Turbulentne otoczenie oraz zakres zmian prawnie wymuszony na przedsiębiorstwach szczególnie uciążliwych dla środowiska powodują, że działania na rzecz ochrony środowiska nie mogą być przeprowadzane wyłącznie na poziomie działań operacyjnych czy taktycznych. Obecnie przedsiębiorstwa, przewidując przyszłe zmiany, muszą opracowywać długookresowe plany wykonawcze i inwestycyjne w zakresie tych działań, a tym samym opracowywać strategię ekologizacji. W niniejszym artykule zaprezentowano znaczenie procesów ekologizacji w funkcjonowaniu przedsiębiorstw szczególnie uciążliwych dla środowiska. Następnie przedstawiono argumenty przemawiające za zastosowaniem podejścia strategicznego w procesie ekologizacji i za wykorzystaniem analizy strategicznej jako instrumentu zarządzania tymi procesami. Ostatecznie, weryfikując stan wiedzy w zakresie metod analizy strategicznej procesów ekologizacji, zaprezentowano koncepcję metody projektowania strategii działań na rzecz ochrony środowiska dla przedsiębiorstw szczególnie uciążliwych.
EN
Fluctuating environmental conditions and range of changes forced by law on organizations that are particularly burdensome for the environment, resulting in pro-ecological actions not being realized on an operational and tactical level. Currently organizations must predict future changes to develop executive and long-term investment plans for environmental protection, which also means that they must work out their environmental strategy. This article illustrates the meaning of environmental protection in "particularly burdensome organizations" and then presents the arguments supporting environmental protection in strategic actions using strategic analysis as the instrument of managing these processes. Finally, using and verifying the output of the strategic analysis of the methods, it presents a conceptual design of environmental protection strategy for these organizations.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.