Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Współpraca w łańcuchu dostaw w zakresie obsługi zwrotów w branży odzieżowej

Jeszka A. M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5682--5685

PL

Celem jest ocena współpracy detalistów z dostawcami, klientami i operatorami logistycznymi w łańcuchu dostaw w zakresie obsługi zwrotów. Mając na uwadze cel badań przeprowadzono wywiady standaryzowane z przedstawicielami korporacji handlowych w branży odzieżowej w Polsce. Zebrane dane poddano analizie statystycznej. Zgromadzony materiał empiryczny pozwolił na scharakteryzowanie badanych sieci handlowych w kategoriach potencjału i deficytów w zakresie obsługi zwrotów. Analiza pozwoliła rozpoznać ograniczenia i możliwości rozwoju polityki sprzedażowej detalistów w zakresie postępowania ze zwrotami w branży odzieżowej.

EN

The aim of this paper is to assess the cooperation of retailers with suppliers, customers and logistics operators in the supply chain with regard to handling returns. To achieve this aim, standardized interviews with representatives of commercial corporations in the clothing industry in Poland were conducted and the data obtained was statistically analysed. The collected empirical material made it possible to characterize the studied commercial networks in terms of the potential and the deficits in managing returns. The analysis helped to identify constraints and development opportunities for retailers' sales policies with regard to returns management in the clothing industry.

2

System wynagrodzeń - rozwiązania stosowane w wybranych jednostkach handlowych.

Dobrowolska A., Wasilewicz M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

251-257

PL

Wynagrodzenie jest jedną z funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, dotyczy każdej firmy, niezależnie od rodzaju i rozmiaru prowadzonej działalności [3, s. 5]. Według M. Amstronga [1, s. 497] na system wynagrodzeń składają się sposoby, procesy i praktyki wynagradzania pracowników zgodnie z ich wkładem, umiejętnościami, kompetencjami oraz wartością rynkową. Aby firma mogła być konkurencyjna i rozwijać się, niezbędne jest ciągłe doskonalenie i dostosowywanie systemu motywowania do zmiennych potrzeb firmy i pracowników. Płaca i inne dochody z pracy stanowią przecież podstawowe motywatory ludzkich działań [3, s. 54]. Instrumentem różnicowania wynagrodzeń za efekty pracy są formy płac. Mają one wpływ na te składniki wynagrodzenia. Odpowiedni ich dobór ma wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa [2, s. 268]. Badania systemów wynagrodzeń przeprowadzono w dwóch jednostkach organizacyjnych prowadzących działalność handlową na Dolnym Śląsku. Ze względu na brak zgody tych jednostek na ujawnienie ich nazwy, oznaczono je symbolami HM-i i HM-2.

EN

Two hypermarkets were presented, foreign and domestic. Remuneration systems applied in these companies were described. Comparative analysis of components of the salary and the methods of establishing these components were discussed. Results of questionnaire research on remuneration systems applied in those companies were also presented. Several ways of improving the systems were suggested.

3

Globalne numery lokalizacyjne EAN.UCC

Frąckowiak P.

Logistyka

|

2002

|

R. 32, nr 4

77-78