Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: economic coercion

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Economic coercion as a means of hybrid warfare: The South Caucasus as a focal poin

Iskandarov Khayal, Gawliczek Piotr

Security and Defence Quarterly

2022

Vol. 40, No. 4

47--57

The rapidly changing security environment has brought a plethora of non-military measures to the fore. These measures have completely changed the nature of hostilities by giving them a hybrid character. With regard to the South Caucasus region, the chasm among the political courses pursued by particular states makes the overall region more susceptible to diverse external threats of a political, economic, military and cultural nature. This paper focuses on the economic component of the hybrid warfare in the South Caucasus region. The issues are considered from a security point of view and not from an economic perspective. The vulnerabilities of particular nations in the region to economic coercion are highlighted in the paper and suggestions for improving them made. The authors underscore the regional unity in the South Caucasus as a prerequisite for eliminating or at least mitigating economic dependence and healing the “regional fracture” that has lasted for decades.

Partnerstwo czy dominacja : władza gospodarcza w praktyce tworzenia łańcuchów dostaw

Rzeczycki A.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

2011

Nr 14

175--183

Partnerstwo i integracja są głównymi motorami napędowymi koncepcji konkurowania łańcuchami i sieciami dostaw. Dużo czasu poświęca się obecnie badaniom funkcjonowania aliansów takich jak keiretsu, opartych na silnej współpracy między przedsiębiorstwami. Dużo mniej zaś mówi się o związkach przedsiębiorstw tyranizujących podwykonawców, które również mają swoją japońską nazwę – shitanke ijime1. Władza gospodarcza w łańcuchu dostaw pozwala kontrolować zachowania jego uczestników, a dzięki temu uzyskiwać dodatkowe korzyści – usprawnienia procesów i zwiększenia zysków. Jednak, jak mówi znane powiedzenie „władza władzy nierówna”. Źródła władzy mogą być różne i różny może być efekt jej wykorzystania. Źródła władzy wyróżniane w łańcuchach dostaw przedstawiono w tabeli 1. [...]

Leaders of supply chains this are companies having authority. The sources of it may be different, but always there is a problem of the benefits flowing from the use of power. The article presents the construction of two supply chains: Metro and Dell. Both companies have used their position, have benefited from the authority and achieved success. Case studies showed that the selection techniques of authority was apply due the scarcity of resources, or entities bargaining power. Thus, a partnership in the supply chain can be worked out through careful management of individual companies and the use of conditions arising from companies environment.