logistics; which are placed in windows and doors production factory, where decided for a new organization of transport and delivery – it’s mean transport and delivery on the lorries, but only on the returnable special stands – returnable transportation units.

5

Doraźna zmiana organizacji produkcji z jednozmianowej na dwuzmianową – omówienie działań i wyników

Okrzesa J.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2012

|

z. 2 (2)

112--120

PL

W artykule zaprezentowano przykład mającej miejsce doraźnej zmiany formy organizacji produkcji z produkcji na jedną zmianę – na produkcję na dwie zmiany. Funkcjonowanie w zmienionej formie organizacji produkcji (dwuzmianowość) zakładu produkcji stolarki budowlanej (zpsb), miało miejsce w oznaczonym okresie i czasie, przy istniejącym potencjale maszynowym, technologicznym, powierzchni produkcyjnej i ludzkim przedsiębiorstwa. Jest jednym z przykładów elastyczności i skuteczności działania zakładu produkcyjnego, w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym. Przedstawiono rozwiązania czasowej zmiany organizacji produkcji wraz z okolicznościami towarzyszącymi; w sytuacji pełnego obłożenia bieżącej produkcji; w „wysokim” sezonie dla przedsiębiorstwa produkcyjnego – przy spodziewanym przyjęciu (i później po przyjęciu) do realizacji, kolejnego dużego zamówienia; zadania produkcyjnego.

6

Efektywny sposób zwiększenia poziomu nienaruszalności bezpieczeństwa (SIL)

Bauer G.

Napędy i Sterowanie

|

2007

|

R. 9, nr 3

122-123

PL

Konstruktorzy maszyn i projektanci systemów bezpieczeństwa poszukują rozwiązań zwiększających poziom nienaruszalności bezpieczeństwa (SIL) zgodnych z normami EN 61508 i EN 62061, a jednocześnie tanich i zajmujących niewiele miejsca. Firma Rockwell Automation, projektując swoje urządzenia i systemy bezpieczeństwa, bierze nie tylko te wymagania pod uwagę. Działanie systemu bezpieczeństwa nie może także ograniczać elastyczności i wydajności procesu produkcji. Zagadnienia te można zoptymalizować, stosując nowe bezkontaktowe łączniki blokujące Allen-Bradley SensaGuard.

7

Kosztowe i czasowe kryteria optymalnosci algorytmu nadążnego harmonogramowania produkcji

Krystek J., Zaborowski M.

Zeszyty Naukowe. Automatyka / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 144

179-187

PL

W pracy przedstawiono kosztowe i czasowe kryteria optymalności algorytmu nadążnego harmonogramowania produkcji. Kryteria kosztowe związane są z konkretnym harmonogramem i reprezentują koszty produkcji i przezbrojeń. Kryteria czasowe są wyznaczane dla zleceń produkcyjnych i określają czas wykonania zlecenia, maksymalne opóźnienie, czas przepływu przez system i liczbę spóźnionych zleceń.

EN

In this paper the ideas of cost and time-oriented criteria of optimization of the follow-up scheduling are presented. Cost-oriented criteria relate to the schedule and represent production and setup costs. Time-oriented criteria are defmed for production orders and determine order execution time, maximum tardiness, flow time and number of delayed orders.