Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wybrane aspekty polityki kadrowej

Dmowska Jolanta

Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych

|

2019

|

Nr 8

45--56

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych aspektów zarządzania kadrami realizowanego przez KGHM Polska Miedź S.A., zwłaszcza kwestii związanych z organizacją zasobów kadrowych, których główne zadanie stanowią analiza i realizacja zagranicznych inwestycji kapitałowych. Brakuje szerokich badań w zakresie procesu ekspatriacji realizowanego przez przedsiębiorstwa polskie - z uwagi na niewielki poziom zagranicznych inwestycji bezpośrednich realizowanych przez te firmy, w porównaniu do gospodarek zachodnich. Z tego względu dokonano próby porównania kwestii związanych z organizacją zasobów kadrowych KGHM w ramach procesu ekspatriacji z danymi przedsiębiorstw zagranicznych. Przedstawiono sposób organizacji zasobów ludzkich KGHM w celu analizowania potencjalnych projektów zagranicznych oraz monitorowania ich realizacji, jak też etapy procesu ekspatriacji oraz podstawową charakterystykę ekspatriantów delegowanych do aktywów zagranicznych KGHM.

EN

The aim of the article is to present selected aspects of the human resources process of KGHM Polska Miedź S.A., especially issues related to the organization of staff resources dedicated to foreign capital investments. There is no wide research in the field of expatriate process, realized by Polish companies due to low level of foreign direct investment made by these companies, compared to Western economies. For this reason, it was tried to compare the issues related to the organization of the staff resources of KGHM expatriate process with appropriate data of foreign companies. The organization of KGHM human resources in order to analyse potential foreign projects and to monitor their implementation, as well as expatriate process and basic characteristics of expatriates assigned to foreign assets of KGHM was also described.

2

The analysis of success factors in terms of adaptation of expatriates to work in international organizations

Bednarova L., Chovancova J., Pacana A., Ulewicz R.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 1

59--66

EN

Increasing international competition means that companies are seeking to take advantage of the market’s drive to internationalize their business in search of market advantages. The result is an increase in the share of expatriates, who often undergo problems with adaptation, cultural shock all having a negative impact on work efficiency and, decreasing job satisfaction. On the other hand, those who adapt quickly can increase the potential of corporations. The paper presents a part of research results related to the analysis of factors determining the success of adaptation to work in international organizations.

PL

Nasilająca się konkurencja międzynarodowa sprawia, że przedsiębiorstwa w poszukiwaniu przewag rynkowych podejmują wysiłki zmierzające do internacjonalizacji działalności. Konsekwencją jest wzrost udziału ekspatriantów, co powoduje często problemy z adaptacją, szokiem kulturowym, negatywnym wpływem na efektywność i obniżoną satysfakcję z wykonywania pracy. Z drugiej strony osoby szybko adaptujące się mogą zwiększyć potencjał korporacji. W pracy przedstawiono część wyników badań związanych z analizą czynników decydujących o sukcesie adaptacji do pracy w organizacjach międzynarodowych.

3

Social and cultural determinants of the adaptation process in international organizations

Kubica I.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 1

33-48

EN

Knowledge of the employees is a valuable resource organizations want to use in all areas of their operations. Thus, they invest in developing, motivating and retaining their employees. To achieve the above, it is necessary to possess and introduce a new worker to the material and social work environment. This process gains a particular importance in the case of international organizations, where it is necessary to assimilate people from different cultural circles. The article presents an attempt to identify the impact of social and cultural factors on the course of the adaptation process. It presents also tools and methods that may be used by the organizations in this process. The whole has been completed with the conclusions of a survey concerning the execution of the adaptation process in international organizations.

PL

Wiedza posiadana przez pracowników jest cennym zasobem, który organizacje pragną wykorzystywać we wszystkich obszarach swojej działalności. Inwestują zatem w celu rozwijania, motywowania i zatrzymywania pracowników. Aby do tego doszło, konieczne jest wcześniejsze pozyskanie i wdrożenie nowego pracownika do materialnego i społecznego środowiska pracy. Proces ten nabiera szczególnego znaczenia w przypadku organizacji międzynarodowych, gdzie konieczne jest zasymilowanie osób, wywodzących się z różnych kręgów kulturowych. W artykule podjęto próbę zidentyfikowania wpływu czynników społeczno-kulturowych na przebieg procesu adaptacji. Zaprezentowano także narzędzia i metody, które organizacje mogą zastosować w tym procesie. Całość uzupełniono wnioskami z badań na temat realizacji procesu adaptacji w organizacjach międzynarodowych.

4

Rola ekspatriantów w filiach zagranicznych korporacji w Polsce – punkt widzenia polskich menedżerów

Przytuła S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 56

21--32

PL

Z uwagi na umiędzynarodowienie działalności gospodarczej w Polsce, interesującym zagadnieniem, stanowiącym także cel niniejszego artykułu, jest analiza percepcji ekspatriantów przez polską kadrę kierowniczą. Wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na potrzeby tego artykułu ukazują tylko fragment rzeczywistości dotyczącej wzajemnej współpracy polskich menedżerów i ekspatów.

EN

The results of empirical research conducted for this article, are only a part of the reality showing the mutual cooperation of Polish managers and expatriates. The results of empirical studies presented in this article suggest that the primary role of expatriates is the control and coordination of the development of the Polish subsidiary. The statements of Polish managers conclude that the dominant ethnocentric approach in management of the Polish subsidiary is visible. Another dominant role in the behavior of expatriates is the transfer of knowledge, know-how and corporate culture.

5

Ekspaci w Polsce - silnym czy słabym ogniwem w zarządzaniu polska filią? Wyniki badań empirycznych

Przytuła S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50

29--46

PL

W ostatnich kilkunastu latach Polska stała się krajem docelowym dla wielu menedżerów-ekspatriantów. Uwarunkowania polityczne, gospodarcze, kulturowe, społeczne, prawne, geograficzne dla rozwoju inwestycji zagranicznych stanowią o atrakcyjności rynku polskiego na tle innych krajów w regionie. Warto zatem przyjrzeć się tej grupie pracowników, którzy zajmują często najwyższe stanowiskach w polskich filiach i oddziałach swoich macierzystych organizacji. Dlatego celem niniejszego artykułu jest ocena pracy i postaw menedżerów ekspatów w polskich filiach z punktu widzenia polskiej kadry i ekspertów. By odpowiedzieć na tytułowe pytanie tego opracowania, przedstawione zostaną wyniki badań autorki prowadzone w ramach dwóch projektów.

EN

In recent years Poland has become a destination for many managersexpatriates. Political, economic, cultural, social, legal, geographical factors are attractive for foreign investments. Therefore, the purpose of this article is the diagnosis and assessment of the work and attitudes of expatriates working in Polish subsidiaries from the Polish managers’ point of view. In order to answer the title question of this study, the results of two research projects were presented.