PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  działania antykryzysowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Anti-crisis Management Strategies: an Empirical Approach
Starosta A.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 1
255--266
EN
A growing need to function in a crisis makes enterprises take measures related to the prevention and prediction of crises and when they occur to react quickly. Effective crisis coping requires anti-crisis management. However, it is not always possible to prevent crises; moreover, enterprises are forced to make a number of anti-crisis measures. In general, people took two measures. The first concerns the creation of more transparent procedures and reduction of broadly understood costs. The second one involves concentration on the main activities of the enterprise and the product, its redefining, and improving quality management. This solution points to the implementation of two types of key anti-crisis strategies: organizing activities and consolidation.
PL
Coraz częstsza konieczność funkcjonowania w sytuacji kryzysowej wymusza na przedsiębiorstwach podejmowania działań związanych z zapobieganiem i przewidywaniem kryzysów, a w momencie ich wystąpienia na szybkie reagowanie. Skuteczne zmaganie się z kryzysem wymaga zarządzania antykryzysowego. Nie zawsze jednak udaje się zapobiec kryzysom i przedsiębiorstwa zmuszone są podejmować szereg działań antykryzysowych. Najczęściej podejmują one działania w dwóch obszarach. Pierwszy dotyczy stworzenia bardziej przejrzystych procedur postępowania oraz ograniczenia szeroko pojmowanych kosztów. Drugi natomiast obejmuje koncentrację na głównej działalności przedsiębiorstwa oraz na produkcie, jego redefiniowaniu oraz usprawnieniu zarządzania jakością. Wskazuje to na realizowanie dwóch rodzajów strategii antykryzysowej – porządkowania działalności oraz konsolidacji.
2
Kryzys w organizacji
Grzybowska K., Pawlak N.
Logistyka
|
2009
|
nr 2
CD-CD
PL
Artykuł jest prezentacją przemyśleń na temat kryzysu organizacyjnego pojawiającego się w przedsiębiorstwach. Czym jest kryzys w przedsiębiorstwie? Z pewnością jest zjawiskiem jednostkowym i specyficznym. Jest zjawiskiem niebezpiecznym, jeśli nie pobudza do pozytywnej odnowy firmy i dalszego jej rozwoju. Dlatego też artykuł jest próbą odpowiedzi na pytania: Jak zaradzić sytuacjom kryzysowym, które pojawiają się w przedsiębiorstwie? oraz Jak reagować na sytuacje kryzysowe, które się już pojawiły?
EN
This article is a presentation of reflections on the subject of an organisational crisis that arises in companies. What is a crisis in a company? It is certainly a singular and specific phenomenon. It is dangerous if it does not act as a stimulus for positive revival of the company and its further growth.
3
Content available Zintegrowany mobilny system wspomagający działania antyterrorystyczne i antykryzysowe - PROTEUS
Sural Z., Włodarczyk K.
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
|
2009
|
Nr 1
49--60
PL
W artykule przedstawiono opis realizacji pierwszego etapu projektu badawczego "Zintegrowany mobilny system wspomagający działania antyterrorystyczne i antykryzysowe" oraz jego znaczenie w ochronie przeciwpożarowej i zarządzaniu kryzysowym.
EN
The article presents the description of realization first stage of research project "Integrated, mobile system, supporting anti-terrorist and anti-crisis operations" and its significance for fire protection and crisis management.
4
Jakość i logistyka w zarządzaniu kryzysem
Cyunczyk A., Myszewski J.
Logistyka
|
2007
|
nr 1
CD-CD
PL
W funkcjonowaniu każdego systemu można wskazać sytuacje kryzysowe - zdarzenia które potencjalnie mogą zagrozić jego istnieniu. Stany takie jako wyjątkowe zasługują na szczególną uwagę i zazwyczaj są przedmiotem odrębnych procedur służących zapewnieniu możliwości funkcjonowania systemu w sytuacji kryzysowej. Jedną z istotnych ich części jest działanie zapobiegające i przeciwdziałające rozwojowi sytuacji kryzysowej.
5
Content available remote Polityka bezpieczeństwa i obrony po szczycie Rady Europejskiej w Nicei
Kaczmarek J.
Wiedza Obronna
|
2001
|
nr 2
3--15
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.