Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Logistyka

1 2014

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: efekt Burbidge’a

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Negatywne efekty w łańcuchach logistycznych : modele i przykłady

Miłosz M., Miłosz E.

Logistyka

2014

nr 3

4400--4406

W artykule rozpatrzone zostały cztery najważniejsze efekty, które w praktyce często doprowadzają do powstania negatywnych zjawisk destabilizacji w łańcuchu logistycznym. Są to efekty: Forrestera, Burbidge’a, Houlihana i promocji. Efekt Forrestera polega na przenoszeniu się i wzmacnianiu zaburzeń wielkości zamówień, a w konsekwencji wszystkich innych parametrów poszczególnych ogniw (tj. odbiorców i dostawców) łańcucha. Efekt Burbidge’a wynika z negatywnego wpływu na parametry zamówień typowego narzędzia logistyki, jakim jest grupowanie zamówień i ich okresowe składanie. Praktyki takie prowadzą do destabilizacji łańcucha. Efekt Houlihana polega na wzmacnianiu zaburzeń przez zachowania się decydentów, którzy w przypadku niewielkich nawet braków w dostawach składają zwiększone zamówienia, by, po otrzymaniu towarów, znacząco je zmniejszyć. Analogicznym zjawiskiem jest efekt promocji, tj. sztucznie wywoływany wzrost zamówień na wskutek manipulacji cenowej i marketingowej. Zdefiniowano warunki i przyczyny powstawania tych efektów oraz ich modele. Na przykładach zobrazowano ich negatywne konsekwencje. Wskazano metody ich unikania bądź łagodzenia.

Four main effects, which in practice often lead to the formation of negative effects of destabilization in the logistics chain, are presented in this paper. These are: Forrester, Burbidge, Houlihan and promotion effects. The Forrester effect is to shift up and strengthening disturbance of the orders size and, consequently, all the other parameters of individual elements (i.e. customers and suppliers) in the chain. Burbidge effect results from the negative cause on the orders a typical logistics tool, which is a grouping of orders and their periodic submission. Such practices lead to the chain destabilization. Houlihan effect is to amplification of disturbances by decision-makers behavior, who in the case of even minor gaps in the supply increase orders that, after receiving the goods, significantly reduce its. An analogous phenomenon is the effect of promotion, i.e. artificially caused growth of orders as a result of price and marketing manipulation. The paper defines the conditions and causes of these effects and presents their models. Their negative consequences were illustrated in examples. Methods of avoiding or mitigation them are pointed.