Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Loss of profits occurring due to the halting of mining operations arising from occupational accidents or reasons related to legislation

Yıldız Taşkın Deniz

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2021

|

T. 37, z. 4

153--176

EN

In the event of occupational accidents in mining, investors can calculate approximately how much loss will be incurred at the time of the accident. However, in halting mining as a result of occupational accidents or legislation, investors, will perhaps not care about how much of a loss to profits will arise due to the resulting downtime of mining operations. The reason for this is that there is no such halting in mining operation as yet and mining activity is continued. Avoiding halting mines due to occupational accidents and legislation would enable the prevention of unexpected costs resulting from these time losses. The aim of this study was to find out how much the loss of profits resulting from the downtime of mining enterprises due to the aforementioned reasons are in total, and how much the ratio of loss of profits to annual operating costs is on average on an annual basis. To determine the loss of profits and to minimize the accidents in enterprises, permanent supervisors, who are assigned in the enterprises where they are working, were given a survey through the SurveyMonkey program. Of the 235 permanent supervisors who filled out the survey on behalf of the mining enterprises, 58 answered all of the multiple-choice questions examined in the study. These questions were analyzed together according to different mineral groups and differences in mining operation methods. As a result of the analysis, it was determined that the annual loss of profits of mining enterprises resulting from the aforementioned periods of downtime, and the ratio of these values to the annual operating costs constitute a rather significant share. The aim of the article was to raise awareness to have mining companies appropriate more funds for occupational health and safety.

PL

W przypadku wypadku przy pracy w górnictwie inwestorzy górniczy mogą obliczyć, jaką w przybliżeniu poniosą stratę. Jednak w przypadku wstrzymania wydobycia wynikającego z wypadków przy pracy lub ustawodawstwa, inwestorzy być może nie będą dbać o to, jak bardzo wzrośnie strata zysku z powodu strat nieprzepracowanego czasu w górnictwie. Powodem jest to, że nie ma jeszcze obowiązkowego wstrzymania w działalności wydobywczej i w takim przypadku kontynuuje się działalność górniczą. Unikanie zatrzymywania kopalń z powodu wypadków przy pracy i przepisów pozwoli zapobiec nieoczekiwanym kosztom wynikającym z tych strat czasu. W publikacji postawiono sobie za cel ustalenie, na ile łącznie składają się straty zysku wynikające z nieprzepracowanych okresów działalności operacyjnej przedsiębiorstw górniczych wstrzymanych z tych przyczyn i ile wynosi średnioroczny stosunek strat zysku do rocznych kosztów eksploatacji. Aby określić te straty w zysku i zminimalizować wypadki w przedsiębiorstwach, przeprowadzono ankietę w ramach programu „SurveyMonkey” wśród osób stałego nadzoru pracującego tych w przedsiębiorstwach. Spośród 235 stałych nadzorców, którzy wypełniali ankietę w imieniu przedsiębiorstw górniczych, 58 odpowiedziało na wszystkie zadane w badaniu pytania wielokrotnego wyboru. Pytania te analizowano łącznie według różnych grup surowców mineralnych i różnic w metodach eksploatacji górnictwa. W wyniku przeprowadzonej analizy ustalono, że roczne straty zysku przedsiębiorstw górniczych wynikające z postojów oraz stosunek tych wartości do rocznych kosztów eksploatacji stanowią średnio znaczący udział. Tym samym w artykule podjęto próbę uświadomienia, że firmy górnicze przeznaczają więcej środków na bezpieczeństwo i higienę pracy.

2

Management of operational and investment activity of local governments in Poland

Łukomska-Szarek Justyna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

423--433

EN

Purpose: Management in local governments always depends on the budget possibilities of these entities. Local governments are obliged to perform many public tasks, but they do not always have adequate financial resources. The basic aim of the paper is to examine the management of the operational and investment activity of LGUs in Poland. Design/methodology/approach: The main objective of the study is to systematize the basic concepts and analytical indicators used to quantify the level of operational and investment activity of local governments. The research period covered the years 2012-2017. The paper attempts to verify the main research hypothesis: “The management of operating activity and investments in LGUs in Poland depends on the financial resources generated by these entities at the current and property level.” The main research hypothesis is complemented by 4 detailed hypotheses. The analysis covered in particular 7 groups of indices. Findings: The conducted preliminary and vertical analysis of the budget economy made it possible to indicate the major trends and directions of changes in incomes, budget expenditures and the financial result of the budgets of LGUs at the operational and property level in 2012-2017. Incomes and budget expenditures escalated over the period studied, although in 2015-2016, incomes grew faster than expenditures and, consequently, the budgets of LGUs in Poland showed a budget surplus. Management of operational and investment activity of LGUs is determined, among others, by their financial possibilities and development potential. Unfortunately, after 2015, both the operational and total potential for the development decreased in the units studied. In 2016, the units implemented very moderate investment policies, even though their capability of self-financing was quite high. The revival of the investment activity occurred in 2017. Research limitations/implications: It is possible to continue the research in the following years. Practical implications: It is possible use of research by public sector entities. Social implications: Information on managing operational and investment activities of local government units in Poland. Originality/value: A synthetic approach to the management of operational and investment activities of LGUs in Poland in a selected period of time.

