Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie projektem na przykładzie organizacji Dnia z Logistyką w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu

Ostrowski D., Jagodziński J.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

W artykule zaprezentowano działania związane z organizacją Dnia z Logistyką w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Gospodarzem takiego wydarzenia jest Studenckie Koło Logistyczne. Opracowanie zostało podzielone na trzy fazy uwzględniając specyfikę projektu: przygotowania, realizacji i zakończenia. W niniejszym artykule zaprezentowano model przejścia z fazy zarządzania projektowego w fazę działania operacyjnego.

EN

The article presents the activities related to the organization of "Logistics Day" at the Wrocław School of Banking. The host of the event is Student Logistics Group (Koło Logistyczne). The study was divided into three phases taking into account the specific nature of the project: preparation, implementation and completion. In this article was presented a model of transition from the project management into operational phase.

2

Wybrane aspekty zarządzania strategicznego

Korban Z., Przybyła H.

Wiadomości Górnicze

|

2011

|

R. 62, nr 11

637-642

PL

Istotą zarządzania strategicznego jest budowanie długofalowych założeń i planów działania. Zarządzanie to ma na celu stworzenie właściwych warunków ku temu, aby możliwe byłoby osiągnięcie szczególnie istotnych dla przedsiębiorstwa celów, jak i przełożenie tychże celów na działania operacyjne (wraz z monitorowaniem ich realizacji). W artykule autorzy odnieśli się do wybranych kwestii związanych z kolejnymi etapami zarządzania strategicznego, biorąc pod uwagę relacje zachodzące między przedsiębiorstwem a jego otoczeniem.

EN

The essence of management consists in building of a long-term strategic objectives and action plans. The management is aimed at creating the proper conditions in order to make it possible to achieve objectives particularly important for the company as well as to translate these objectives into operational activities (including monitoring of their implementation). In the article, the authors referred to the selected issues related to the successive stages of strategic management, taking into account the relationships occurring between the company and its surroundings.

3

Myślenie i działanie operacyjne w niemieckich siłach zbrojnych

Wiatr M.

Zeszyty Naukowe AON

|

2001

|

nr 2(43)

151-166

EN

The development of operational thinking in German armed forces is connected with Field Marshall H, von Moltke, commonly recognised as the modern operations creator. Since his time it has been said about forces, time and space as operational factors determining all operational activities. German operational thinking, the approach to operation concept and thus the way to wage war has been greatly influenced by Germany's central location in Europe and resulting from it subjective feeling of encircling and threat from stronger neighbours. In such a situation, German military men tended to develop principles that would balance these inconveniences. Therefore German operational thinking concentrated on concepts anabling weaker in quantity German Forces to achieve swiftly operational developments and so to defeat enemy successively and to face their allies with an accomplished fact. Therefore an essential role was played by manoeuvres on external lines, the speed of operations, gravity centre and destruction strategy. The analysis of German ideas to wage operations allows to find the following centre idea of operating German forces in time and space: fast incursion into enemy group due to forces concentration in gravity centre and to use the area being aware of the risk, then going to the flanks, most of all to the rears, cutting connection lines, closing the encirclement and finally destroying the enemy.