3

Operational Warfare in War College and War Studies University

Parafianowicz Ryszard

Kwartalnik Bellona

|

2019

|

Nr 2

17--29

EN

Having own operational warfare based on deeply rooted domestic military culture and positively verified combat cases, being now historical experiences inspiring next generations, is one of the foundations of the armed forces. Polish art of war in the 20th century developed freely in the Second Republic of Poland: it was a period, when the foundations for Polish operational art were established. Poland, in consequence of a betrayal by its western allies, after World War II found itself in the Soviet zone of influences, and this meant breaking up with the achievements of the Second Republic of Poland, including the art of war. Regaining Independence at the break of 1989/1990 was a distinct turning point in the development of the art of war, and meant the necessity to search for new solutions adequate for the challenges stemming from contemporary geopolitical location, as well as from its defense self-sufficiency. This required a new outlook on operational warfare. The following turning point was the membership in North-Atlantic Alliance and the participation of the Polish Armed Forces in stabilization operations in the Balkans, Iraq, and Afghanistan. Both in the Second Republic of Poland and today, military education of command and staff professionals had a significant impact on Polish operational art.

4

Matryca strat w produkcji klasy światowej

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 1

11--18

PL

W artykule przybliżono problematykę analizy strat identyfikowalnych w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa. Analizę oparto na przykładach strat przedsiębiorstwa produkcyjnego branży hutniczej. Przygotowana analiza jest oparta na ograniczonej liczbie strat identyfikowalnych w wybranych procesach wewnętrznych badanego przedsiębiorstwa. Poszczególne komponenty matrycy analizy strat są użyteczne w identyfikacji i klasyfikacji strat według metodologii World Class Manufacturing (WCM).

EN

The article analyzes the problem of identifiable losses in the operations of the company. The analysis is based on examples of losses in manufacturing company in steel industry. Prepared analysis is based on a limited number of identifiable losses in selected internal processes of the metallurgical company. Particular components of the matrix of losses analysis are useful for the identification and classification losses in World Class Manufacturing (WCM).

5

The impact of lean management implementation on organizational operational performance

Hashmi H., Khan N. R., Haq M. A.

LogForum

|

2015

|

Vol. 11, no. 4

375--385

EN

Background: The research aims to develop the consensus between different operational improvement strategies, to address the relationship between the operational characteristics (lean) and operational performance of the organization. Methods: Variables from which the extraction of the outcomes has been established include operational performance, daily schedule adherence, repeat production and flow oriented layout. The technique of data analysis is selected to be Correlation and multiple regressions. The aim for performing these tests is to highlight association of lean strategy with the operational performance. Results and conclusions: The positive association is being established amongst the operational performance and the daily schedule adherence, flow oriented layout and the repeat production. It is suggested to the supply chain management that they must entail their production team for having repetition in their work and become efficient in their production. They must be reached to their optimization level, where they have to extract less waste and have high level of the production.

PL

Wstęp: Celem pracy jest opracowanie konsensusu pomiędzy różnymi operacyjnymi strategiami usprawniającymi w celu znalezienia zależności pomiędzy operacyjnymi cechami organizacji a jej postępowaniem operacyjnym. Metody: Zmienne niezależne, które zostały użytego dla uzyskania zmiennej zależnej to działalność operacyjna, przestrzeganie dziennego harmonogramu, powtarzalność produkcji oraz schemat przepływu. Dane zostały poddane analizie korelacji i regresji wielokrotnej. Celem tych analiz był zbadanie zależności pomiędzy strategią Lean a działalnością operacyjną. Wyniki wnioski: Stwierdzono pozytywną zależność pomiędzy działalnością operacyjną a przestrzeganiem dziennego harmonogramu, powtarzalnością produkcji oraz schematem przepływu. Powinno to służyć jako wskazówka dla zarządzających łańcuchem dostaw aby dążyli do powtarzalności w swojej pracy, co pozwoli na osiągnięcie efektywności produkcji. Należy osiągnąć optymalny poziom, przy którym poziom strat będzie najniższy a poziom produkcji najwyższy.

6

Supporting decision making process through effective operating business intelligence tools

Kulińska E, Rut J.

Logistyka

|

2013

|

nr 5

329--334, CD 2

EN

Nowadays, the IT technology is the most important key to success and is fundamental for correct functioning of any enterprise. This article presents an analysis of possibilities of Business Intelligence class tools supporting the decision making process in enterprises as well as increasing the efficiency of functioning of enterprises.

7

Uwarunkowania budowy modeli finansowania działalności operacyjnej przedsiębiorstw górniczych

Turek M., Michalak A.

Przegląd Górniczy

|

2010

|

T. 66, nr 9

20-23

PL

W sytuacji finansowej, w jakiej działają obecnie przedsiębiorstwa górnicze, konieczna staje się weryfikacja ich strategii w zakresie struktury finansowania. Autorzy podjęli próbę stworzenia nowych modeli finansowania. Modele finansowania działalności przedsiębiorstw górniczych budowane są z uwzględnieniem określonych uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, które przedstawiono w niniejszym opracowaniu.

EN

In the present financial position of mining enterprises their strategy In the range of financing structure verification becomes necessary. The Authors took an attempt to create new financing models. The financing models of mining enterprises activity are constructed with taking into consideration determined external and internal conditions, which are presented in this study.